张彦虎：
从逆变器角度而言，光伏产业已进入寡头时代;
从光伏产业角度而言，光伏依旧处于婴儿期
作为逆变器企业和我自身经历的角度分享一下，比如说我们逆变器行业，我毕业进入逆变器行业，面临一个选择，到底是做UPS还是做光伏逆变器?当时咨询前辈们，你们到底看好哪个方向?大家认为，前者UPS是一个成熟行业，但是对后者逆变器而言，涉及到光伏行业则完全是一个新兴的概念。当然目前从逆变器角度来看，完全进入寡头时代，前三大制造商的产能在2016年以前已经占了80%以上的市场份额。而从光伏产业这个角度来讲，我支持张总的观点，需要以平价上网作为成熟标志。把整个产业放在未来来看，当下的光伏实际上是属于婴儿期，所以从不同的层面和不同的角度审视的时候，实际上是处于不同的阶段。
柳青：
光伏行业犹如青少年走向青壮年，
前景广阔但技术亟待创新
从市场的角度，光伏行业由于有非常广阔的前景，所以还有比较大的市场的空间。从这个角度来讲光伏行业如同一个青春期的少年，正在走向青壮年。从技术的角度，那就是现有技术，我认为已趋成熟。因此同质化和规模化都达到了相当的程度，但是如果我们往前看，或者是说再向上看的话，也许真正又站在了一个新的起点上，需要新的突破，所以说是一个第一级台阶和第二级台阶的关系。
李卫春：
在此背景情况下，现阶段光伏行业出路在哪里?作为光伏行业供应链的主流企业，在技术创新与品质坚守方面做了哪些工作?
周伟：
建体系建流程，完善质量监控，实现光伏梦想
一方面就是对质量的坚持，因为最终这个行业要能健康发展，是我们每个光伏人承载的使命，太阳能在能源领域里面必须是安全的、可靠的、被客户认可的、平价的，要达到这样的目的“质量”是一个必要的元素，所以在这方面我们也做了很大的努力。尤其在现在这个降本幅度这么剧烈的情况下，怎么存活是大家要思考的，但必须依旧在品质上面守住底线。我知道这对每个企业都是一个巨大的挑战，我们一是从研发阶段的材料选择，二是从量产一致性，三是从客户失效信息反馈，来实现品质坚守。这些大量的工作是要基于我们坚守的信念，同时落实到严谨的一套管控方法上面，最终让我们有信心，也有能力交付更高质量的产品。
柳青：
以技术为支持，视质量为生命
我再重复一下昨天我在领奖时的一句话“以技术为支撑，视质量为生命”，这既是我们的经营方针，也是乐凯文化中核心内涵的一部分。在品质坚守方面，乐凯经过了经过了近60年的发展和沉淀，应该说我们形成了一套比较完善的质量体系，也形成了一套自检互检专检结合的，经过长期实践验证的质量管控系统。同时在品质控制过程当中，我们应用了大量的科学的质量管理工具，而且这套体系随着我们产业和业务的发展，还在持续地完善当中。在创新方面，从原来做单一的感光材料，到后来艰苦的转型，支撑我们一路走下来的法宝那就是不断地创新。乐凯有自己的一套核心的“货架技术体系”，也叫“核心货架技术”。这些技术在我们设计任意一个产品的时候，就把这些模块应用到产品设计当中，所以说长期的技术的积累，为我们在新领域开发新产品积累了很好的基础。
张彦虎：
坚守质量和商业底线，围绕客户痛点进行创新
视质量为生命我也非常赞同，也是我们公司对质量、对品质控制的理念，这个是我们一直坚守的。除此之外，我们会专注专业做好我们产品，各种逆变器产品;我们要坚守我们的核心价值观，即“成就客户”。此外，一定要去创新，只有创新才有可能让企业永续经营和发展，只有创新了才能帮客户解决问题，为客户带去价值、才能开发出满足客户需求的产品。
何双权：
紧抓质量和技术，促进行业有序竞争和企业转型
我们创新的目的，实际上是为了让自己做任何的工作更专业，所以我们去年提出一个“专业性”。怎么专业法呢?一个是要靠自己的学习，工作尽职尽责，发挥团队协作，所以我们公司的核心价值观改成了“务实、高效、协作、创新”。这8个字是我们现在无锡尚德的核心价值观。第二点是我们通过坚守品质的驱动力和创新的理念让我们产品的质量真正地能够进入到用户的生活当中去，所以说去年9月份我创立了尚德.益家分布式子品牌，通过全国的分销网络让我们的产品进入到千家万户，实际上这个效果还是非常明显的。所以这些举措都是一种创新的体验，也是我们对这个光伏行业长期持续发展保持坚定信心的一种表现。借这个机会我也呼吁行业有序的竞争：降本很重要，但是不能一步到位，肯定是持续不断的前进，通过质量和技术的提升，通过质胜中国的平台，促使我们不断的转型，不断的改进。道路是漫长，前景也是光明的，我们继续努力吧。
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