全力发展可再生能源！国家电投发布“十四五”规划！

4月1日，国家电力投资集团有限公司发布《国家电力投资集团有限公司“十四五”总体规划及2035年远景展望》(以下简称《规划》)。《规划》明确提出，国家电投将坚持“2035 一流战略”目标不动摇，立足“三商”战略定位，聚焦现代清洁低碳能源企业和国有资本投资公司双转型。

《规划》以创新发展、绿色发展、智慧发展、共享发展为主线，围绕国家电投清洁低碳发展、创新转型发展，提出了四个方面的战略导向，即“清洁发展、升级转型，构筑新跑道”“创新引领、资本融通，提升新价值”“内外协同、平台引领，塑造新格局”“深化改革、效能 提升 ，激发新优势”。作为指导国家电投今后五年发展的纲领性文件。

《规划》共分七章，从发展现状及宏观形势、指导思想及总体目标、构筑新跑道、提升新价值、塑造新格局、激发新优势、保障措施7个方面对集团公司“十四五”期间重点工作、重点任务进行了总体部署，将党组提出的“三副牌”“三个一流”“三个一公里”“五个新”等工作进行了统筹安排。

值得注意的是，《规划》共设置5大类指标，突出了清洁发展和高质量发展刚性要求。《规划》明确，要全力发展可再生能源，积极有序发展核电，夯实国家电投新能源领军地位。

《规划》提出，在综合智慧能源方面，要全面拓展市场，重点做好适应能源市场变化、开发县域能源市场、推进分布式能源开发、开拓大客户等工作。《规划》还针对积极推进资本运作、推进精细化管理、促进区域化专业化市场化协调发展等工作，提出了具体实施路径。

原文如下：

汇集众智，凝聚共识，经第二届董事会第十五次会议审议通过

集团公司发布《“十四五”总体规划及2035年远景展望》

《规划》全面贯彻落实我国国民经济“十四五”规划和2035年远景目标中关于能源电力工作部署，共分七章，提出“清洁发展、升级转型，构筑新跑道”“创新引领、资本融通，提升新价值”“内外协同、平台引领，塑造新格局”“深化改革、效能提升，激发新优势”等战略导向。

4月1日，《国家电力投资集团有限公司“十四五”总体规划及2035年远景展望》(以下简称《规划》)经集团公司第二届董事会第十五次会议审议通过，并在集团系统内发布。

集团公司提出的“十四五”发展规划全面贯彻落实了我国国民经济“十四五”规划和2035年远景目标中关于能源电力工作部署，符合国家构建以新能源为主体的新型电力系统要求，符合集团公司自身的战略定位、发展需要和实际情况。

《规划》编制工作于2019年12月启动，在认真学习领会中央精神，深入开展前期研讨，充分吸纳各二级单位意见等基础上，于2020年底形成《规划》(征求意见稿)，《规划》(征求意见稿)经多轮专题讨论、在多方征求意见并修订完善后，相继提交外部董事务虚会、总经理办公会、党组会、董事会战略发展委员会、董事会审议，形成最终文本。开门研讨、汇集众智、凝聚共识是本次《规划》编制的突出特点。除集团党组、集团总部各部门多次研究讨论之外还充分发挥内部专家的力量 ，充分借用“ 外脑 ”，力求让《规划》编制 更加科学。2020年10月31日，集团公司召开专家委一届二次全体会议暨“十四五”规划研讨会，4位特聘专家、5位特邀专家、17位外部专家及集团公司党组成员、专家委成员结合国内外能源发展趋势和集团公司实际，为《规划》编制提出了一系列建设性意见建议。同时，集团公司与电力规划设计总院、水电水利规划设计总院、中国国际经济交流中心等研究机构建立深度合作机制，充分借鉴国家高端智库在能源电力等方面的专题研究果。同时，广泛汇聚广大员工的智慧，于 2020 年10月至12月，举办“我为国家电投献良策”征集活动，面向全集团员工征集“十四五”规划建议，并通过评比的方式激励员工积极建言献策，共收集有价值的员工建议400多条。

据了解，《规划》明确提出，集团公司将坚持“2035 一流战略”目标不动摇，立足“三商”战略定位，聚焦现代清洁低碳能源企业和国有资本投资公司双转型。《规划》以创新发展、绿色发展、智慧发展、共享发展为主线，围绕集团公司清洁低碳发展、创新转型发展，提出了四个方面的战略导向，即“清洁发展、升级转型，构筑新跑道”“创新引领、资本融通，提升新价值”“内外协同、平台引领，塑造新格局”“深化改革、效能 提升 ，激发新优势”。作为指导集团公司今后五年发展的纲领性文件，《规划》共分七章，从发展现状及宏观形势、指导思想及总体目标、构筑新跑道、提升新价值、塑造新格局、激发新优势、保障措施 7个方面对集团公司“十四五”期间重点工作、重点任务进行了总体部署，将党组提出的“三副牌”“三个一流”“三个一公里”“五个新”等工作进行了统筹安排。

《规划》共设置5大类指标，突出了清洁发展和高质量发展刚性要求。《规划》明确，要全力发展可再生能源，积极有序发展核电，夯实集团公司新能源领军地位。《规划》提出，在综合智慧能源方面，要全面拓展市场，重点做好适应能源市场变化、开发县域能源市场、推进分布式能源开发、开拓大客户等工作。《规划》还针对积极推进资本运作、推进精细化管理、促进区域化专业化市场化协调发展等工作，提出了具体实施路径。

集团公司战略规划部相关同志介绍，后续，将按照党组要求，组织宣讲培训和启动系列子规划的修订完善及批复工作。同时，作为集团公司“SPI”体系重要组成部分，《规划》将与 JYKJ体系做好充分衔接，分解落实到各部门、各单位年度计划中，并将作为任期考核的主要内容进行考核和激励，推进规划的落地落实。

责任编辑：肖舟