储能已成为新涌现的关键投资领域，来自中关村(000931,股吧)储能产业技术联盟的数据显示，到2020年，全球储能行业将增长14倍。作为电力企业，应该思考，是否应在2025年前投资于储能系统。答案是肯定的。在埃森哲近期访谈的近100家电力公司的高管中，有19%已经对相应的储能技术做了相应的投资，58%提到在未来的10年一定会投资储能的相关技术。由此看来，储能作为投资方向，已得到业界的认可和实践。如英国的西部电力公司，已经开始与光伏发电企业合作通过部署640千瓦时的储能系统，实现了电力公司的业务转型。
新增长点：终端用户储能
对电力企业而言，来自终端用户侧的不同储能需求将构成新的增长点，储能增长的动力主要来自于用户侧。具体表现如下：
首先，从需求侧来看，用户对于电力企业提出很多新要求，希望电力企业能够帮助他们来管理用电的成本，同时有一定的灵活度，能够调整自己在高电价部分的用电量。调查显示，在互联网+时代，电力用户的消费习惯发生了很大的变化，57%的用户非常希望通过投资实现电力的自给自足，而不是只靠从能源供应商处购买能源。现在有很多分布式能源的社区，都是能源自给自足的，这样一个趋势其实发展是很快的。电网企业，将来能够在分布式能源为主的体系下承担什么角色，也是需要考虑的最主要的问题。
其次，91%的消费者认为，可靠的能源供应是与能源供应商构建信任的一个重要因素，一个公认的判断是，储能技术也能够帮助电网提升供应可靠性。由此看来，储能技术成为投资的热点有其必然的基础。
再次，69%的消费者对能源管理计划非常感兴趣。因此，电力公司需要迅速转型，学会利用物联网等新技术了解消费者用电需求，并且通过储能技术去帮助客户管理能源整体使用效率，为用户提供更好的定制化服务。
从全球来看，需求侧的变革致使传统电力公司运营模式日渐动摇、来自监管方的要求和约束持续增加、更高的复杂性将加剧执行风险、消费者行为与期待正不断变化、与电网相关的各种技术风险难以应对，等等。这些都让传统的配电模式承受重重压力，竞争从各方袭来，传统供电方式日渐式微，输配电企业必须要调整现在的运营模式。虽然中国的用电需求还在增加，但增长率已开始降低，在不久的将来，随着可再生能源和新技术的发展，对于传统电力的需求肯定会降低。一个可以参考的例子就是，从2015年开始像煤炭等自然资源行业，以及能源上游企业，都面临着非常大的经营压力。电力企业也应该居安思危，行动起来，从现在开始考虑进行业务转型，在智能电网、分布式能源和储能等领域进行布局。
从传统角度来看，电网公司其实还是一个成本收入的商业模式，以前主要考虑通过降低运营成本来提升收入。随着外部压力和行业整体的变化，仅仅考虑降低成本已经不够，还必须提前筹划业务转型。
转型往哪走?埃森哲从几个不同的领域也做了一些调查，包括分布式发电、微电网、储能解决方案、电动汽车与充电站等。结果显示，66% 的电力行业高管预计，嵌入式(分布式)储能服务市场的竞争将在未来五年中加剧，大家都非常看好能源存储解决方案的增长，尤其是电动汽车和充电站，这一领域可能成为将来投资和业务转型的重点。
转型方向：运营平台及优化商
储能已在电力企业新业务中居于很高的地位。基于已有的服务，如储能、微电网、电动汽车一体化、分布式发电一体化等服务，众多高管都认为，储能是将来需要业务转型、提供相关配电服务的一个领域，其经济性如何，换言之，储能会赚钱吗?
一个知名的案例就是特斯拉的能源墙，是否值得投资呢?从经济性的角度来讲，无论是商业用户还是最终用户，在决定是否要投资能源墙，都需要有一些前提和假设，才能衡量投资回报率。研究显示，以3千瓦时储能系统容量、90%充放电效率、年度需求3500千瓦时，光伏装机功率3千瓦、负荷水平为德国住宅平均值计算，在电价结构和净计量电价改革到位的前提下，特斯拉“能源墙”目前的回报周期是6年，随着技术及激励政策的到位，到2030年回报周期会下降到2年，所以投资储能将来确实会有很好的预期收益。其具体的边界条件为：技术寿命12年，最低储能量10%，高峰电价上浮200%，电力价格按照32美分/千瓦时，净电量结算电价为75%的零售价格。
储能大爆发时代，电力企业必须就未来角色作出战略抉择。作为电力企业，到底应该如何找准自己的定位?未来应该怎么样进行业务转型?埃森哲基于现有全球跟储能相关的服务提供商的定位，确定了四种服务角色：一是与电网分离的综合服务提供商，包括提供大数据分析服务(为电网提供平抑电网运行波动的数据分析服务)、储能服务、能源管理服务商、可再生能源系统建设运营服务商、系统资产运维服务商等;二是智能电网运营商，利用智能化技术进行电网运营;三是配电运营平台及优化商，包括电力交易市场运营(端到端电力交易撮合服务)、配网优化(提供系统运行优化管理);四是平台接入提供商，提供分布式能源接入解决方案，为电力“产消合一者”提供定制化的电力接入解决方案。
对于电力企业，投资储能是必须的方向。同时，也要向配电运营平台及优化商这样的定位去转型，这意味着，企业角色要向整合分布式能源、推动分布式能源服务市场的方向发展，并可以提供电力交易、市场运营、配网优化等相关服务。只有做出这样的全新转型，才能够很好地应对面临的行业整体挑战，为将来可持续发展做好准备。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201608/18/160915.html
