此外，通过数据分析可以发现，阳光电源总资产实现了稳定的增长，毛利率控制在较为稳定的水平，资产负债率保持在较为健康的区间。
从上述数据背后，我们也可以看到这家企业的经营能力和风格：专注，稳健，追求可持续的发展。
在曹仁贤看来，企业如人，自我定位的准确极为重要，这是一个战略决策的过程;定位也是一种品类定律，是在细分市场当中走自己专业化的道路：定位准确，也是一个企业价值观精准的体现，“客户朋友们给我们的定位是技术实力派，我们也是通过技术能力在品牌细分市场获得认可，并逐步走向知名品牌的。”
持久的创新力
要降本增效，实现产品与技术的迭代，持续的研发投入，以及相应的资源配置必不可少。“竞争者给了我们压力，也给了我们动力”，但在曹仁贤看来，最大的压力还是“要修炼好内功，做好自己的事”。说白了就是要自我加压，自我“较劲”，自我迭代发展。
阳光电源的研发创新始终抓住新能源发展最重要的综合性指标：降低成本提高效率，优化满足客户的需求。这家企业以用户需求为导向，极度重视研发和产品的创新，这是这家企业得以厚积薄发的背后推手。
以创新为驱动，阳光电源每年至少推出3—5款新品，几乎每个新品都成为业内的主流机型，细节微调平均每三个月一次。在SNEC2018展会上，阳光电源便携七大技术产品解决方案、六款重磅新品重磅亮相。无疑，过去20多年的专注于创新，也使阳光电源成为一家真正以技术为驱动的上市公司。
阳光电源高级副总裁赵为于2003年加入阳光电源，并任研究中心副主任。彼时这家企业的研发人员只有不到30人。在赵为的记忆里，不管年景好坏，阳光电源会在研发和创新方面保持较大的投入力度，其之前每年的研发经费曾一度占到销售额近10%，最近这几年营收增长很快，每年也保持相当比例的投入。
2017年，阳光电源研发费用为3.5亿元，同比2016年的2.62亿元增长34.6%，占营业收入比重3.96%。此外，黑鹰光伏统计发现，阳光电源2017年的研发人员已达到983人，占总员工人数的36.94%;而其核心团队成员都具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。
此外，黑鹰光伏统计发现，截至2017年底，33家核心的光伏上市公司拥有授权专利合计约为11000项，其中仅有6家企业授权专利达到“600级”，阳光电源便是其一。如下表所示，2017年阳光电源累计获得专利权737项(申请专利1400余项)，其中发明专利达到249项，同比2016年均实现大幅增长。
研发对创新型企业的发展极为关键，但它也从来不是易事。特别是近年来逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛。对此，赵为告诉黑鹰光伏，阳光电源采取的是精准、有预见和可持续的研发战略，采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时，满足变革要求。
对于阳光电源这样始终致力于创新和产品打磨的企业而言，研发经验，管理水平，流程管控等因素无疑是固化在企业内部的无形资产。具体到创新策略，阳光电源坚持聚焦主营业务，进行协同和周边创新。阳光电源的多元化也是协同多元化，例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等，都围绕着新能源电力展开。
此外，面对日益复杂的应用场景，2014年，阳光电源提出了“因地制宜，科学设计”的设计理念。阳光电源曾对外表示，这一设计理念并不是企业战略上的保守姿态，而是真正为客户服务的务实策略。
迈上新征途
光伏产业发展20余年，阳光电源清晰地定位了自己的优势，并获得了长足的发展。随着竞争与变化的需要，你不可能一劳永逸地为自己定位，必须在在适当的时机对“定位”进行微调与优化。
如今，光伏产业面临补贴拖欠、规模限制、局部弃光等诸多问题，而在“531”新政后，阳光电源如何自我定位?未来的机会到底在哪里?
事实上“来路也是去路”，阳光电源几乎经历了中国光伏行业的所有波折，无论是2008年金融危机后的产业波折，还是2012年的光伏严冬，阳光电源都凭借技术创新、品牌提升、客户的支持，以及金融机构的信任率先走出低谷，技术上的领先，财务的稳健，国际化的提早拓展，加之相关多元业务的布局，现在阳光电源更加具备应对行业波动的能力。
从阳光电源过往20多年的发展经验来看，“真正的机会”是始终专注于自身核心优势，坚持创新和拓展，在开源节流的同时继续发挥自己的强项，实实在在为客户去提供有价值的服务。
阳光电源过往的成功，一大原因正是始终与客户站在一起，不断加大对服务能力的投入，即使在2012年行业寒冬期，也没有降低服务的标准。
除了传统的集中和组串逆变器，阳光电源涉及储能系统、风能变流器和新能源汽车驱动系统等业务。阳光电源的多元化是强关联的多元化、协同的多元化，其没有离开可再生能源行业，也没有离开电力电子能源转换的行业。
这家企业将一如既往地忠于自己的使命、战略与价值观，坚持在清洁能源领域去创新与变革。曹仁贤曾表示：“不管产品怎么变，阳光电源让人人享用清洁电力的使命不变。”在这样的背景下，我们要做的就是围绕着清洁电力转换技术需求，适当地延伸周边的市场协同产品，成为清洁电力转换技术全球领跑者，这是坚定的、雷打不动的。
从业务结构上看，过去的2017年，阳光电源电站系统集成并网量1.3GW，业务营收同比增长42%至46.6亿元;风能、储能、电机控制器、发电、浮体等其它业务更是猛增139%。
面对新的形势和挑战，阳光电源已为围绕核心能力的多元化发展打下来积极的基础。2017年：
1、阳光浮体工厂投产，采煤沉陷区变身190MW的全球最大漂浮电站。
2、阳光储能系统首次进入日本高端市场，12MWh储能调频项目在美国成功投运。公司也是海外储能市场拓展最快的光伏企业之一。通过与三星 SDI 强强联手， 技术和成本优势凸显。 国内储能市场即将爆发， 海外项目的经验积累将为公司奠定极大的先发优势。
3、由阳光电源牵头成立的分布式智慧能源创新平台落户合肥综合性国家科学中心。
4、阳光电动力成功配套一汽、众泰、华晨、御捷等知名车企，发货量较上年增长4倍。
5、阳光微电网、能源互联网项目入选国家能源局示范项目。
此外，加快国家化拓展也是阳光电源应对新挑战的一大战略。如上所述，阳光电源产品和服务已覆盖全球50多个国家和地区，并在全球16个国家和地区建立了办事处。关联业务的多元化布局以及国际市场的拓展，将进一步提升了这家老牌新能源企业的抗风险能力。
根据阳光电源的判断，国际市场，特别是新兴市场如印度等电力需求缺口拉动光伏装机需求的提升。而阳光电源逆变器产品契合印度市场需求且产品线完善，较欧美产品价格优势明显。海外市场将成为阳光电源未来新的业绩增长点。
6月5日，阳光电源在回答投资者提问时表示，“光伏新政”短期内给光伏行业带来了压力和挑战，但公司在光伏领域经过二十多年的深耕，可快速适应政策调整，同时海外新兴市场需求增长强劲，可部分弥补国内市场需求下滑的影响。阳光电源作为国内品牌逆变器企业也正积极参与海外市场的开拓，进一步实施“走出去”战略。
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