5月4日下午，国家电投党组书记、董事长钱智民，海螺集团公司党委书记、董事长王诚专程来到中建材(宜兴)新能源有限公司调研。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿热情接待，洛玻股份副总经理、宜兴新能源总经理杨伯民陪同。
在超薄光伏玻璃智能生产车间，彭寿详细介绍了宜兴新能源的发展历程、独特产品、智能制造以及通过不断提升创新能力和施行差异化竞争策略取得的一系列经营管理成果。参观过程中，钱智民、王诚一行对光伏玻璃的生产工艺产生浓厚兴趣，详细了解了生产流程、产品特点、上下游产业链以及行业前景等情况。
钱智民、王诚一行高度评价了宜兴新能源以创新助推全球光伏产业发展所取得的成就，对公司坚持“超薄产品差异化、产线流程自动化、信息管控集成化、经营管理智慧化”引领行业的发展模式表示赞赏。
宜兴市高塍镇党委书记周雪强、前镇长王益君、副镇长吴冬强，远东控股董事局主席蒋锡培以及公司领导班子等陪同调研。
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2026年7月23日，华润（集团）有限公司召开中层以上管理人员大会，中央组织部宣布党中央关于公司主要领导调整的决定：王海民同志接任华润集团董事长，同时不再担任香港中旅（集团）有限公司董事长职务；王祥明同志不再担任华润集团董事长。此次人事变动属于中央对央企领导班子的统一安排，涉及职务的免去与任命均将严格依照相关法律法规及公司章程履行程序。调整后，华润集团将由王海民主持全面工作，其此前在央企系统的履职经历为其履新提供了基础。该任命体现了中央对华润集团战略发展和班子建设的统筹考虑，是国有企业领导人员管理制度化、规范化运行的常规体现。（198字）
华能蒙东新能源公司董事长李刚赴翁牛特旗50万千瓦光伏项目督导安全生产，提出五大硬核举措：强化班组安全交底、严控危大工程风险、压实三方主体责任、实施旁站闭环管理、坚守底线保按期投产，彰显央企安全治理高标准。
本文介绍了阳光新能源自主研发的「魔方」技术平台，旨在应对企业能源管理面临的三大新挑战：碳排放需精确可追溯（如欧盟CBAM合规）、用电成本因峰谷电价扩大而高度敏感、以及电力市场化带来的多重收益机会。该平台以“高效发用电”“数智寻优”“场景融合”三大能力为支撑，构建覆盖“发电—储能—用电—交易”全链路的智慧能源管理体系。文章详述其在四大典型场景的应用：工厂园区通过储能实现峰谷套利与需量管理；出口制造企业依托绿电溯源与碳排精细化核算满足国际碳关税要求；商业综合体采用光储融合提升自发自用率并柔性扩容；多站点集团借助聚合调控参与虚拟电厂交易。平台强调设计施工一体化、经大规模项目验证的算法精度及全生命周期服务，助力企业能源管理从成本中心转向价值中心。（198字）
张掖市出台《深入实施“新能源+”行动促进消纳能力提升工作方案》，明确到2030年全市新能源装机规模达2000万千瓦，基本建成国家重要综合能源基地。方案以破解新能源消纳难题为核心，通过推动“新能源+新材料”“新能源+绿色化工”“新能源+绿色算力”及多领域融合四大方向，构建“以绿电引产业、以产业促消纳”的良性循环。重点包括：依托绿电优势发展硅基材料、凹凸棒石等高端新材料；贯通“绿电—绿氢—化工”产业链，推进氢氨醇一体化、绿色甲醇等项目；争取纳入国家算力集群城市，建设智算中心并探索绿电直供与算电协同；同步拓展新能源在乡村振兴、绿色交通、建筑光伏、康养旅游等场景应用。配套强化负荷落地、储能调节、电网升级等支撑体系，全面提升就地消纳能力与非电利用水平。（198字）
电管家集团股份有限公司凭借“风光储系统电气火灾预防关键技术与装备”项目，荣获2025年度上海市科学技术奖技术发明一等奖。该项目由电管家集团联合高校及国网上海市电力公司，通过产学研协同攻关，聚焦风能、光伏与储能系统中电气火灾防控这一行业难题，突破关键技术并研发配套装备，有效弥补新能源电力服务领域的技术短板。成果已实现科研与实际运维场景的深度结合，应用于智能微电网运营服务中。作为一站式智能微电网服务商，电管家集团长期坚持自主创新，以核心技术研发驱动综合能源服务升级。未来，公司将继续深化产学研融合，推动科创成果在电力运维、新能源配套等核心业务中的规模化应用，提升新型电力系统的安全运行保障能力。（198字）
云南保山市于2024年7月13日公示2025年第二批新能源项目投资开发主体优选结果，共涉及21万千瓦（210MW）新能源装机规模，包括1个8万千瓦风电项目和3个共13万千瓦光伏项目。项目分为三个标段：标段二为5万千瓦阿依寨光伏项目，由中广核云南新能源有限公司中标；标段三含8万千瓦滴水头光伏与10万千瓦湾岗光伏两个项目，均由云南省绿色能源产业集团有限公司（即云南能源集团）中标；标段四为8万千瓦段家坝风电项目，由云南能源投资股份有限公司中标。所有项目均明确标注“为后续规划新增火电预留项目”，体现其在区域能源协同布局中的配套定位。最终，云南能源集团合计获得16万千瓦指标，中广核获得5万千瓦光伏指标。
本文聚焦当前公共超快充电站普遍存在的“能充但不好充”困境，指出尽管我国充电基础设施总量已突破1700万台、规模全球领先，但选址失衡、盈利困难、电网容量不足、运营管理粗放四大痛点严重制约服务质量提升。在政策推动（如“三年倍增”行动）与用户需求升级双重驱动下，行业亟需从规模扩张转向质量跃升。阳光新能源依托其新能源电站开发经验与“魔方”技术平台，提供覆盖选址、设计、建设到运营的全链条解决方案：通过AI混合决策模型提升选址精准度；以光储充一体化及自研EMS系统降低电费成本、提升站级收益；推出三级标准化建站体系适配多元场景；并借助阳光充电云平台实现全流程数智化运营。文章强调，其核心竞争力在于“技术+场景+运营”三位一体能力，致力于构建可复制、可持续、可盈利的城市补能新范式。（199字）
7月7日，国家能源集团山西新能源交易中心正式揭牌运营，成为集团首家区域新能源专业交易平台，也是落实“一省区一营销”部署、完成集中报价主体备案的首个试点。该中心实行主任负责制，整合山西公司与国电电力山西新能源资源，打破原有分散运营格局，构建政策研判、行情分析、风光互补交易及资源共享的一体化运营模式。通过深化营销与生产融合，推行“日计划、日复盘”机制，以提升风光功率预测精度为突破口，推动交易效益转化为实际经营成果。同步推进智能化平台建设与专业化人才培育，并建立涵盖集中办公、电力营销、合规保密和全流程风控的核心制度体系，确保业务在合法合规前提下高效运行。
浙能集团董事长刘盛辉赴中来股份调研，强调立足能源装备主战场，以“双碳”为引领推动新型能源体系建设；聚焦减亏攻坚、降本增效与Namic系列产品创新，强化党建引领和混改深化，展现国企赋能民企高质量发展的新路径。
本文报道了云南省普洱市2025年第三批新能源项目投资主体优选结果。6月23日公布的中选名单显示，共4个总规模达200.31兆瓦的风、光项目完成竞配，其中光伏项目2个（合计136.56兆瓦），风电项目2个（合计63.75兆瓦）。中煤集团、云南能源集团、国家电力投资集团及远景能源集团旗下的相关公司分别获得各项目开发权。公告明确项目建设时限要求：项目备案后2个月内须开工（前期手续办理时间可豁免，最长不超过2个月）；开工后8个月内应具备投产条件，1年内须实现全容量并网。
贵州能源集团有限公司原党委副书记、副董事长、总经理兰海平因涉嫌严重违纪违法，于2026年6月18日被通报正接受贵州省纪委监委的纪律审查和监察调查。兰海平，1965年12月出生，重庆忠县人，长期在贵州能源系统任职，历任贵州省煤矿设计研究院副院长、省能源局煤炭处处长及副局长、乌江能源集团副总经理、盘江煤电集团董事长等职，2023年3月起担任重组后的贵州能源集团高管职务。该集团系贵州省委、省政府于2023年2月整合盘江煤电与乌江能源组建的省管大型国有能源企业，资产超2000亿元，职工逾6.9万人，是我国长江以南最大煤炭企业和全国24家重点能源企业之一。
