阿拉伯石油投资公司(APICORP)在一份名为“利用中东和北非地区的储能系统”调查报告中指出，中东和北非(MENA)如果要实现其可再生能源目标，就必须迅速扩大储能部署规模，并将可变的可再生能源(VRE)整合到电网中。
摩洛哥和约旦目前处于中东和北非(MENA)地区可再生能源部署的最前沿。摩洛哥制定了到2020年的可再生能源装机容量占全部能源总装机容量为的42%，但到2020年只达到37%;而约旦到2020年已经接近20%，而其目标是21%。
阿拉伯联合酋长国、埃及、沙特阿拉伯和阿曼等其他国家的可再生能源发电量相对较低。尽管如此，随着项目管道中计划和承诺部署更多可再生能源，预计其市场份额将显著增长。
建议采取关键政策支持行动以促进储能部署
该报告列出了帮助中东和北非(MENA)减少限制储能部署的障碍，并加强可变的可再生能源(VRE)进一步融入电网所需的10项关键政策支持行动。中东和北非(MENA)的金融、监管和市场障碍需要强有力的政策支持，以创建必要的生态系统，以扩大和激活各国储能市场。
阿拉伯石油投资公司(APICORP)的建议将储能系统定义为独立于发电、输电和配电价值链的独特资产类别。这对于实施任何未来管理储能系统的法规至关重要。通过这种方式，专注于发电的开发商可以构建、拥有和运营储能系统，而配电公司可以通过用户侧储能系统应用增强需求侧响应。
该报告强调，需要通过设定可实现的目标和时间表来推动储能部署，从而在国家能源政策中采用具有特定储能部署目标的综合监管框架。报告建议，能源和电力法律法规应考虑储能部署，并进行相应修改。
该报告还强调，当可再生能源在电力结构中的份额变得重要时，有必要修改净计量规则，以确保不会对储能部署造成阻碍，同时保持对部署分布式可再生能源的激励。
它还表明，由于储能系统的跨职能性质和在电力价值链不同部分创造的价值，必须确定公用事业公司、开发商、运营商和监管机构的所有权授权。
阿拉伯石油投资公司(APICORP)建议创建中东和北非(MENA)储能联盟，这是一个由政府和私营部门支持的组织，旨在通过公私合作伙伴关系促进区域储能发展。
该报告还建议制定激励措施以吸引私营部门投资，在绿色融资框架内支持公用事业规模的储能部署，并采用分时电价来确保储能系统的经济可行性，并激励在电力需求峰值期间减少能耗。
阿拉伯石油投资公司(APICORP)首席执行官Ahmed Ali Attiga表示：“凭借丰富的土地和低成本的风电和光伏发电，中东和北非拥有真正的竞争优势，使其能够在储能领域走在前列，并成功地实现能源转型。”
在中东和北非地区部署储能系统将获得更多机会
从2021年到2025年期间，中东和北非(MENA)计划部署30个电池储能项目，其规模653MW/3,382MWh，其中24个电池储能项目用于可变的可再生能源(VRE)集成和加强电网运营。预计到2025年，电池储能系统在中东和北非(MENA)储能市场份额将从目前的7%跃升至45%。
此外，电网侧储能系统的部署将大幅超过用户侧储能系统，因为电网侧储能系统将占计划并网储能系统装机容量的96%。
尽管中东和北非的储能市场会加快增长，但一些障碍阻碍了储能系统的整合和投资的增加。因此，这些市场必须通过政策工具解决金融、监管和市场障碍，为不断发展的电力市场奠定基础，以整合已经部署的储能系统。
在标准的用户侧电池储能解决方案的经济模型中，其收入流包括容量支付和来自各种服务的累积收入。其服务收入基于国际费用，并针对部署比例进行了修改，以满足中东和北非(MENA)储能应用的需求。从第三年起，运营和维护成本将计入总成本中。在20年的项目生命周期内，电池储能系统还需要更换一次所有的电池。
根据调查，初始投资成本占电池储能系统总成本的59%，充电成本占24%，融资成本占11%，运维成本占4%，税费占不到2%。评估这些成本和收入是理论上的，实际成本会因为中东和北非(MENA)各国的技术、风险和融资成本而有所不同。
储能系统的单位成本估计约为276美元/MWh。相比之下，税收抵免和部分收费还款的累积收入流为322美元/MWh。这表明需要财政激励措施来为中东和北非地区的储能系统部署提供商业案例。除了收入叠加之外，电池储能系统的早期部署和采用还需要财政激励，例如退税和免税、豁免、政府补贴、政府股权和加速折旧措施等。
阿拉伯石油投资公司(APICORP)已经宣布将向Yellow Door能源公司提供5000万美元的资金，以资助约旦建设光伏项目，该公司在约旦经营和开发一个79MW的光伏项目。
阿拉伯石油投资公司(APICORP)在2020年7月宣布，将向总部位于阿联酋的分布式光伏开发商Siraj Power公司提供5000万美元信贷额度，以扩大其在中东的投资组合。
原标题：从7%跃升至45%！2025年中东和北非电池能系统市场份额将快速增长
