在草长莺飞的阳春三月里，华电(厦门)能源有限公司晋江深沪一期分布式光伏发电项目正紧锣密鼓地完善、强化并网发电前各项工作。为推动该项目早日顺利投产，该公司重点围绕近日福建公司对该项目的生产准备检查所提出的整改意见和电网公司的并网整改要求，重申了“严管理、强培训、抓落实”的要求，确保项目投产后安全、稳定、可靠。
严管理。重点是严格执行两票制度，并网操作务必执行操作票管理要求，落实操作监护要求，对已带电的设备要设置明显警示牌;缺陷处理务必执行工作票相关要求，严禁无票操作和无票工作。
强培训。在前期光伏项目生产准备人员培训合格的基础上，要进一步深化、优化培训工作，熟悉掌握设备的图纸、资料、流程，做到心中有数，并做好设备的事故预想和应急预案，力求事故面前，临危不惧，应对自如，安全可靠。
抓落实。严格按电网公司的并网协议开展工作并抓好时间节点，及时报备通讯、自动化、继保、OMS等方面负责人的相关资料;严格按福建公司“2.28检查反馈”，认真对照，举一反三，逐条落实整改项目的责任人、整改措施和完成期限，力争本月15日前完成，确保项目顺利收官。
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索比光伏网 https://news.solarbe.com/201703/13/110127.html
