眼下的能源产业，正处于新技术日新月异、新商业模式层出不穷的时代。曾经主导了我国能源产业发展的煤炭和电力巨无霸央企，也迎来了合纵连横的新阶段。
一家是五大发电之一的电力龙头，一家是煤炭产业的“带头大哥”。由国电集团和神华集团合并而来的“中国(国家)能源”集团即将横空出世，它将成为年利润近500亿元的能源新巨头。
国电+神华这个组合既是在意料之中，也是在众人的意料之外。事情的开头已经展现出来，事情的过程和结果也将一一浮现。我们采访了国电和神华的大量内部人士，也与相关的诸多业内人士进行交流，我们的目的不仅是揭开国电和神华合并事宜的神秘面纱，还包括厘清电力和煤炭央企未来的整合发展路径。
解密能源央企最大重组案
国电与神华的重组打破了过去等量齐观的行业格局，势必将在能源产业引发新一轮的煤电企业合并热潮。
一场涉及资产近两万亿、自国资委成立以来的最大央企并购重组案震撼了能源届。
6月4日、18日，国电电力和中国神华接连两次发布公告，宣布停牌筹划重大资产重组。与此同时，经《能源》杂志记者多方证实，有关国电和神华合并重组的口头通知已在中国国电集团公司(以下简称国电)和神华集团有限责任公司(以下简称神华)系统内部传播。
市场普遍认为，两大集团的合并几无悬念。但此间的具体细节和未来的变化，还有待观察。
国电和神华系统内的员工对此次合并各有期待。《能源》杂志记者采访的两大集团内部人士多数对此次重组的看法颇为乐观：“合并是1+1>2的事情，有利于资源重组、资产优化。”
但对于具体的项目公司来说，重组带来的影响并不完全相同。“我们公司主要是煤炭资产，受影响应该不大。”神华神东煤炭集团公司的王丹(化名)向《能源》记者透露，“但临近的薛家湾准格尔发电厂，或将受到此次集团重组的冲击。”
王丹所在的神东煤炭是神华集团的核心煤炭生产企业，地处蒙、陕、晋三省区资源富集区，主要负责神华在神东矿区大型骨干矿井、山西保德煤矿及配套设施的开发建设。而成立于1999年的准格尔发电厂，坐落在内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗的薛家湾镇，是神华集团全资子公司——国华电力第一个自主建设的发电企业。
国电和神华合并之后，两大公司旗下的巨量资产和项目，各自将走上怎样的道路？具体的合并事宜有何内幕？
孕育中的“中国(国家)能源”
按照国电和神华两大集团目前的业务范围，新合并成立的公司将涵盖以下主要业务：煤炭开采与销售、发电(含火电、水电、风电和太阳能等)与热力生产、港口铁路航运、煤化工、金融、节能与装备制造等，横跨多个行业门类。
《能源》记者独家获悉，两家公司的确已经开始筹备合并事宜，合并后的巨无霸能源央企初步命名为“中国(国家)能源”集团，具体名称仍在商议之中。两家公司合并之后的发展战略也基本清晰。
目前，国电集团和神华集团已经成立了一个100多人的筹备组，具体负责合并事宜。其中，国电集团现任董事长乔保平和神华集团总经理凌文任均任组长。
央企重组过程中的一大棘手问题就是人事。
事实上，神华集团及旗下上市公司中国神华董事长职位已空缺3个月，国电集团总经理职位空缺期更超半年。两大集团关键职位迟迟未任命，主管单位或已有预案。
公开资料显示：乔保平，历任团中央直属机关党委专职副书记兼纪委书记、团中央统战部副部长；团中央常委、组织部部长；中国电力投资集团公司党组成员、纪检组长等职。2008年，乔保平担任国电集团党组书记、副总经理。2013年5月，国电集团设立董事会，乔保平任董事长、党组书记，国电由此成为五大发电中继大唐之后第二个建立董事会制度的公司。
神华集团总经理凌文拥有丰富的金融机构及企业管理经验。凌文在来神华集团前，曾任工商银行国际业务部副总经理、(亚洲)有限公司副总经理等职务。2002-2014年任神华财务公司董事长，自2014年5月任神华集团总经理。
“两家央企重组，两方的董事长、总经理加在一起就是四个一把手(正职)，但重组后一个单位只能有两个一把手(正职)。像神华集团和国电集团现在的情况，一边缺一个，重组起来就容易很多了。”国资改革专家祝波善分析说。
《能源》记者获悉，对于国电集团和神华集团合并后新成立的“中国(国家)能源”集团，未来或将分以下两步进行整合：第一步，将各自上市公司平台里的资产进行置换和重组。其所有的火电资产将全部归属在国电电力，所有的煤炭资产将全部归属在中国神华，所有的风电资产将归属在龙源电力。第二步，将两家公司的非上市公司资产进行整合，完全整合为“中国(国家)能源”。
可以预想，在不久的将来，“中国(国家)能源”集团将成为拥有煤炭、火电和风电三大世界一流的平台。
煤炭方面。神华作为世界排名第一的煤炭企业，仅2016年煤炭产量便达3亿吨，而国电的煤炭产量也有5872万吨。二者一旦整合，将进一步丰富煤炭版块的储量和产量。
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