听说未来一段时间内，通威不再主动出击户用光伏市场了。在穿过五味俱全的感觉之后，老红为通威点赞，更为光伏企业家们的智慧点赞。
2015年底的时候，老红是把通威排在光伏产业第三梯队的位置上的，虽然它2014年8.7亿收购赛维合肥光伏资产一时石破天惊。2016年，因为关注通威的“渔光一体”，进而发现35年的水产业发展已经让它在南方农村布下了巨大的网络，而那正是户用光伏的兵家必争之地。那时的老红，虽然强烈不认同大型光伏加工企业以2C形式进入户用光伏市场，但面对已经存在的的巨大网络和百万粉丝，老红便将通威放在了第一梯队的位置，认定它至少应在户用光伏市场大放异彩。
在政策的鼓励下，中国光伏产业从2015年开始了万花筒般的变化。在光伏加工市场，或晶硅或薄膜、或单晶或多晶、或金刚线或PERC，各种光伏技术路线大显神通、迭代进步;在光伏应用市场，或大型光伏加工企业或创业企业、或互联网金融思维或能源物联网思维、或摸索新的商业模式或沿用境外成功的模式，特别是在户用光伏市场，光伏企业更是千帆竞渡、左突右冲。这一盛景成就了中国光伏产业史上第一个“百花齐放百家争鸣”的时期，光伏企业无不或跨界或降维展开攻击，一时好像无所不能。
2018年开始，在光伏应用市场这一现象悄然变化了，变化的方向就是光伏企业开始各就各位。
以商业模式最为丰富的户用光伏市场中大型加工企业为例：有更加高调的，就像年初时正泰表示要在过去四年累计建成户用光伏电站5万户的基础上，2018年再新建20万户;有开始不那么高调的，就像“天合原装”高调问世于2017SNEC，在临近2018SNEC时好像不那么高调了;有通过资本、品牌+专业团队的体制进行试水户用市场的，就像中利集团的“三亿屋”;有从卖设备到构建商业模式卖服务的，就像三晶电气的光伏电站“共享运维”;当然还有像通威这样可能选择短期内不再主动出击户用光伏市场的。
在这些变化中，看到的是中国光伏企业家在关键时点的审时度势和智慧。
审时度势表现在，光伏产业的市场背景变了，企业的策略也要变。在光伏发电趋近平价上网、光伏产业加速从非完全市场化向完全市场化蜕变的最敏感时期，2018年4月开始，光伏产业政策发生了重大的阶段性变化，把光伏企业加速推进“生存还是死亡”的选择时刻。对于这一变化，三晶电气的欧阳家淦说：三晶已经进入准备“过冬”状态。阿尔派的侯江则说：我担心的不是冬天到来，而是天都没有了。
智慧表现在，知道光伏的未来何等辉煌，也知道即将到来的产业整合何等残酷，更知道自己企业的基因是什么和自己的机会在哪里。处于长期上升周期中的光伏产业处处充满商机，选择有所为有所不为，从来没有像2018年这样考验着光伏企业家的智慧。就像在过去36年的发展中，从来是不干则已、干则要成为龙头企业的通威，当前也可能选择了不再主动出击户用光伏市场。
这种“各就各位”，不单反映在光伏应用市场中的大型加工企业，也会反映在中小型创业企业，更会反映在光伏加工市场中的企业，带来中国光伏产业的“各就各位”。
贾跃亭丰富了产业经济的一个词汇——“生态化反”，只是“生态”是什么还没说清楚他就去了美国。已经进入残酷的产业整合期的光伏企业家们，此时无论是选择一个“生态”还是选择一个“场景”生存，都必须开始各就各位了。
参考资料：
《新派企业家赵明军解读：决定公司命运的十大关键因素》
红炜
2018年5月9日
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201805/21/287758.html
