今年的市场越来越难干，但量是一点没减少，为什么感觉难了呢?第一做得多了，第二客户越来越挑剔了，你还拿着低端的产品、老的商业模式来让这些客户接受?那当然是会觉得市场越来越小，所以我们要与时俱进，拼服务打品牌。
鉴衡认证系统技术部部长 王婷：2017年国内分布式光伏市场开始发力，2020年左右将力压传统地面电站。在分布式光伏这样一个热火发展的同时，我们要关注到相应的质量问题。分布式市场品质痛点主要集中在系统质量设计、施工安装工程和运维过程三方面，分布式光伏只要解决好质量问题，才能做成品质工程、良心工程、放心工程，让老百姓真正得实惠。
安峤(天津)光伏科技有限公司董事长 高岩：安峤跨界到光伏，其成功在于独创的安峤模式：只要求用户一次性投资，并且光伏发电的收益可以多年保持直线。在安桥模式下，大数据技术将监控系统和电商平台合二为一，大家的利益、管理方式、收益标准都会一目了然。安桥模式分为两个阶段，第一阶段，叫做产品性收益，第二阶段叫做资产性收益。有了巨大的资产，就可以再投资，产生其他额外的资产性收益。
隆基乐叶市场高级经理 杨挺：分布式光伏产业正在进入3.0时代，其核心特征是高效率、高可靠和高收益。3.0时代，300W以上的组件产品广泛应用在分布式终端市场，这是3.0时代的一个终极特点。希望有更加高效、更加优质的产品让客户、代理商有更好的收益，让老百姓有安心的可靠的发电增收。
工信部赛迪顾问股份有限公司副总经理 陈东坡：分布式光伏快现状是发展迅速，但市场占比仍偏低，具有发展空间。2018年以及未来两三年，降补贴、降价是光伏产业大概率事件。在未来的几年，能源生产和消费革命会加速推进，可再生能源里光伏发电还会保持一枝独秀的角色。未来地域发展上，西部电力受限，中东部分布式光伏大发展是必然趋势。
天合光能石家庄分公司总经理 李绍辉：2018年天合光能将在创新、品牌、全球化、平台、智能化、产融协同等方面共同推进3.0战略，创立光伏行业大品牌。天合富家是天合光能的户用品牌，专注于中小型分布式光伏发电市场，建立了以产品研发、市场销售、安装售后为一体的服务体系，并构建了全方位可持续的渠道生态网络，从品牌、产品、服务三个方面全面提升终端用户的体验。
阳光时代律师事务所合伙人葛志坚：分布式光伏电站投资看上去很美，陷阱非常多，提醒大家注意，务必要擦亮眼睛确保投资安全。很多地方有自己特殊的规定，比如在北京弄个车棚上建分布式，车棚肯定是没有产权的，那能不能拿到发改委的备案?对不起，不行，不行的理由是：北京的分布式光伏项目管理办法明确要求提供产证，我们搞光伏难就难在各地的政策是不一样的。
英利分布式能源股份有限公司副总经理 王稳：家用光伏整个行业现在凸显出来的问题很严重，这不是危言耸听，包括安装的问题，产品的问题和人的问题等等，这些问题需要引起重视。
从2013年开始，家用光伏发展是靠政策起来的，是一个没有断奶的孩子，是一个拄着拐杖走的老人，他总得有一个扶手才能往前走，不能断奶、靠扶持的行业是不可持续的。如果哪一天真的实现平价上网没有补贴之后，我认为市场才刚刚开始，那个时候才是咱们施展才华抢占市场的时候。
三晶电气产品总监 郭奕波：我们做过一个简单测算，技术人员去现场运维一次，算上配件成本、交通成本以及人工成本，成本平均下来要达到500块钱，这个成本是比较高的。对电站业主，以一个10千瓦的电站测算，停止工作一天至少浪费30到50度电，这是直接的损失。面临这些问题有没有好的解决方案?
我们是不是可以通过一些互联网的视角或者手段来解决?大家知道，共享经济的模式在当下已经比较成熟了，从共享汽车，到共享单车，到共享充电宝，都是为了让社会的资源得到有效的最大化，从而去提高企业的效率降低成本。
结合我们的光伏运维，共享是不是可以解决我们现在所面临的问题?我们觉得是非常契合的，所以我们通过搭建共享运维的平台，联合电力公司以及EPC设备厂家、社会上分散的资源，集合大家的力量去解决运维难的痛点。
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