罗振宇在《时间的朋友》演讲中提到：“一个能在新时代能活下来的商业新物种，必定开发并且占据了一个全新生态位。”
诚然，找准自己的生态位，才能获得生存和发展的空间。
新形势下的分布式光伏亦如是。
9月12日，天合富家《顺应天势 合创未来》新品推介会暨战略沟通会广州站、郑州站圆满举行，800余名光伏渠道商在这两场思潮风暴中拨开迷雾，洞见分布式未来走向。
全国户用光伏品牌推广联盟理事长、天合光能副总裁 家用业务价值群总裁张兵出席广州会场，以天合富家原装“生态位”指路分布式未来新发展。
广州站会场▲
郑州站会场▲
新形势下的原装战略优势
广州会场上，张兵表示，“中国分布式光伏行业发展前景依然前途无限，根据国家能源发展‘十三五’规划中提出的‘绿水青山，就是金山银山’，到2020年我国清洁能源比例要达到15%，国家践行清洁能源战略的决心可见一斑。
分布式光伏凭借‘就近生产，就近消纳’的优势，将成为未来光伏发展的核心方向。从发展阶段来看，光伏行业正在从重视速度、规模向重视质量、效益转变。
进化论上，任何一个物种都有一个属于它自己的位置，如果找不到‘生态位’，这个物种就不存在。
作为国内率先践行‘原装’理念的品牌，天合富家立足日益细分的分布式市场，以原装生态位满足差异化市场需求。新形势下，天合富家参照不同纬度将全国不同市场分为高中低三个价值区域，根据市场不同，推出差异化的产品组合。
针对全国户用市场，天合富家参照全国日照时数、地方补贴、支配收入、人口状况四个维度划分划分为三个区域，并以经济型原装系统电多多E为代表的标准系统满足传统用户的需求;
针对渠道中小型工商业市场，天合富家参照经济活跃度、峰谷电价、业态特征将市场划分为三类价值区域，并以美好芯i和电多多i覆盖市场;
天合富家还通过对区域气候、建筑结构、功能需求综合因素的分析，将全国市场分为三大类价值区域，并以阳光棚、光伏+热泵、光伏+储能满足市场用户需求。
通过优化市场资源配置，天合富家提供高质量的产品和服务来实现全国市场营销战略的最优布局，提高企业的核心竞争力。”
全国户用光伏品牌推广联盟理事长、天合光能副总裁 家用业务价值群总裁张兵出席广州会场▲
原装生态位下的核心战略
雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。同理，行业的兴衰，每一个企业都有责任。
天合富家作为中国光伏行业协会户用光伏专委会联席主任委员单位、中国户用光伏品牌推广联盟理事长更是有责任和义务带领行业逆境突围。
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