结合硅料实例通俗解释可变成本、生产成本、全成本、含税成本等概念

下面是通威股份乐山和包头新建硅料产能的成本结构：

一、基本概念解释

上面的成本结构表中：

1、可变成本=电费+金属硅+人力+蒸汽+其他; 根据可变成本所包含的项目，我们很容易理解这它是随着产量的变化而变化的成本，是不开工就不发生的成本。以生产硅料所使用的重要原材料“金属硅”为例，大家每生产1kg多晶硅就需要约1.1kg金属硅，金属硅这一块的成本和产量的多少直接相关，而且是直接线性先关。电费也是同样道理，生产得越多，电费就越高，也是线性相关。这其中人力成本需要特别解释一下，我们并不能简单的把人力成本理解为支付给员工的工资，可变成本项目内的人力成本是指和生产活动直接相关的人力成本支出，如果工资是支付给车间主任、公司高管、售前售后等人员，他就不能记录到现金成本项目下，而是要记入到管理成本或销售成本项目下。总之现金成本就是指和生产活动直接相关，随产量多寡变化而变化的可变成本。(备注，我先前一直认为可变陈本=现金成本;而且很多产业内的朋友也习惯于这样用，出于写文章严谨的考虑，我请教了财务专家，专家说这样并不完全准确，为了准确起见我本篇文章统一称为可变成本，而我之前文章所提到的现金成本就是本篇文章的可变成本)

2、生产成本=可变成本+折旧;折旧和可变成本都是发生在生产环节的成本，所以把他们合起来并叫做生产成本。之所以把“折旧”单独提列核算，是因为现金成本和产量相关，而折旧成本和时间相关，只要时间流逝这块成本就一直发生，无论是否开工折旧都要提计(见与不见，这块成本就在那里)。现在1万吨硅料新产能资本支出约9亿元，按照10年直线折旧法，每年折旧额度为9000万，1万吨=1000万kg，所以每千克所需摊销的折旧费用为9000万÷1000万=9元/kg。而如果开工率只有50%，年产出只有0.5万吨=500万kg，那么单位产出所需要承担的折旧费用为9000万÷500万=18元/kg。

这是通威股份新产能的成本结构图，要特别提示的是：这是在产能满载的情况下的成本结构，根据前面我们的计算，一旦当开工率下滑，折旧费用的占比会大幅提升。所以对于折旧成本占比大、产线关停开启费时费力的化工产能，我们有理由相信其产能一旦开始运转，除非价格低破现金成本，否则很难轻易停下来，甚至都很难出现开工率下滑的现象。

3、全成本=生产成本+三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)，为维持公司组织架构正常运转发生管理费用(公司总部研发活动所产生的费用也记为管理费用);为把生产出来的产品卖出去就产生了销售费用;为建设工厂公司常常负债经营进而需要给银行支付利息就产生了财务费用。这三项费用和生产活动并没有直接关系，但是又确实又是必不可少的。在成本核算的过程时，我们通常会用三项费用除以总销量进而把这一块的费用分摊到每kg硅料产出，进而计算出全成本。

4、含税成本=全成本×1.16，通威股份未来乐山和包头项目的全成本为50.2元，对应地含税成本为50.2×1.16=58.23元。增值税是我国最大税种，占国家财政收入的60%，是一种从价计征的税，举例来说，当硅料市场售价116元/kg时，其实实际不含税的售价仅为100元，其余的16元要上缴给国家财政，企业的财务报表所体现的营收也都是不含税的收入，要从售价中剔除增值税部分。引入“含税成本”这样的概念，是为了方便大家理解当市场价格跌到什么位置时产能会跌破成本出现亏损。由于通威乐山、包头地区的全新产能含税成本为58.23元，这就意味着未来硅料价格跌到低于58元的位置时通威股份新的硅料产能才开始亏损。但是要注意，虽然未来硅料价格跌到58元的位置，但是相关产能并不会停产，这是为何呢?我们需要理解平台费用的概念。

5、平台费用=折旧+三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)，根据前面的解释，我们已经知道折旧和财务费用都是期间费用，是随着时间的流逝而发生的，所以一旦产能建设好以后，无论是否开工生产，折旧和财务费用都会一直发生。管理费用和销售费用与产销情况有一定相关性(当业绩不好时管理层可以不发奖金，当销量不佳时销售团队便没有提成)，但总体来看这两块费用也是刚性的，即便产能完全停掉，管理团队也需要继续存在;即便没有产出，作为一个企业正常运转的只能部分销售部分也必须保留。我们习惯把这些费用称之为平台费用，这些费用的典型特点就是：无论产能生产亦或是停工，这些费用就在那里，不舍不弃。