在光伏行业内从业8年，王野和团队在国内做了大量前沿性的探索工作与实践，同时他们积累编写了许多的标准与规范，把广核严谨、科学的管理理念融入进了行业标准。他们为行业树立了很多“规矩”，也常常做第一个吃螃蟹的人，许多电站建设、零部件选型的标准规范沿用至今，很多先进的技术理念得以应用，在这方面，王野功不可没。2014年嘉兴分布式工商业屋顶10MW项目中，从技术角度分析后，组串式在复杂地形条件下的优势得到认可，中广核成为了华为最早的客户之一。这份合作延续到了北控的领跑者项目，面对复杂地形，北控再次选择了组串式逆变器。
在北控中标的二连浩特集群微电网项目前，王野在一次论坛上巧遇锡林浩特一位领导，该市请了另外一家设计院对二连浩特集群项目做的总体方案设计，但由于众多投资商对该项目如何落地实施多持疑虑态度，政府也担心本项目又变成一个抢容量指标的项目。王野和政府领导从光伏聊到光热，再到储能、风电以及微网，鞭辟入里，从整个电改政策的方向和技术接近的路径彻底打消了当地政府担心，对该项目起到了很好的推动作用。
北控清洁能源在2016年的领跑者招标过程中中了4个项目。总计300MW，其中新泰、包头两个基地项目北控是以资源优势和技术与报价方案中标，尤其是济宁领跑者基地，王野在能源局提出“领跑者”计划之前就已经和济宁政府沟通商议如何将塌陷区充分利用并恢复当地的生态环境。“我们投入了大量精力在济宁的前期可研报告和设计上，领跑者计划出台后，济宁正好符合设立领跑者基地的标准，于是顺势而为。”王野说。
去年大同领跑者基地着重领先性，今年则更注重多样性。北控中标的4个基地中，济宁地处采煤沉陷区，包头基地位于山区地形复杂，乌海的渣山和硫磺对设备有腐蚀，新泰的成败关键则在农业大棚的造价，优化大棚是实现盈利的关键点。王野认为不同领跑者基地技术侧重不一样，要有很好的应变能力和技术队伍。
█ 设备选型与技术方案：北控的“黑猫”和“白猫”
“我们在乌海、包头项目中都是最高价中标。”王野说，“我们想得很清楚，除达到承诺的技术指标外，我们要对我们的股东负责，保证合理投资收益率。”他不愿意过多的谈核心设备选型的喜好，不谈空洞的概念，认为只要能够帮助企业实现预期利润，“黑猫白猫都是好猫。”“我们不是靠讲故事来维持的企业，而是要靠实干打牢企业的基石。”他补充说道。
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