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多晶硅制造龙头MEMC的CEO纳比尔·加里布，软磨硬泡了两个月，终于说服对方按照当年的硅价，以80~100美元/公斤的价格，签下一个价值50~60亿美元、时效长达10年的硅片采购订单。拿下订单后，施正荣
心情大好，他向媒体表示，“能和MEMC达成长期供应意向是一件大好事”，这能帮助尚德在未来3~10年的硅料紧缺潮中“获得稳定的原材料供应，从而保证了尚德的发展速度”。当时，中国光伏正处在第一个黄金时代

目前，颗粒硅这一块主要是保利协鑫和陕西天宏瑞科两家企业，都是硅烷流化床技术。保利协鑫在2012年实现千吨级中试，2016年收购美国SUNEDISON(原MEMC)的硅烷流化床技术专利，2021
收购，宣布要重启美国的1.8万吨装置，计划2023年复产。行业内的看法是，从当年出货的品质和成本管控看，这个装置要重启必须重大改造。 MEMC的颗粒硅技术走过多元化路线，有过利用化肥厂的副产物生成氟化

硅材料(AsiMI，今天REC硅/美国)德山公司(日本)MEMC 电子材料(美国和意大利)三菱材料(日本和美国)大阪钛技术(原住友钛/日本)。瓦克、三菱、住友和汉姆洛克在1959至1961年期间已经
，MEMC于2015年在美国停产，2011年在意大利停产。直到20世纪90年代末，当光伏产业对多晶硅的需求强劲增长时，挪威可再生能源公司(REC)于2002年首次与ASiMI成立合资企业，随后

掐着，Hemlock、瓦克、REC、MEMC、德山、三菱、住友等七大厂商几乎垄断了全球多晶硅的技术和供应。 2004年，中国多晶硅的产量仅有可怜的60吨。彼时，全球七大多晶硅厂商总产量为24000吨
尚德电力曾深受其利，也深受其苦。 2006年，也就在全球多晶硅价格快速上涨周期，为了确保自身的硅片供应，施正荣几乎软磨硬泡，天天和美国MEMC公司CEO通电话，才签下2006-2016为期十年价值60亿

、Conergy、夏普等公司，后来有MEMC,韩华(+林洋)，国内有尚德、英利、天合、晶澳以及昱辉、大全、晶科等。但是国内公司如REC,Solar World、Conergy等在中国企业更大规模的垂直一体化
空间较大。不过幸运的是，赛维是众多光伏公司看到光伏行业本质，继美国First Solar之后努力做全产业链整合，打造最低晶硅光伏发电系统成本和光伏发电成本的三大公司之一，此外美国MEMC也在走向这一

伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续
，2011年继续为MEMC等付出2亿多美元的代价，此后不得不开始可能短则三年到五年，长则五到十年的变包袱为动力的乾坤大挪移和凤凰涅槃，其他公司也或多或少具有类似情形，此为后话。在这困难时刻，此前相对

第十一节鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到
不愁嫁的皇家公主。 2006年光伏上市新贵无锡尚德取代台湾茂迪于硅料七公主之一的MEMC订婚，婚约长达十年，彩金六十亿美金，彩头另加高达5%以上的配股权。不仅如此，鉴于光伏硅料的供不应求，出现了

一起拼拼历史悠久和聊聊历史渊源。如果说，建立于1959年的OCI(东方化工)是韩国化工产业的半百老店的话，以及建立于类似时期的海姆洛克和孟山都电子材料公司(MEMC)可分别作为美国多晶硅和晶圆的半百
融危机微微亏损-1.7%，其他均为盈利年份。日本京瓷等百年老店也是如此稳健经营，这与MEMC等五十年三起三落，三易其主形成鲜明的对比。面对二十世纪的一战，大萧条，二次大战，战后废墟重建，面对世纪之交的

第二节孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主晶圆王又成光伏产业主提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
查理县建立孟山都电子材料公司(Monsanto Electronic Materials Company ，MEMC)，这就是二十一世纪闻名海内外的MEMC电子材料公司的起源。公司起初就以所在地名为圣

法实现连续稳定生产，因而也无法拿出品质稳定一致的颗粒硅产品。流化床颗粒硅自我探索的道路，似乎比共和国第一颗原子弹还艰难。颗粒硅行家孟山都电材地球另一边，MEMC(孟山都电子材料公司)早年接手了
Ethyl公司在80年代申请专利并在90年代工业化的硅烷流化床法，将其继续发扬光大。 MEMC同时进行了半导体硅料和太阳能硅料的商业化探索(MEMC Semi和MEMC Solar)。后来MEMC