索比光伏网讯:潮水退去之后，你才知道谁在裸泳。经历了光伏的寒冬之后，胆儿大的已经冻死在沙滩上，留下来的是穿着泳衣套着救生圈的稳健派们，瞿晓铧掌舵的阿特斯阳光电力集团是其中之一。阿特斯在规模上从来没有当过第一，瞿晓铧个人也总是一副不急不躁、淡定安然的情绪，这样的企业和企业家注定不会成为媒体和大众追逐的焦点，因为没有强烈的冲突和矛盾，故事不够吸引眼球。但他却是投资者们的最爱，因为经营够稳健，公司战略很清晰。
没做过老大的稳健派
阿特斯的好是华尔街投资者们能够看明白的好，和华丽的语言相比，财务数据更能征服他们冷酷理性的内心。
当英利等行业龙头还在亏损的泥淖中挣扎时，阿特斯已经率先实现了扭亏为盈，2013年第三季度，阿特斯实现了2,769万美元净利润(约合1.71亿元人民币(6.2584,0.0249,0.40%))，第四季度实现净利润2,095万美元(约合1.28亿元人民币)，全年实现净利润1.97亿元人民币，仅略低于以成本控制闻名的晶科，但领先其他中国光伏企业。
瞿晓铧带领的阿特斯以稳健知名，他从不把鸡蛋放到一个篮子中，在产业结构上，瞿晓铧选择的是“倒三角”结构，2006年起，阿特斯就确立了“倒三角”的商业模型，即组件产能最大，电池片递减，硅片再递减，2009年开始涉足电站业务，到2014年一季度电站整体解决方案业务收入占总营收的27.4%；在区域市场布局上，阿特斯的产品在多个电价政策明确的发达国家销量领先，2014年一季度来自欧洲的销售收入占比为6%，来自美洲的占比43.6%，来自亚洲和其他地区的占比50.4%。
瞿晓铧说，他在选择进入国家的时候先从低风险国家做起，“上网电价已经存在的、法律风险小、国家经济实力强，选了加拿大、美国、日本这些国家，现在看起来也是对的。”他也自认为属于稳健派。“阿特斯对于任何一个市场那种稳健保守的做法，你会永远看到，他改也不改不了。”他觉得这是自己工程师性格决定的。
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