尼日利亚能源行业正面临关键抉择。石油和天然气依然是该国经济的基石，然而全球向低碳替代方案的转型正在加速。对尼日利亚的运营商来说，环境、社会和治理（ESG）原则已不再是公关手段，而是一种生存战略。挑战显而易见：《气候变化法案》和《石油工业法》（PIA）正在重塑相关义务；国际投资者的提问愈发严厉；当地社区要求的也不仅是表面姿态。若仅将 ESG 视作合规任务，企业恐将被淘汰；唯有引领变革者，方能定义尼日利亚能源的未来。
该行业长期面临矛盾局面：资源禀赋丰富，但能源贫困普遍存在；具备经济潜力，却伴随持续的社会张力。加之气候风险加剧，形势更为严峻。若无切实可信的 ESG 举措，企业将面临失去投资青睐、市场准入资格乃至“社会经营许可证”的风险。
在莱科伊尔尼日利亚公司（Lekoil Nigeria），我致力于推动 ESG 超越单纯的合规层面。我们的方法是有意且务实的。通过与绿能国际有限公司（Green Energy International Limited）的合资企业，我们在水、医疗和教育项目上进行投资，并非作为慈善行为，而是作为长期共享价值战略。我们相信，韧性繁荣的社区能构建韧性繁荣的公司，为可持续增长开辟道路。
我们还通过部署三台 2 兆瓦燃气发电机降低了火炬燃烧量，第四台机组正在审查中。治理改革同样关键，从将 ESG 嵌入绩效考核到加强吹哨人保护机制。这些措施增强了韧性和问责制。经验表明一点：尼日利亚的 ESG 之路无法照搬国外模式。我们的现实——从能源贫困到基础设施缺口——要求量身定制的方法。2023 年，我们制定了内部可再生能源框架，聚焦实用步骤，包括以天然气作为过渡燃料驱动国内接入，早期太阳能伙伴关系扩展离网解决方案，以及探索生态系统恢复项目，这些项目既能产生碳信用，又能支持生计。
这些都是深思熟虑、循序渐进的举措，而非博取眼球的声明，但它们反映了建立可信、扎根本地进展所需的条件。尼日利亚的能源转型不会由国外决定。它将由我们要做出的选择塑造，如何管理排放、与社区互动以及加强治理。真正的 ESG 领导力不在于光鲜的报告，而在于将问责制嵌入日常运营。
这条路并不平坦。在尼日利亚践行 ESG，需要穿越官僚主义障碍，与社区建立信任，并在全球质疑声中坚持前行。但机遇巨大。领军企业将在本土巩固经营许可，同时在全球市场上获得信誉，因为在那里可持续性已成为不可协商的前提。
对我而言，一个真理尤为突出：非洲的能源转型必须立足内部引领。如果我们未能塑造自己的道路，他人将为我们定义，而我们可能不喜欢结果。问题不在于 ESG 是否重要，而在于我们是否有足够的勇气将其作为生存和增长的战略。
莱科伊尔尼日利亚有限公司企业服务与 ESG 负责人法杰米罗昆（Fajemirokun）拥有超过十年的经验，涵盖人力资源、公司治理和可持续发展战略。她专注于将务实、高影响力的 ESG 举措融入核心业务，将监管义务与长期价值创造相结合。法杰米罗昆持有社会学、法律和商业管理学位，热衷于塑造非洲负责任的能源实践。
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