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发达国家。光伏圈内普遍流传两头在外的说法，准确反映了中国光伏业起步之初的困境。两头在外是说中国光伏产业链上游硅料主要依靠进口，下游市场环节经常受到欧美日韩的打压，两头都受制于美国、德国、澳大利亚和
太阳能发电的原理，具有绿色能源属性，以及光伏业历经2008金融危机、2012欧美双反，仍能浴火而重生有着异曲同工之妙。光伏之所以是一个草根产业，还在于当今业内光伏龙头都是当年名不见经传的草根企业，如

市场化进程将明显提速。海外市场方面，部分海外订单由于高额运费成本支撑，使得海外成交价格略高于中国内地订单；加上欧美市场暑假到来，组件拉货力度将出现一定回落。本周玻璃报价弱势维稳，由于7-8月组件订单的需求能见度不高，导致玻璃在出货时略感疲惫，但目前市场的库存水平在可承受范围内，玻璃报价暂稳。

年则在扩产产能释放后有52GW可使用，若欧洲没有做跟进举动，美国需求将被满足。若是欧洲国家做出跟进，今年至明年的多晶硅产出缺口可能造成无法取得足够的组件，欧美国家部分项目无法完成达到装机目标，影响终端
扣掉上述三间厂家的产出、外加剩余厂家影响20%产出后，全球在2021下半年、2022期间产出52、130GW的多晶硅足够满足欧美国家的需求。但须另外注意，若对全新疆的硅料产能都出现限制，且欧洲跟禁美国

宣布收购欧洲挪威的ELKEM(埃肯集团)，而其转让方为挪威乃至欧美也很出名的横跨食品、矿业等全球多元化巨子挪威ORKLA(奥克拉)。 1月11日，是西方人新年过后开始工作之后的第二个星期的星期二
，看起来似乎没啥特别的，至多是新年新的开始罢了。但翻到中国的日历，我们赫然发觉这天是中国农历的十二月八日，也是腊月初八，这可是个好日子。这样，这就成为一个中西合璧的欧美西方人士默认的新年新开始和中国人默认的

连续亏损，尚德2012年亏损高达10亿美金，英利也亏损7、8亿美金，屋漏又逢下雨天，欧美政府对中国光伏痛下杀手双反，中国光伏军团集体中埋伏，尚德、英利等先后倒下，而赛维在此之前，就陷入困境，特别是其
，最新的2016年年底是神华集团与上海电气合资建设CIGS铜铟稼硒项目。此后彭小峰放弃赛维，转型做电商和光伏电站基金绿能宝SPI，可惜在欧美成熟的ABS光伏电站资产证券化的成功模式在中国的封闭的

Crystalox AG，后者当时的业务是多晶硅片制造，据此公司从多晶硅铸锭技术设备厂商转型成为多晶硅铸锭、硅片生产厂商，其后在日本设立分支机构，后建立工厂，服务当地客户。正如尚德投产后赶上后来兴起的德国及欧美
65吨，2009年产出不足150吨。两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个

第一节中天合一体化毛利最强规模冲探花精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
无我有(也即后来流行的“蓝海战略和差异化经营”)。当时听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料———氟碳铝板幕墙，当时除了深圳有一家外资企业外，内地还无其他企业进入这个新兴行，嗅觉灵敏的高纪凡却决心要

，2007年赞助一西班牙甲级球队亦是收获不小，因而2010年选择赞助南非世界杯有了基础，更大的基础在于品牌对于营销的积极意义。在2010年之前，日本光伏品牌借助此前三十年日本造品牌的积累，享受了与欧美品牌
毛利率，实现了毛利率和成本对尚德和天合的跨越式超越，英利不仅转型组件成本最低战略成功，世界杯一夜成名，对自身、对中国组件、对尚德、对日本级欧美品牌进行铸底又筑顶的攻击，但更为未来品牌和价值营销打下了基础

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的
Solar World再次成为中国光伏转型升级的样本，尽管Solar World AG也在寻求新路和新生。后来，2011年的全球光伏产业产能严重过剩，Solar World等欧美光伏企业遭遇亚太企业的

的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩

石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高
光伏安装时代。在一波波光伏电站安装的浪潮中，成本，自然成了首要考虑的问题。眼看着欧美市场被来自中国的对手慢慢蚕食，公司2010之后连续亏损，现金再次见底，又到了生死存亡的时候。过去20多年反复遇到的生存