近三百年来，世界大国的崛起之路、交替更迭以及兴衰起伏，无一不与科技和产业的发展脉络紧密交织、息息相关。
而科技巨头们的生存境遇，也直接取决于其对创新的态度和实践。柯达、黑莓、诺基亚、雅虎等曾经在各自领域称霸一方的企业，它们的发展历程不难看出，创新的脚步稍有停歇，失败的命运就会接踵而至。
历史的经验教训告诉我们，唯有持续创新，快速创新，才能避免重蹈覆辙。
但为何光伏行业的创新好像一直在发生，“行业新手”的试水源源不断，依然会遭受“非我所创症候群”的冲击，导致它们在真正能接触到企业核心，或对企业发挥出切实影响力之前就已经被扼杀呢?
当商业模式创新和技术创新面临重重阻力阻力和惯性，企业将应该如何应对?
商业模式创新要“趁早”
人们常认为，技术进步所创造的价值高于商业模式创新。但实际上，二者难分高下，甚至商业模式创新才是价值创造的根本驱动力。
通常，一项具有重大意义的新技术，不会被长期独占或过度保护。一段时间后，它必然会普及开来，成为大众皆可利用的资源，像互联网、云计算、人脸识别、虚拟现实等技术皆是如此。光伏领域亦不例外。
真正关键的，是企业运用这些技术，实现自身的彻底变革。换言之，真正的变革在于找到新技术的经济可行性，也就是与之匹配的商业模式。
这一逻辑在光伏的每一项颠覆性技术从实验室走向市场的过程中得到验证：它们需要与最合适的“商业模式伯乐”相互磨合，才能发挥最大效能。
当前，大众的光伏意识不断觉醒，新的需求、新的挑战都在催促着商业模式的升级优化。
“创新的核心要义在于为客户缔造更多价值。”天合富家总裁张兵在第六届“碳索”企业家跨年分享会上表示，“随着终端市场的不断扩大，商业模式需要进行深度变革与创新。不论是产品的创新还是服务类型的创新，都要契合市场的多元化需求，为用户提供全方位、一站式的优质服务体验。”
“商业模式的重新设计是非常重要的，”思格新能源全球销售副总裁、中国区总经理马锐同样表示，“不能为了创新而创新。核心是究竟围绕着什么去创新，究竟能给合作伙伴、客户带来什么价值，这是关键。”
话虽如此，但商业模式的创新常会遭遇层层审核、经验丰富的行业权威们“宽容而耐心”的拒绝。这其实是一种既定团体对外来观念的正常排斥，毕竟现有的商业模式仍在持续盈利。
迈克尔・戴尔曾一针见血地指出：“创新要趁早。”优秀的企业领导者，应该具有冒险走出企业舒适区的勇气。一旦增长开始受限，就意味着引进新型商业模式的时机已经成熟，而如果起步太晚、错失良机，就很可能带来破产隐患。
曾开发数码相机却担心冲击主导业务的柯达、不承认MP3业务的环球、华纳、贝塔斯曼，这些鲜活的案例，时刻警示着后来者，商业竞争的赛道上，容不得丝毫懈怠与守旧。
“面对巨变，我们应敬畏市场，积极探索新商业模式，于变革中引领行业新发展。”固德威技术有限公司副总裁王英歌表示。
技术迭代创新要“回归初心”
在能源变革的宏大叙事里，光伏行业一路疾驰，成为应对气候变化、推动可持续发展的关键力量。
从多晶BSF铝背场电池到p型单晶PERC电池，再到以TOPCon为代表的n型单晶电池，每一次技术的飞跃都带来了发电效率的显著提升。
然而，当行业发展的列车高速前行，我们需冷静审视：技术创新是否正朝着既定的初心轨道行驶?
光伏行业的初心，在于提供可持续、低成本且高效的清洁能源解决方案，以应对全球能源危机与环境挑战。当下，行业却面临着技术创新方向偏离的隐忧。一方面，过于关注技术的前沿性，将大量资源砸向短期内难以实现产业化的技术研究，却忽略了市场当下的迫切需求。另一方面，一些企业单纯追求技术指标的提升，却未充分考量成本与实际应用效果，导致产品性价比低，无法在市场上广泛推广。
回归初心，意味着锚定实用性、秉持普惠性。
光伏技术的创新不应是实验室里的孤芳自赏，而要能切实应用于广袤的电站、千家万户的屋顶。企业的研发也应在成本与性能间找到平衡，通过技术革新，优化生产工艺、降低原材料损耗，在提高发电效率的同时，大幅削减成本，让光伏能源真正成为大众用得起的绿色选择。
“光伏作为能源产品，客户需求简单直接——以高性价比产出更多电力。这与消费品大不相同，消费品因个人喜好各异，技术评判标准复杂。”宋登元表示，“判断光伏新技术能否具备高性价比，关键看两点：一是降本潜力与速度。新技术初始成本高，但若产业生态良好，降本速度会很快。二是光电转换效率，这是光伏永恒的追求。理论效率高低，与同代产品相比有无竞争力，这两点决定了性价比。”
此外，协同创新也是回归初心的重要路径。光伏产业链上下游企业应加强合作，打破技术壁垒，共同攻克行业共性难题。通过产学研用深度融合，加速科研成果转化，形成更具系统性和前瞻性的技术创新体系。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”光伏行业只有回溯初心，以满足市场需求、提供优质平价能源为导向，才能在技术创新的道路上稳步前行，为全球能源转型贡献更大力量，真正实现可持续发展的愿景。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202501/04/385602.html
