严管理。重点是严格执行两票制度,并网操作务必执行操作票管理要求,落实操作监护要求,对已带电的设备要设置明显警示牌;缺陷处理务必执行工作票相关要求,严禁无票操作和无票工作。
强培训。在前期光伏项目生产准备人员培训合格的基础上,要进一步深化、优化培训工作,熟悉掌握设备的图纸、资料、流程,做到心中有数,并做好设备的事故预想和应急预案,力求事故面前,临危不惧,应对自如,安全可靠。
抓落实。严格按电网公司的并网协议开展工作并抓好时间节点,及时报备通讯、自动化、继保、OMS等方面负责人的相关资料;严格按福建公司“2.28检查反馈”,认真对照,举一反三,逐条落实整改项目的责任人、整改措施和完成期限,力争本月15日前完成,确保项目顺利收官。
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