关注协鑫新能源 将绿色能源带进生活
2017年6.30，协鑫新能源交出了一份有数量更有质量的成绩单，这和公司敏锐把握市场变化，以变应变确立转型升级发展之路密不可分，但更离不开每一位协鑫人的智慧与汗水，离不开一线协鑫人的坚守与拼搏。当我们把视角转向这些平凡的英雄，他们却早已投入到下一环节的工作中，留给我们奋斗的背影。
莫说艰辛 自得其乐
所有到过项目的同事都知道，出发前要做好颠簸跋涉的准备，我们的光伏电站大多建在偏远地区，偏远郊区、山区、盐碱地、戈壁、沙漠……逗留尚且艰难，何况是长期的野外作业，一线同事工作和生活的艰苦程度远远超出我们的想象。但就在这样的环境下，我们看到的，是充满机械力量的施工场地，是虎虎生风的一线员工。他们处理着千头万绪的事情，物资装卸、电缆敷设、测试、排查……忙，却不乱，他们身上有一种定力、底气，能把这千头万绪安排得有条不紊;辛苦，却甘之如饴，他们身上有忘我的精神。
风沙中施工
中卫协鑫项目涉中卫地调及宁夏区调，项目部成员很多时候都是一天奔赴两地：早晨办理地调业务，中午利用休息时间驱车到银川办理区调业务。当天的任务完成后，匆忙吃点便饭后又抓紧时间连夜赶回项目部。中卫协鑫项目部，中卫市区，银川市，这三个点被密密麻麻的车辙印记所串联……
同样是三地奔波，京山协鑫的并网手续员邓杭成为了绿皮火车的常客。为了节省时间，他选择了夜班车，炎热的夏天，列车上没有空调，陈旧的风扇发出吱吱声响，车厢内来往的乘客也喧闹不安。邓杭就这样度过了一个又一个的不眠之夜，第二天清晨便早早赶到相关部门，办理并网所需的手续，然后马不停蹄地赶回项目地。
十堰勋能项目选址在山区，冲击实验完毕后，为了抢并网时间，值班员常国松、王伟、李雄等不及项目用车到达，便立即徒步上山。炎热的天气，崎岖危险的山路，都不能阻挡三名值班员以最快的速度到达厂区。他们顾不上早已汗湿的衣衫和满脸汗珠，立即投入到箱变冲击实验。下午15:28分，电站终于成功并网，三名值班员这才灰头土脸地爬上了升压站，盯着后台的数据，默默自喜。
在一样烈日灼灼的汝阳协鑫项目，河南分公司副总经理郑捷和前来支援的投资开发部开发专员杨金金坐在台阶上，眼睛直勾勾地盯着升压站，这里能够最直观地了解到并网的一线信息。“听，滋滋滋滋的声音，多悦耳啊。”郑捷有些陶醉了地说。“一切顺畅!”听到对讲机里传出的汇报后，郑捷和杨金金立即起身奔向控制箱……
运维人员正站在烈日下查验第二次线路充击实验
我们已经多久没有吟唱过“是苦也是乐”这样年代久远的歌曲，但如果你亲身体验了协鑫新能源抢抓6.30的一线，也一定会重燃激情吧!
挑战 从来都是强者对自己的历练
抢抓6.30，大家常说的一句话是“时间紧、任务重”，在追求速度的同时更追求质量，挑战重重。但比挑战更强的，是协鑫人的专业、拼搏精神和智慧……
张家港协鑫玖隆分布式光伏电站是江苏省目前最大的屋顶分布式电站，项目需接入张家港首个全数字智能型变电所——220KV悦来变，且不说悦来变已是“线”满为患，接入通道紧张，协鑫玖隆每天十万度电对悦来变的冲击如何处理和保护也是变电所之前从未遇到的事情。江苏分公司与项目部协调苏州及张家港供电公司先后六次召开协调会，研究解决项目接入、路径及保护等问题，最终达成解决方案，并通过形势预判和及时协调，以零签证的方式完成外线工程。
争分夺秒 排除故障
十堰郧能项目位于十堰市北侧九岭山上，多是陡峭的荒山荒坡，这直接给项目施工清表及场平带来较大的挑战。针对摆在面前的“硬骨头”，项目工程部多次组织参建单位商讨对策，并制定合理规范的方案，两方各自发挥所长，最终确保了施工进度在工期内圆满达成。
相比于这些在项目推进过程中能够提前预见的挑战，突发情况是更加考验团队专业水平及应变能力的。在中卫协鑫项目，并网前测试检测到了设备故障，乍一听到消息，工程团队连连跌足，但他们很快冷静下来，与团队一起商议解决方案，最终联系设备厂家连夜备货，并于第二天一早空运至中卫，第一时间移送至项目现场，项目按照原定时间顺利并网。
夏季晴暑给抢抓6.30平添了几分艰辛，但降雨天气却并不受一线员工的待见。6月底的几天频频降雨，给长沙鑫佳东城项目并网带来了挑战，但是项目进度可不能因此耽搁。大家冒着风雨，在泥泞的厂区小路上来回穿梭，为并网做好了准备。到了6月30日，等待的晴天依然没有来，项目人员于是冒着大雨完成了送电，9点28分电站成功并网。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”工作中，他们常这样活跃气氛，给彼此打气，通俗的一句话，却也最直接地表明了他们的拼搏精神。
汇你我之力 让协鑫新能源更强大
协鑫人的奋力拼搏，源于他们对自己“协鑫人”身份定位的认同和自豪，这也让他们以公司事为自己事，处处以公司利益为着眼点。
工作之余席地休息的协鑫人
通过变更接入设计，正蓝旗鑫景光伏电站不声不响地节约了大概2100万元的项目成本。项目建设过程中，分公司经过周密考证，决定变更建设一座35kV开关站的原接入设计，直接接入公司已运营的正蓝旗国电项目，而且，经过多方协调当地政府和供电局，变更方案最终通过了电网公司评审。
在张家港协鑫玖隆电站的物资供应环节，协鑫人甚至发动自己的亲友协调物资提前生产。4月下旬，供应链及项目催货人员到达物资生产厂家，得知项目物资未按合同要求列在5月份的生产计划中。项目部立即动员员工通过亲友等多方协调，终于把项目物资生产安排在一批国外物资之前，于次日开始生产，为项目并网节约了20天时间。
在6.30并网中，奋战在一线的员工是与项目“亲密接触”的一群人，但在公司总部苏州，还有一群人，他们虽不是天天与项目接触，却也身处“听得到炮火的地方”，提前部署、周密安排、保障服务，如何使公司交出一份有数量更有质量的成绩单，他们各有各的“法宝”。
项目人员沟通开关柜运营细节
战略投资部630期间先后在22个省公司开展投资开发专业培训，提升了省公司项目全流程开发专业水平;到达数十个项目现场协调土地交付、电网接入、物资调配等具体问题;每天上百通电话跟进项目进展、协调各类资源，在最后的并网时刻，更是天天泡在工地上……
供应链预判供货紧张度，经过7昼夜奋战，完成与100多家供应商的谈判，抢占先机;结合各项目进度，敦促并配合近20个省公司的采购需求和物资供应;3个月内奔走于各供应商之间，行程一万多公里，谈判数百回，顺利完成630物资交付，没有出现一例影响到项目并网的事故。
工程建设管理部及时审视项目开工核心要素，严控项目基础开工条件;从项目负责人抓起，利用协鑫大学平台创建新能源工程技术学院并开展第一届项目经理培养，打造项目管理团队;与大中型企业达成战略合作框架协议，保证项目建设的配套资源，降低工程造价……
运营管理部在6.30半个月前就已详细部署各项工作：做好安全宣导、确保新投产电站安全稳定运行、确保并网数据调试的及时性;并网前夕，连夜协调解决项目调度对点工作;连续协调合作方调度联调工作……
为确保农光互补项目在6.30并网后能够及时实施油用牡丹种植计划，农业管理部与协鑫牡丹公司争分夺秒，连续召开三次联席会议，并组织了现场地块踏勘，筛选出了2017年新增油用牡丹种植基地。
抢抓6.30是全公司的战役，不仅是与项目开发、建设、运营直接相关的团队，协鑫新能源所有职能部门都投入其中，做好服务保障工作，与一线共同奋战。
公司领导深入6.30项目
协鑫新能源是大家共同成长的大家庭，“协鑫人”是所有人共同的称呼。在抢抓6.30工作中，人人都是协鑫新能源的主角，他们把握着项目推进的每一个环节，使出“十八般武艺”，目的只有一个，让协鑫新能源更强大，让共同的太阳能事业越来越红火。
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