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李河君之变与未变:闭关两年,他到底在忙什么?

发表于:2017-07-31 09:19:26 来源:华夏能源网

高调、大气惯了的李河君,突然就悄无声息了!

2015年5月,汉能薄膜发电遭遇严重的做空危机,股价暴跌、市值蒸发。这两年来,汉能在生与死的边缘,经历着冰与火的淬炼。好在危机已慢慢远去,汉能逐步地恢复了生机。

作为汉能掌舵人,李河君的一举一动都分外引人关注。但是,李河君却出乎意外的低调起来,这两年里很少出现在公众视野。甚至是在今年5月汉能与摩拜签署战略合作协议时,李河君也只是做了一回“照片背景”,没有请记者到场、也没有召开发布会。

李河君到底在忙什么?

今天下午(7月29日),答案揭晓,李河君带着全新上市的薄膜太阳能产品,出现在了汉能汉瓦上市发布会上。

“今天可以告诉大家,我一直在找人才、埋头研究产品和市场,虽然我不参与具体的运营管理,但在理念上,我应该是汉能真正意义上的‘首席产品架构师’!”李河君说。

带着苹果发布会上乔布斯那一股常见的“工程师”、“产品经理”气息上台,讲产品、说参数、谈市场,李河君变的更加务实和接地气了。但梦想和激情起来,李河君依然是那个李河君:这一次,我们要把“树”种到千家万户的屋顶上去!

汉能在变,梦想不变。这一次,汉瓦能成么?

风格之变:“首席产品官”和他的“五大心经”

李河君是广东省河源人,1988年毕业于北京交通大学。1991年,李河君借钱创业,而后1994年创立了汉能。

汉能和李河君真正起家,则是在做水电上。从2002年开始,李河君带领着近万人的施工团队,在金沙江上建成了总装机300万千瓦的金安桥水电站。当金沙江的流水冲过电站闸门,就如同冲开了印钞机的阀门,一天上千万,一年几十亿。这是汉能发展史上的第一个传奇。

随后,李河君带领汉能杀入光伏产业,独辟蹊径的选择了薄膜太阳能。在当时,晶硅才是主流,薄膜太阳能技术门槛更高,应用并不普及,很少有人看好。但李河君却近乎偏执的看好薄膜的未来,这也造就了汉能的第二个传奇。

“汉能发展史,大体可用两个8年来总结,第一个8年,在海拔2000米的高原,一锹土一锹土地建成了一个全球民营企业最大的水电站。第二个8年,建成了一个全球技术最先进的薄膜太阳能企业。”李河君告诉记者说。

但风光背后,总有磨难。2015年5月20日,汉能薄膜发电股价在开盘半小时内暴跌47%,千亿港币市值瞬间蒸发。这次风波让汉能遭受重创,股票停牌、员工离职接踵而至,用李河君的话说,是“经受了一场生与死的考验”。

或许是痛定思痛,或许是穷则思变,这之后的汉能和李河君,开始了实实在在的变革和重生。

“从2015年被做空停牌到现在,两年多来,汉能卧薪尝胆,进行了大刀阔斧的变革调整。汉能确立了企业五大核心价值观,我们内部叫‘五大心经’,就是使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省;制订了‘两个3年’的中短期发展计划。汉能正在对照全球标杆企业,深入开展人力资源变革、组织和流程变革、战略管理变革、财金变革和文化变革等五大变革。”李河君介绍说。

记者了解到,为了让高大上的薄膜电池更加贴近市场和用户,李河君亲自领衔,在“汉能全球研发中心”之外成立了“全球产品应用开发中心”,专门承担薄膜电池的产品和市场开发。李河君还要求所有的高管变身产品经理,每个副总裁都得亲自带项目,他自己则自命为“首席产品官”。

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