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、四川等省份也在优选规则中明确了电价的权重比例，平价甚至低价的趋势将成为十四五光伏行业发展的大趋势。事实上，随着国家补贴的退出，光伏平价既成事实，但未来随着储能配置要求的明确、土地及接入等非技术成本的
居高不下，光伏电力走向低价(低于燃煤基准价)已经成为大势所趋。但是从光伏电站BOS要降本空间，任何一个环节都面临着挑战，成本占比超过50%的组件便首当其冲。从技术来看，从166到182、210，从

，那就是犹如电脑产业始终受制于英特尔、微软一样，因此战略布局上马万吨级硅料项目，并且选择江苏连云港，这一核电基地，这样天合的硅料的低价稳定电力就不成问题，靠近海边的用水和排污等问题也不在话下，并且也能
对比。第五步也是第四步战略的转换，选择的与硅料巨头的战略联盟和合资，保证稳定低价足量的硅料和硅片供应。2007年年底宣布，2008年4月初却又突然主动宣布下马后，天合选择与继续与硅料巨头结盟的方式

出鞘。基于其自身最低组件加工成本和布局硅料的布局，英利的底气开始更足，开始指点江山。首先是敦煌招标惊爆最低价小试牛刀。金融危机后国家能源局在世界文化遗产所在地我国甘肃敦煌开展十兆瓦也是我国继风电之后的
宣布这一事件时，业界多数象英利敦煌项目超低价惊爆天下外，更多的是沉默，更多的认为光伏是B-2-B市场，中国厂商还是组件生产商，主要靠渠道分销商和安装商的推荐，不需要这样的营销和赞助，世界杯更适合消费品

出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
硅料采购成本最低，谁就有可能降低最终组件成本，赢得市场订单。硅料的控制比任何时候更加重要，争取最低价成为获得终端市场的基础。而晶硅组件行业所需要的设备主要来自德国等，在组件设备领域，设备基本

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

正在发起向海姆洛克王者之位的挑战，亚太企业以超级低价冲刺世界硅料最低成本制造商，特别是美国对中国双反后，中国协鑫等藉此提起对美国等多晶硅双反，使得其美国太阳能多晶硅项目逼迫停产，关停并转，退守半导体高纯多晶硅领域。不过，协鑫、OCI等企业也在逐步进入这一领域，未来十年将遭遇新一轮挑战。此为后话。