和通威的发展战略很有节奏一样，通威的企业宣传也很有节奏，前一段时间，通威的企业宣传节奏是“企业文化”。
3月21日，通威集团副总裁、企业文化专项工作小组执行组长黄其刚，在微信群里转发了《通威集团2020年企业文化建设工作启动仪式》的短视频，人们看到，严酷的新冠疫情无改通威人的队形和前进的步伐。而在此之前的许多天，黄其刚持续在微信朋友圈转发刘汉元的企业文化认知。
历史的看，一个民族的胜出，其实是文化的胜出。一个企业的胜出，最终也是文化的胜出。想到华为，总会感受到忧患意识;想到阿里，就像来到江湖;想到特斯拉，就会惊叹无往不前的敢想敢干。
在长期关注光伏企业的老红眼中，通威具有和别人不一样的企业文化，也最知道企业文化的力量。通威当前尤其可怕的是，在持续掀起产能规模扩张的同时，又率先掀起了企业文化的比拼。
当前的光伏产业，正在进行着一场决定企业生死、未来十年全球企业地位的竞争。竞争很残酷，残酷到有的企业拼尽几十亿资金，却还不知道技术路线、开发节奏的对错;残酷到有的企业始终斗志昂扬、粮草充足，有的企业早已精疲力竭、弹尽粮绝。通威此时发动企业文化竞争，无疑会成为当前产业竞争的杀手锏。
企业间的竞争，从来不仅是外延的比拼，而且是内涵的比拼，从来不仅是资本规模的比拼，而且是文化力量的比拼。
每一个企业都有着自己的文化，开放的文化，封闭的文化，谦虚的文化，自以为是的文化。德国是内敛的企业文化，全球2734家隐形冠军公司中，德国拥有1307家。美国是张扬的企业文化，2019年以前，世界500强企业中美国企业数量从来第一，2004年时曾经达到176家。
通威的企业文化是什么?在老红的眼中，技术和执行力最为突出。早期更突出技术，刘汉元创造网箱养鱼技术而创业起家，靠的是技术，通威打造硅料生产最低成本而异军突起，靠的也是技术;当前更突出执行力，收购赛维合肥资产一个月就全面恢复生产，表现的是执行力，“通威企业文化建设工作启动会”视频中会场令人难忘的整齐划一，表现的也是执行力。
刘汉元在启动仪式上说：“三分战略，七分执行，一旦决策确定，决定企业优劣成败的关键就是一年365天各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。没有执行力就没有竞争力，一个组织，如果没有执行力，没有执行文化和理念，战斗力就会一塌糊涂”。
过去总觉得企业文化很抽象，执行力就是执行命令，和光伏企业的朋友接触多了，企业文化就变得很具象，执行力也绝非简单地执行命令，因为它在不同企业朋友的嘴里是不同的具象表现。乐观公司的朋友喜欢通过描述老板来介绍公司，不乐观公司的朋友常常通过述说公司的事情来介绍公司。敢于描述老板的，是因为懂了老板，老板成为了他们的骄傲，习惯述说公司的，更多是因为不懂老板，或者不敢描述老板。老红有很多通威的朋友，在聊到通威的时候，他们很少说公司是怎么规定的，总会说刘汉元是怎么想、怎么做、怎么让他们意外的。比如“531”后为什么在别人收缩的时候通威却在扩张，比如通威的扩张为什么总是两个工厂一起建，都让老红眼前的通威变得生动、对通威的企业文化感同身受，老红相信懂老板的企业，企业的执行力一定很强。
“字节跳动”成立8年时间，其产品不仅横扫中国，而且横扫40多个国家和地区，覆盖75个语种，这背后它的核心竞争力是什么?清华经管学院的钱颖一教授，曾就这个问题采访过张一鸣。张一鸣说：“公司竞争力体现在产品，产品背后是技术系统，而技术系统背后是团队和文化，这是最基础的，也是最重要的，是我们的核心竞争力。技术总可以学习，产品总可以改进，但只有团队和文化才能保证持续的创新和优秀的自省。”
是通威独特的企业文化，让通威超过许多企业存续了37年，把水产饲料和光伏加工都做到了世界第一。关注通威，一定别忘了关注通威的企业文化，与通威竞争，一定别忘了与通威的企业文化竞争。
参考资料
《2019世界隐形冠军企业——德国隐形冠军企业排行榜名录大全》
《世界500强企业美国占多少家?》
《收购赛维通威掷重金抄底光伏》
《字节跳动首次公开全球化战略：技术出海本土化运营》
《我发现了张一鸣带领5万人，做出多款头部产品的一个秘密》
红炜
2020.3.21.
