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电子装备制造业。支持赤峰拓佳电子产业园承接主板、导光板、FPC软性电路板、液晶显示模组等项目。依托源盛光电等企业，扩大新型有机发光显示器生产规模，培育百亿元级电子制造企业。依托创维电子、TCL等企业

悬崖勒马，中止1.5万吨的硅料项目，后来获得了巨大的发展空间，值得业界和读者诸君如要创业和上市时借鉴。 1998年金融、经济和市场形势并未很快好转，2001年全球IT和电子产业长期累积的破波破裂
，进一步打击已经很脆弱的电子产业，MEMC更是雪上加霜，陷入比上市前和孟山都卖出前还困穷的尴尬局面。1996年，Ludger H. Viefhues作为继任CEO，开始了亚洲金融危机后的战略聚焦重组和

，三洋顺应潮流，从简单的车灯制造开始转型进军当时最新最先进的电子技术、电子产业。1952年，第一批塑料壳收音机(SS-52)开始销售。1953年，三洋生产的日本第一台喷流式电动洗衣机SW-53开始销售
初生牛犊不怕虎和后生可怕。要说当时三洋的影响力，大概有点2010年中国人开始按照施博士和笔者们的看法，称中国2010年开始进入光伏应用元年。正是这样的创新，和抓住电子产业发展的趋势，站在最潮头，三洋

将这笔巨资变成投资未来的技术研发和储备，这天理研发中心的成立，从此成为夏普转型从家电大厂升级到综合电子大厂的发动机和资源来源。这奠定了日后夏普下一个五十年在日本乃至世界电子产业的地位。如果夏普没有这样的
成功遏制日本家电和电子产业崛起，打击了日本，给本国予以保护和机会。这些也在四十年后再次在新兴产业的光伏、风电等领域发生，尽管中国有鞋业、轮胎等胜诉案，但通过起诉和政府的一些特殊管制，和借此形成的市场冲击