中国国家能源局发布光伏发电统计信息显示，至2016年底，我国光伏发电新增装机容量3454万千瓦，累计装机容量7742万千瓦，新增和累积装机容量均为全球第一。与此同时，光伏电站也不断爆发各种质量问题，光伏电站质量参差不齐，光伏电站如何科学运维成为行业焦点。8月3日，国高技术有限公司总经理李韧出席了由领跑者光伏创新技术推广协作组、索比太阳能光伏网、鉴衡认证联合主办的“两淮地区光伏领跑者技术分享会”，以多项实际案例向大家展示了光伏电站中的专业运维。
最原始的方法往往最有效
目前的光伏电站运维中，大家看到的只有发电量的结果，却无法对运维的过程进行专业的评判，由此，李韧提出了日常运维工作过程中的三个要点：提前计划、按时执行、清晰记录，将运维工作落实到实处，按计划持续推进，任务落实到人，这是最原始却也最有效的方法。
为了实现运维工作中的有效巡检，李韧以生动的“巡检王”活动给出了他的方法：以记步软件的结果来判断巡检人员的工作是否到位，结果表明，这样的方式在检测巡检工作是否落实到位起到了相对有效的作用。“关于电站的清洗，除了本身的技术问题以外，我认为更应该关注周边的利益方，不能一味地只想到全自动化清洗，应寻求各方关系的平衡点。”在电站清洗方面，李韧给出了独到的见解。
智能化、标准化运维需要人工手段加持
目前电站运维中的集中平台已成为趋势，大量的电站通过远程数据来进行诊断。但是李韧认为，平台需要有平台的机制，运维人员应该将其视为一个智能化工具，同时需要专人专责定时定量对数据进行深度分析，从而筛选出更有价值的信息，加强数据分析和故障预判能力，及时沟通，快速故障预判和响应反馈。此外，还需要建立严格的运维管理评价体系，对于电站运维和资产状况进行评估，从定性到定量，使评价指标可量化。
谈到电站运维的标准化，李韧以高速路旁的某电站为案例，指出电站形象的重要性：“电站形象做的不够到位，即使发电量高，还是会影响整个企业一系列的投资问题，电站应该像工厂一样标准化运作，通过形象化的工程来带领各项工作更加规范。”
未雨绸缪，将工作做在前面
电站停运往往会影响电站收益，如何在短时间内快速进行故障恢复，需要运维人员提前做很多准备工作，简单的来说即人员的管理及物资的准备。提前将各项故障归类，在发生问题的时候对应选择解决方案，将停运时间缩到最短。“这是我们内部考核的依据，也是对业主做的承诺。我们的运维人员提前都会接受专业的模拟培训。”此外，李韧还表示，一些日常的元器件虽然非常简单，但也应当有一定的储备。
事实上，在未雨绸缪方面，不管是针对故障的解决，在日常的管理方面也应做到将工作做在前面。首先是班组建设的管理，电站运维是一项枯燥并且长期的一线工作，如何化解传统行业艰苦岗位和年轻人个性化的冲突？如何使分散独立班组建立团队意识和主人翁精神？如何满足一线运维人员的内心需求和荣誉感？李韧给出了答案：日常的班组建设必须以人为本，鼓励创新，把工作变成“活动”，充分发挥员工的能动性，将活动融入日常工作中，潜移默化地提高员工凝聚力。
最后，李韧认为最重要的准备工作应该在安全生产管理方面。“安全不是口号，应该落实到位。”李韧表示：首先运维人员需要学会清晰地识别安全风险隐患，通过持续教育、宣贯、监督逐步培养自主安全意识，相互监督，共同促进，形成互助团队管理。这都需要提前将这些工作落实到实处，才能在真正的安全问题发生时做到临危不乱，从容应对。
