站长话运维丨做不好光伏扶贫？让数字化集控来帮你！

家好，欢迎关注萨纳斯《站长话运维》专栏。本期为2019年第9期(总第三十八期)，主题为“光伏扶贫电站智慧管理”。光伏扶贫作为重要的一种形式，却在很多地方都沦为了“美好的畅想”，但是，扶贫工作难是人人皆知的，我们更需要反思有没有做好光伏扶贫的技术和能力。本期专栏，我们请来了萨纳斯桦南扶贫电站的站长马站长，和大家分享光伏扶贫到底应该怎样做。

电站介绍

佳木斯桦南27MW光伏扶贫项目位于黑龙江省佳木斯市桦南县，位于黑龙江省东北部、完达山麓，自然资源丰富，内有著名旅游景点共和湖、七星峰等。电站共75个并网点，分布于桦南县周边49个村落。2017年并网运行至今运行状态良好，累计受益贫困户有1万零6百余人。

嘉宾介绍

马站长，5年的电气运行工作经验，曾从事过集中式、屋顶分布式及扶贫光伏等电气安装运行及调试检修工作，更有高压电工证、省级调度证等证书。对于光伏电站运行维护和检修非常熟悉。尤其擅长电站故障紧急处理。凭借着严谨的工作管理能力完成公司及业主的各项工作，得到公司与业主的充分认可。

正文

有不少光伏人，都有“谈扶贫，就色变”的条件反射。坦率的说，好像也不能怪谁。光伏扶贫是14年发起的，国家十大精准扶贫工程之一，经过这些年的发展，也逐步脱离了最初的莽撞懵懂，开始步入正轨。

但就是这五年的试错出错，让行业内的不少人产生了畏惧心理，特别是涉及光伏扶贫电站管理的工作时。电站质量差、发电量低、维护困难、收益不足、管理混乱等问题频出，换谁不发怵呢。

光伏扶贫，万变不离其宗

和其他的光伏电站类型比较，扶贫电站可谓是统一性最强的了。普通电站会因为地形，业态，组织形式产生千变万化的特征，扶贫电站虽然也有着各自气候地理等因素的区别，但在核心要素上却是有很高的一致性的。我就以自己所在的桦南扶贫电站为例说明一下。

佳木斯桦南扶贫电站位于桦南县，这是个国家级的贫困县，这里接近北部边疆，冬季漫长而寒冷，8月洪水12月暴雪，经济发展的基础条件很恶劣，而这也是光伏扶贫电站坐落地址的共同特征：位置偏远，交通不便，基础条件恶劣的地方。

桦南有两万四千多人是国家贫困人口，因为年老或者疾病等等，他们大都缺少足够的劳动能力，难以外出务工，本地又缺少谋生的途径，生活难以为继。这也是光伏扶贫要面对是社会条件：扶贫对象大都缺少工作机会和生存能力，从输血到造血任重道远。

对光伏电站来说，电池板集中架设是当然的最优解，这和桦南县的情况大不相同。49个自然村，75个并网点，分布极其分散，每个并网点的情况也各不相同。这就带来了光伏扶贫的一个通病：高度离散的设施分布，和高度复杂的周边环境，让管理难度指数上升。

数字化，是扶贫站运维的“大国重器”

上面说的几个光伏扶贫电站的难点，也正是光伏人们谈扶贫色变的原因所在。环境糟糕，扶贫对象支持有限，加上大面积零散分布的现状，看起来好像是无解的事情。虽然没有一劳永逸的办法，但数字化监控运维平台，绝对是拯救扶贫站运维难题的最终武器。

用数字化基建，弥补扶贫地区基建的不足。所谓数字化基建，就是通过铺设各光伏设备设施的监控和采集器，利用统一的数据平台对各个场站区域进行查看管理。扶贫地区的环境配套问题往往不是一个电站能够解决的，而扶贫电站的数字化配套，却是我们可以做到的。

萨纳斯在运维桦南站之初，就将这一整套从采集到监控分析的系统完整的配套到了电站当中，工作人员在中控平台上，就可以把所有设备的运行状况尽收眼前，变相跨越了道路问题，环境问题对工作的困扰，这是质的改观。

数字化平台的另一大功用，是工作的规范化和程式化。当然，工作的有序高效是所有光伏电站运维的必须，但这一提升对扶贫光伏的改观是最明显的，因为扶贫光伏面对的不仅仅是业主和管理部门这样简单，还包括各个村部门，扶贫户家庭，个人，周边相关方等等。

萨纳斯利用平台，将包括维修，巡检，报告等工作全部纳入了统一的分配管制体系之下，各项工作明确清晰，我们在安排工作时，也就可以依据集控系统的数据支撑，合理的进行划分分配，包括我们自身的人员和地方人员的配合，也更容易对扶贫地区的单位和个人进行解释说明。降低了协调各方和自身工作的沟通成本，也让执行的效率提升了很多。

更大意义上，数字化集控平台让扶贫电站的整体管理成为了可能。在过去几年的摸索中，扶贫电站的运维模式往往受制于分布分散的特征，整体管理有心无力，最后沦落到靠着各个村各个家庭和集体“组织自救”。运维方要么耗费巨大人力挨个点驻扎团队，要么变成出大问题才赶紧维修的救火队。

萨纳斯变被动为主动，依靠的也是自身的数字监控运维平台，终端的情况即可以随时查询获知，也就可以及时反馈及时处理。例如我们最常见的保险维修替换等备件替换工作，通过大数据分析和评估出合理的采购备件需要，现在只要在团队驻扎的控制中心做一个备件库，就可以支撑整个49个村落分散设备的维修需要。

要管理，更要见效益

除了利用集控平台这样的技术手段，我们日常的各项工作当然也要细致认真。但我更想和大家谈一谈的，不是这些工作细节，而是心态和目标。因为对扶贫光伏电站来说，做好电站管理，追求发电收益固然重要，更重要的是理解到，扶贫绝不是只有发电收益这唯一的成果。

更高的发电收益

这是毋庸置疑的。集控平台的运用解决了很多难以跨越的痛点，让我们以少量人员管理大片接入设备成为现实，极大降低了运维成本，让发电收益不再是纸上谈兵。接下来需要注意的，就是更微小的工作细节，例如我们的人员外出巡检时，会根据系统读数的情况提前带好所有可能会用到的备件，避免遇到紧急问题来回奔波。对于扶贫电站建设方多、建设质量参差不齐的问题，则也要在具体工作中有所侧重，多对那些前期消缺不够完善的电站投入精力。

有效盘活地方

怎样才叫扶贫?发电收入是扶贫，创造工作，也是扶贫。因此运维扶贫电站，一定要有一个尽可能盘活当地的思维，为当地创造工作岗位，协调好与村、户、人的关系，让他们成为我们的协力。对于还有劳动能力的地区贫困人口，我们可以开放各类扶贫岗，例如除雪、清扫、加固等工作，在经过合格的岗前培训后，启用这些劳动人口，既降低了我们的时间成本，也提高了贫困户的收入。桦南站经过实践，只要各项工作有序推进处理得当，是会得到贫困户和各个村的欢迎和支持的。对于扶贫电站长期运维来说，这一点至关重要。

更积极的参与到扶贫系统工作

和其他业主持有的电站不同，很多的扶贫电站的管理方持有方，就是地方的扶贫管理机构，他们负有扶贫工作的责任，不是以发电量为唯一诉求的企业业主。因此，也需要我们运维团队改换思路，积极的站在和业主，也就是地方扶贫机构一致的角度上来工作。例如一些电站的决策反馈，需要我们以更积极的态度去推动，一些虽然不直接提升发电，但有助于协调村镇关系，为后续工作铺路的外围的一些改建修复工作，也要大胆的去做。

光伏扶贫电站的运维管理是个非常大的话题，也不是这个简短的分享能够全部覆盖的。但无论是数字化集控监控也好，地方管理的结合配合也好，团队能力的支撑也好，上文中看似轻描淡写的，实际上都不是简单的事。只有像萨纳斯这样真正有实力的组织，才能符合标准要求，入选到地区扶贫机构的名单当中，才能承接的起桦南这样难度扶贫电站的运维工作。

当然对我们每一位光伏人来说，啃下光伏扶贫这块硬骨头，对我们自己也是非常宝贵的工作经历，这样的成长机会，也值得我们多学习多用心。