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左侧是我们现在的业务，是B2B的业务，服务于企业、商业和公共事业。我们把它放在能源互联网平台上进行相关的交易和监测，并且向第三方做一个分享。同时我们也在想，要为千家万户提供能源绿色的服务。
同时你要有一定的流量，也就是你的供能量要大，还要有社会化的思维，还要有跨界的合作。我们和好多相关方进行合作，我们这个平台也是大家一起合作打造的，并且要向第三方开放。

汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。
汉能的移动能源+战略正是互联网思维的基本理念的具体体现，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。

跨界创新为了破这个局，远景能源进行了跨界创新，参考了有百年历史经验的为金融业债券评级的穆迪，推出了国内第一款光伏电站风险评估评级产品阿波罗评级，让光伏电站交易说同一种语言。
据了解，远景能源有一个阿波罗评级级点，第一期一共分了五个：A+、A、B、C、D。被评为B以上的项目都是值得投资、收购的，被评为D的基本上是不值得投资的，被评为C的是存在一些缺陷的。

广东鹰牌陶瓷集团在全球最大B2B跨境电商平台TRADEKEY上开展在线销售活动，实现鹰牌陶瓷产品对全球182个国家的全面覆盖。
依托生产线、机器、产品、工人等高度互联的智能工厂，广东易事特电源股份有限公司与拉美地区知名B2B电商平台Mercantile合作，开拓面向海外企业客户的跨境电商贸易新通路，以期实现电源和新能源产品对智力