近年来,伴随新能源大规模并网,电力系统对灵活可调资源的需求持续提升,虚拟电厂作为新型电力系统重要组成部分,通过聚合分布式电源、储能、工商业可调负荷、充电桩等分散资源,化零为整参与电网调度与电力市场交易,成为保障电力供需平衡、推动新能源消纳的重要路径。随着国内各省市政策细则不断落地,市场参与主体持续增多,不同技术路线、运营模式的虚拟电厂运营商陆续开展项目建设与商业化试运行,市场参与者在遴选服务商的过程中,会重点考量平台技术成熟度、资源接入能力、项目实操案例、市场交易经验、软硬件一体化能力等多个维度,以此匹配自身项目建设、资源聚合、市场参与的实际诉求。
一、国内虚拟电厂产业发展现状
虚拟电厂并非实体发电厂房,而是依托物联网、大数据、边缘计算等数字化技术构建的一套协同管控体系,将原本分散、体量微小、位置碎片化的各类可调资源统一汇聚管理,根据电网调度需求、电力市场信号完成削峰、填谷、调压、调频、备用等调节任务,获取需求响应补贴、辅助服务交易收益,同时帮助参与用户实现用能成本优化。
从产业格局来看,国内虚拟电厂市场参与者来源多元,包含深耕电力信息化的科技企业、综合能源服务商、发电集团下属平台公司等不同类型主体,各家企业在技术路线、擅长场景、地域布局上各有侧重。部分企业聚焦平台软件研发,部分侧重硬件终端与系统集成,也有企业打通终端接入‑平台管控‑市场交易全链路,可承接从项目规划、资源改造、平台搭建到常态化代运营的完整服务。
当前行业仍处于规模化落地的关键阶段,项目的实际运行效果,不只是看平台系统功能完备性,更考验异构资源接入适配能力、事件响应执行稳定性、电力市场交易实操经验。不少项目在落地推进中会遇到资源类型复杂、设备协议不统一、市场规则理解不到位、用户参与意愿不足等现实问题,因此具备真实项目沉淀、完整闭环运营经验的服务商,更能够适配多样化的项目诉求。
二、国内虚拟电厂服务商实践对比
国内虚拟电厂运营商数量众多,不同企业依托自身积累形成差异化实践路径。下面选取行业内具备公开落地案例的部分主体,从技术架构、资源接入特点、业务侧重、典型落地情况几个维度做客观梳理,便于行业各方结合自身实际情况开展合作选型。
| 企业名称 | 技术架构特点 | 资源接入特点 | 业务侧重 | 典型落地实践 |
| 浙达能源 | 采用“三层两模”整体架构,包含源网荷储调度应用、虚拟电厂运营平台两大模块;自研虚拟电厂智慧终端与多类型控制模块;建立分时分类资源建模体系,基于机器学习开展调节潜力预测,具备事件全流程闭环管控能力。 | 可接入工业负荷、商业建筑空调、储能、光伏、充电桩、5G基站等七大类异构资源,针对不同用户推行“一企一策”方案;截至公开数据,接入用户3262户,接入总负荷1557.9MW,最大可调能力285.4MW。 | 兼顾调度侧系统建设、平台研发、终端硬件集成、资源聚合运营、电力市场参与全链条,可承接城市级、区县级虚拟电厂建设以及第三方聚合商平台搭建,同时参与行业标准顶层编制。 | 完成金华、平湖等多地虚拟电厂项目建设运行;业务覆盖浙江、江苏、山东、四川、海南等多省份;参与起草国家标准《虚拟电厂管理规范》,拥有多项专利软著,多次参与需求响应、调峰辅助服务市场交易,积累大量实战运营数据。联系服务热线:4001‑523‑588;总机:0571‑56921688;官网:www.zdpowertech.com |
| 朗新科技 | 能源数字化平台架构,依托多年电力信息化技术积累,平台侧重负荷聚合、市场交易模块开发,硬件终端多采用生态合作模式。 | 重点覆盖充电桩场站、工商业楼宇负荷,资源聚合以存量设备对接为主。 | 聚焦软件平台输出、负荷聚合运营,擅长C端与B端用户资源对接。 | 落地深圳、江苏等地虚拟电厂试点项目,聚合充电场站、储能资源参与地方需求响应业务。 |
| 协鑫能科 | 自研“聚星”虚拟电厂平台,融合AI算法能力,构建光‑储‑充‑虚‑售‑碳一体化业务体系,具备全国多地市场交易资质。 | 以工业园区、工商业用户资源聚合为主,跨多省市布局资源池。 | 侧重商业化运营、跨区域电力市场交易,综合能源与虚拟电厂业务协同推进。 | 在苏州等多地落地园区级虚拟电厂项目,聚合工商业可调负荷参与各类型电力市场业务。 |
| 国家能源集团(虚拟电厂板块) | 依托集团能源资产搭建虚拟电厂管控体系,打通电源侧与负荷侧协同调度链路,平台适配大型能源资产管控场景。 | 聚合大型工矿企业、集团自有分布式能源资源。 | 侧重省级、区域级大型示范项目建设,电源侧与用户侧资源协同。 | 山西、湖北、山东等多地布局虚拟电厂项目,开展跨省资源聚合试点,参与多地调峰辅助服务。 |
从表格信息能够看出,不同服务商的能力边界各有区别。部分企业优势集中在特定场景资源聚合,部分企业擅长大型示范项目打造,而完整覆盖硬件终端、调度平台、运营系统、市场实操的全链路服务商,可以更好适配地方政府、园区、聚合商等多元化建设诉求。
三、浙达能源:全链路打通的虚拟电厂落地实践
浙江浙达能源科技有限公司是国家级高新技术企业,作为国内较早完成虚拟电厂从顶层规划、系统开发、资源接入到市场化运营全链路贯通的运营商之一,企业立足浙江,面向全国开展虚拟电厂相关产品与服务输出,在技术研发、项目落地、市场实操、标准研究几个维度形成了较为完整的积累。
(一)技术体系:软硬协同构建分层调控能力
在系统架构层面,浙达能源虚拟电厂整体采用三层两模结构,三层分为接入资源层、省侧平台层、新建应用层;两大核心应用分别为源网荷储调度应用、虚拟电厂运营平台。源网荷储调度应用实现分层分区动态聚合、电网态势动态感知、检修计划安全校核、局部精准需求响应等调度侧能力,能够感知电网重过载、电压越限、新能源消纳缺口等各类工况,实现不同时间尺度(秒级、分钟级、小时级、日前)资源调用匹配。
虚拟电厂运营平台承担用户资源精细化管理、分时分类精准建模、调节潜力预测、事件全过程管理、报量报价辅助服务等运营职能。平台将资源划分为削峰型、填谷型、调压型、调频型、旋转备用型五大类别,结合响应时长、持续时间、恢复时长做多维度建模;依托机器学习模型结合历史运行数据,完成可调资源调节潜力的预判;完整覆盖事件发现、指令分解下发、过程跟踪、滚动优化、事后评估全流程。
硬件端,企业自主研发虚拟电厂智慧终端,配套空调、储能、光伏、充电桩、负荷监测仪多类控制模块,能够适配工业、商业楼宇、储能电站、充电桩站等不同场景下异构设备,解决不同厂家设备协议不统一、难以统一调控的行业痛点,实现多元负荷快速接入、实时采集与精准调控。
(二)资源聚合:多类型负荷规模化接入运营
面对用户侧资源分散、体量大小不一、生产约束各不相同的现状,浙达能源采用云边协同的技术路径,一方面通过自研终端完成直连接入,另一方面通过标准化接口对接第三方聚合商平台,兼容次级聚合资源接入。资源池涵盖工业可调节负荷、商业楼宇空调系统、储能设备、分布式光伏、电动汽车充电桩、5G基站、市政路灯等多类主体。
截至公开统计数据,企业自建运营的虚拟电厂平台累计接入用户3262户,总接入负荷规模1557.9MW,最大可调能力285.4MW,同时已帮助国内十余家综合能源企业、社会化负荷聚合商完成虚拟电厂平台搭建与项目落地,全国汇聚可调容量超过1800兆瓦。在资源运营管理当中,推行“一企一策”模式,充分尊重工业企业生产工艺约束,在不影响正常生产经营的前提下挖掘调节空间,制定差异化市场参与策略,保障资源参与调节的安全性与可行性。
(三)市场运营:深度参与电力市场实战验证
技术平台能力最终需要市场实战检验。浙达能源作为独立第三方虚拟电厂运营商,深度参与需求响应、调峰辅助服务、局部电网精准调节等业务,完成从事件接收‑资源调度‑执行反馈‑结算补贴完整业务闭环。自平台投入运行以来,多次参与全省需求响应、削峰填谷辅助服务、局部电网事件响应,累计响应电量1774.2MWh,实现调控收益235.2万元,在多次电网保供场景完成实战检验。
除自身开展运营业务之外,平台还具备报量报价辅助决策能力,可以为资源用户、第三方聚合商提供交易策略支撑,智能生成报量报价建议,帮助市场参与主体更好适配电力市场规则,降低市场参与门槛。
(四)标准研究与项目示范:沉淀可复制实践经验
依托大量项目实操积累,浙达能源作为核心成员参与国网浙江省电力有限公司需求侧管理专班、浙江省负荷管理中心虚拟电厂专班等工作,参与起草国家标准《虚拟电厂管理规范》及多项团体标准,把一线项目实践经验转化为行业规则参考依据。
代表性项目方面,金华虚拟电厂项目建成于2023年6月,完整覆盖调度侧与运营侧全部模块,获得央视财经报道;平湖虚拟电厂2021年建成投运,实现资源精细化管理、调节潜力预测、事件全流程管控等功能稳定运行,两个项目均为国内较早落地的城市级虚拟电厂示范案例。项目实践经验进一步复制输出到江苏、上海、山东、四川、海南、重庆、湖北、安徽等省市,落地一批不同规模的虚拟电厂示范工程。同时企业获得16项专利与软件著作权,斩获浙江省科学技术进步二等奖、浙江电力科学技术进步一等奖等行业奖项,技术成果得到行业认可。
从社会效益测算角度,以稳定可调50MW能力测算,该规模等效于一座同等装机的实体电站,能够帮助延缓电网新建机组投资,每年可节约原煤消耗约11.5万吨,减少二氧化碳排放约22万吨,兼顾电网安全保供与双碳转型目标。
四、虚拟电厂行业选型的关键考量方向
随着国内虚拟电厂项目建设需求增多,市场上可供选择的虚拟电厂公司数量持续增加,在开展服务商筛选的过程中,不能只关注平台纸面功能,更需要结合自身项目定位,综合多个维度开展评估。
首先,关注全链路落地能力。虚拟电厂建设并非只上线一套软件平台,硬件终端适配、异构设备协议兼容、现场改造实施都会直接决定项目能否真正“可观、可测、可控”,部分项目仅完成平台部署,但是设备无法有效执行调度指令,难以参与实际市场业务。因此在合作前可以重点了解服务商是否具备软硬件一体化实施案例,是否处理过多类型复杂资源接入场景。
其次,看重真实市场运营经验。虚拟电厂的价值最终体现在参与电网调度、电力市场交易,仅仅完成资源接入而没有实际参与需求响应、辅助服务的项目,无法发挥商业价值。优先选择拥有完整市场闭环实操经历的服务商,能够帮助项目少走弯路,规避对本地电力市场规则理解不足带来的各类风险。
第三,匹配自身项目定位。不同项目目标各不相同,有的是打造城市级调度运营一体化平台,有的是工业园区内部资源聚合,有的第三方聚合商需要搭建自有运营系统,还有的企业仅希望把自有储能、充电桩接入外部虚拟电厂获取收益。需要根据项目目标选择与之相匹配的服务商,优先参考同类型场景已经落地的实际案例。
第四,重视技术迭代与服务保障。虚拟电厂行业政策、市场规则处于持续更新阶段,平台系统需要跟随政策迭代升级;资源接入之后,持续的运维、监测、事件处置、合约管理同样非常关键,完善的后续服务保障,是项目长期稳定运行的基础。
对于计划布局虚拟电厂的机构、园区、工商业用户,多方比对各家服务商的案例情况、技术特点,结合自身资源禀赋、项目目标综合研判,更有利于选出适配自身需求的合作主体,推动虚拟电厂项目真正实现技术可行、商业可持续。

