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索比光伏网讯:在立足电源行业20余年的时间里，广东易事特电源股份有限公司通过持续强化科技创新和自主品牌建设，迅速发展成为了中国电源行业龙头企业、全球电能质量解决方案供应商和绿色能源制造商，并于
今年年初在深圳证券交易所成功上市。从曾经的无名小厂成功蝶变为高大上企业，易事特的成功秘诀是什么呢？为探讨这一问题，近期，媒体竞相约会公司董事长何思模教授，探讨易事特创新发展经并刊发了相关报道

地面电站大概是09年、10年，主要推出的公司有SMA、KACO、西门子等国外一线品牌，主要使用地点是欧洲各国。而我国光伏起步较晚，真正大型地面电站是从08年的敦煌特许权招标开始，实际是2010年才开始
场所分析在欧洲，集装箱式逆变器之所有能得到广泛应用，主要是因为其劳动力成本较高，而集装箱式逆变器很好地解决了这一问题，只需要两个工人和一台工程吊装车就解决盖房子的所有问题。但是，欧洲光伏发电厂的厂址条件要

，主要推出的公司有SMA、KACO、西门子等国外一线品牌，主要使用地点是欧洲各国。而我国光伏起步较晚，真正大型地面电站是从08年的敦煌特许权招标开始，实际是2010年才开始并网了一小部分。期间，集装箱
，集装箱式逆变器之所有能得到广泛应用，主要是因为其劳动力成本较高，而集装箱式逆变器很好地解决了这一问题，只需要两个工人和一台工程吊装车就解决盖房子的所有问题。但是，欧洲光伏发电厂的厂址条件要远远好于国内的

，谁是英利？这是一家什么样的公司？于是纷纷在网上搜索，想要探个究竟。2014年，英利的广告和产品将再次出现在世界杯的赛场上，那么这一次它还会吸引人们的眼球吗？　　装有英利组件的发货车中国英利集团成立
于1987年，1998年进入太阳能光伏发电行业，2007年在美国纽交所上市，是首家赞助2010南非和2014巴西两届足球世界杯的中国企业。中国英利集团的全球营销副总裁曾瀞仪表示，南非世界杯的赞助活动

市场，然而日本客户对产品质量及品牌的要求也越来越高。晶澳太阳能公司始终坚持严控原料关，择选一流的辅材供应商，并从产品的材料、设计及生产等各个工序上进行严格管控，确保产品质量和性能。日前，该公司针对日本市场的
阔的国际市场竞争中，晶龙通过与高手过招、合作，收获着不断成长、长高的养料。　　在日本，占住宅建设市场约8成的地方建筑商及建筑公司，尚未推进采用光伏发电系统，因为当地人多、可占用面积少，没有大面积

索比光伏网讯:太阳永远是光明的使者，太阳永远是前进的方向，太阳永远是人类能源的宝库！2014年SNEC光伏展会E6馆，兆伏新能源以全新品牌形象亮相本届盛会，整个展位遵循全新品牌设计体系，以太阳之名
，成为本届SNEC最亮丽的风景线。兆伏新能源工作人员表示全新品牌设计寓意通过我们专业的产品与服务，把新能源带给所有人。。2012年12月20日,全球领先的专业逆变器生产供应商SMA Solar

很清晰。没做过老大的稳健派阿特斯的好是华尔街投资者们能够看明白的好，和华丽的语言相比，财务数据更能征服他们冷酷理性的内心。当英利等行业龙头还在亏损的泥淖中挣扎时，阿特斯已经率先实现了扭亏为盈，2013
如果能够进入前五名就很好了，这个也需要老板有一定的自信心。什么时候能做到老大就做到，做不到就做不到，做老二老三也很好啊。张含冰带着点吴侬软语的口音，笑着慢慢说道，排名不重要，长远很重要。不要去拼，慢慢的

　没做过老大的稳健派　　阿特斯的好是华尔街投资者们能够看明白的好，和华丽的语言相比，财务数据更能征服他们冷酷理性的内心。　　当英利等行业龙头还在亏损的泥淖中挣扎时，阿特斯已经率先实现
，这使瞿晓铧在创业成功之后一直能够保持平和的心态。　　当初尚德是老大的时候，瞿晓铧就说我们如果能够进入前五名就很好了，这个也需要老板有一定的自信心。什么时候能做到老大就做到，做不到就做不到，做

电站运维方案，为客户提供从电站开发到电站运行维护的一体化全程服务。将业务从西部向全国扩展。OFweek视点：成立子公司分担，不失为一种好方法。汉能汉能首家清洁能源展示中心开业5月11日，汉能太阳能首家集展示
，光伏发电将在泰国能源结构中发挥越来越重要的作用。天合光能"内外兼修"签约到投产用时仅3个月。日前，总投资逾3亿元的湖北天合光能扩规项目在仙桃正式投入生产。项目全面达产后，可实现年产值10亿元，成为

OFweek太阳能光伏网了解，2011年6月昌盛日电开始启动光伏农业科技大棚项目，这出于什么样的战略考虑值得深思。昌盛日电目前的光伏大棚技术到底处于一个什么样的水平与地位？隋海周介绍说，在2011年的时候
要发展都是离不开支持的。光伏产业也是如此。只有到光伏发电成本和并网电价持平甚至低于常规能源成本时，才真正算成长起来，补贴也就功成身退。这两年国家政策补贴的主要目的一个是加速光伏产业规模化，另一个就是

问题。因此在今后的新能源发展之路上，我们不要气馁，不要泄气，调整好战略，把主要人力、物力、财力都集中到建设我们自己的光伏电站上来。为什么德国、意大利、日本、美国等发达国家成为当今世界光伏产业的强者
建设分布式发电的工商业屋顶资源由于缺少红娘牵线搭桥而被闲置。可喜的是，从2012 年起，国家先后发布了33个的关于推进太阳能光伏的政策措施，其中17个涉及分布式光伏应用，去年年底，财政部出台了《关于对分布式光伏发电

恩几年下来有什么样的感受？郑恢康：很庆幸自己入行早，积累了多年的行业经验。瑞得恩从开始到现在运作基本顺利，未走过弯路；但也充满了艰辛，包括产品开发、市场开发和品牌培育。首先，瑞得恩从产品概念设计、到
的办公室，与他开始了一段对话。衣着严谨的郑恢康笑言，很多人都好奇在这样的硬件设施下，我们有什么样的吸引力，能受到日本四大贸易商之一的丸红、Solar Frontier和东京电力等合作伙伴的青睐。带着

中国领先品牌的光伏电站运营商，公司此前已经与其达成合作协议，双方拟在国内光伏电站开发、建设、融资和销售领域展开合作，合作规模不少于800MW，吉林海润是公司计划投资开发吉林省洮南市40MW光伏发电的
随着光伏下游行业的持续复苏，行业景气度已经逐步传导至上游设备，例如晶科、天合等龙头组件企业开始扩产，此外多晶硅、硅片价格自去年年底以来持续上涨。市场向好，光伏企业更是摩拳擦掌。回顾过去一周，光伏行业

不解。一位国内光伏企业高管点评顺风30亿元收购无锡尚德并要再投入30亿元用于生产经营时说，能拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的价值只剩品牌
下游光伏电站是已经确定的方向，为什么又要来做制造？时隔一个星期，顺风又召开了一次董事会，这次会上大家达成一致，决定参与无锡尚德的收购。原因有三：首先无锡尚德的品牌还是有一定价值和影响力的

一个谜一样的公司，过去一年的系列举措也让人深深不解。　　一位国内光伏企业高管点评顺风30亿元收购无锡尚德并要再投入30亿元用于生产经营时说，能拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道
经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的价值只剩品牌了。这位光伏企业高管说。　　在下游电站的布局同样让业内人士诧异。2013年上半年，在国内光伏下游政策仍不明朗、电站运营商都在忧虑并网问题和

用于生产经营时说，能拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的价值只剩品牌了。这位光伏企业高管说。在下游电站的布局同样让业内人士诧异。2013年
并没有达成共识，董事会内部有不同的声音下游光伏电站是已经确定的方向，为什么又要来做制造？时隔一个星期后，顺风又召开了一次董事会，这次会上大家达成一致，决定参与无锡尚德的收购。原因有三：首先

拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的价值只剩品牌了。这位光伏企业高管说。在下游电站的布局同样让业内人士诧异。2013年上半年，在国内光伏下游政策仍不
战略投资人消息出来的时候，顺风的管理团队中有人提议要参与竞标。在2013年9月，顺风光电董事会特意开了一次会。张懿介绍，那次会议并没有达成共识，董事会内部有不同的声音下游光伏电站是已经确定的方向，为什么

将成发展重点，获得重大发展良机。赛迪智库电子信息产业研究所江华指出，2014年国内光伏市场规模化扩大，光伏发电建设规模中将安排分布式光伏800万千瓦。对2014年光伏产业发展形势，报告判断，首先政府会
继续保持在光伏产业方面的支持力度，配套政策相继出台实施，产业发展环境向好;二是全球光伏市场继续保持增长势头，国内光伏市场规模化扩大，分布式发电成为发展重点;三是技术不断进步，生产成本逐步降低，平价上网