1月16日，国家电力投资集团公司(以下简称“国家电投”)宣布，2016年取得经营利润132.1亿元、净利润87.6亿元。此外，国家电投对巴基斯坦卡拉奇电力的股权并购，将于2017年初完成交割。
在供给侧和电力改革的大背景下，国家电投正加速产业结构调整，持续加大清洁能源的占比。而在经营效益保持稳健的同时，公司也在积极加快国际化的进程。
87.6亿净利润
1月16日，国家电投2017工作会议在京召开。21世纪经济报道记者从会上获悉，在比2015年更为艰难的市场环境下，2016年国家电投取得了经营利润132.1亿元、净利润87.6亿元的业绩。另据21世纪经济报道记者了解，这87.6亿元的净利额有望领跑五大发电集团。
在刚刚过去的2016年，发电企业的日子并不算好过。由于国内煤电标杆上网电价连续下调，而煤价却在2016年持续疯涨，国内煤电企业的利润在2016年出现明显下滑。
依照2015年完善后的煤电联动机制，当年4月与2016年1月，由于煤价持续下跌，该机制触发，燃煤机组标杆上网电价分别下调0.018元/千瓦时和0.03元/千瓦时。
但2016年下半年，受煤炭去产能及全年276个工作日限产政策影响，国内主要煤炭省区及港口动力煤价均出现大幅上涨。11月底，秦皇岛环渤海动力煤价格指数一度涨至601元/吨，较1月份的371元/吨涨幅超60%。
然而，燃煤电价却没能实现同步上调。受电价下调及煤价上涨两方面不利因素影响，国内五大发电集团的煤电板块利润大幅缩水。2016年9月，五大发电集团煤电板块的利润已由正转负，亏损3亿元。
记者梳理中国五大电力旗下的上市公司——华能国际、国电电力、大唐发电、华电国际、上海电力的财报发现：2016年前三季度，五家上市公司共实现利润108.43亿元，较上年同期的287亿相比减少179亿，大幅下降62.2%。
在国家电投总经理、党组副书记孟振平看来，2016年，国家电投克服了电价下调、煤价上涨、利用小时数下降、弃风弃光等诸多不利因素影响，最终取得了总额87.6亿元的净利，这一成绩得来殊为不易。
“在煤电、水电利润大幅下降的情况下，公司太阳能、核电、金融、铝业、电站服务等利润大幅增长，财务费用大幅下降对稳定集团全年经济效益发挥了重要的支撑作用。”孟振平称，“若剔除电价、煤价因素，集团实际利润比上年增长67.6%。”
孟振平所作年度工作报告显示，截至2016年末，国家电投资产总额8661亿元;全年发电量3969亿千瓦时，增长4.24%。截至2016年末，集团电力总装机1.17亿千瓦，全年新增装机938万千瓦;清洁能源比重达到42.9%，继续稳居五大发电集团领先地位，其中光伏装机容量继续保持世界第一。
对2017年工作目标，国家电投董事长、党组书记王炳华提出，2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧改革的深化之年，国家电投要在2015年“改革重组年”、2016年“转型发展年”的基础上，将2017年确定为“突破提升年”。在全年安全生产总要求的前提下，王炳华还部署了核电、智慧能源、跨国经营、资产上市、薪酬改革等十大重点任务。
厦门大学能源专家林伯强在采访中向21世纪经济报道记者指出，2017年，若煤炭价格仍然保持高位水平，电力企业尤其是煤电企业仍将面临严峻的考验，“因为2016年上半年，煤炭价格还是很低的，下半年才涨起来。如果2017年，国内经济依然保持2016年下半年的增速，那么煤炭价格很难大幅回落。”
1月12日，国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人会议上透露，下一步国企改革部署中，重组整合的发力点将重点放在加快推进钢铁、煤炭、电力业务整合方面，并着力探索海外资产整合。
林伯强认为，在供给侧改革及电力市场过剩的背景下，2017年，煤炭、电力行业的整合重组将会有大动作，非常值得期待。
2017完成卡拉奇项目交割整合
国家电投是中国五大电力集团之一，2015年5月，在新一轮国企改革重组的大背景下，中电投与国家核电两大电力央企正式重组合并。一家总资产超7000亿的电力航母正式起航，国家电投也正式成为集研发、建设、运营为一体的中国三大核电商之一。
经过半年多整合理顺，2016年是国家电投重组成立后的第一个完整工作年。在经营效益保持稳健发展的同时，国家电投也在积极加快国际化的进程。
在2016年中召开的国际化发展会议上王炳华强调，国际化是国家电投的大战略，是必须占据的发展高地，要坚持稳中求进战略基调，任何时候都不能产生动摇。
2016年，国家电投在核电走出去方面取得了阶段性成果，南非核电项目被列入“中南产能合作重大项目清单”，项目投标文件编制完成约80%，完成两期南非核电中长期培训任务;与土耳其政府部门签署4份核能领域合作协议，土方同意启动土三核电项目合作，明确支持国家电投采用CAP1400技术开展场址和项目可研工作;与保加利亚组织开展了4轮核电项目合作商务谈判，项目已审核立项。
在核电优势主业“走出去”的同时，国家电投也加快了境外能源资产并购的步伐，逐渐勾勒出国家电投的“世界版图”。
2016年初，国家电投大手笔并购澳大利亚太平洋水电100%股权，随后又收购了澳大利亚特拉格风电项目。这两大并购不仅为企业增加清洁发电装机100万千瓦，还给企业搭建了国际化经营运作平台。2016下半年，国家电投还以上海电力为主要平台，收购了巴基斯坦卡拉奇电力公司66.4%的股权。
卡拉奇电力是巴基斯坦唯一一家从事发、输、配、售电及电力服务纵向一体化业务的电力公司。该公司运营5座发电厂，总装机容量224.3万千瓦;拥有69个输变电站和21817座各类配电站;拥有250万用户，覆盖面积6500平方公里。此番收购，为国家电投实现“弯道超车”迈出坚实一步。
21世纪经济报道记者从16日工作会上获悉，对巴基斯坦卡拉奇电力的股权并购，将于2017年初完成交割，并将于年内完成业务整合。
对2017年工作，国务院国有重点大型企业监事会主席熊维平对央企和大型国企海外投资方向和风控等提出要求。
熊维平指出，海外并购、项目建设，要紧扣集团海外战略主攻方向，同时服务于国家海外战略，进行科学选择和布局。要建立健全集团有效管控海外投资、项目建设、运营的体制机制，“要把控制风险、确保收益、稳步发展作为海外投资的重要原则，不能只为走出去而走出去。”熊维平强调。
FR：21世纪经济报道
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