这次事件将李河君再次推到的风口浪尖。一时间，他从“疯子”又成了“骗子”、“大忽悠”？？不过，也曾有人帮他申辩，一位知名经济学家就曾对《英才》记者说：”李河君的水电站已经是印钞机了，投几百亿砸向薄膜冒险，显然没有忽悠骗钱的动机。他是真心想在薄膜技术上有所突破，改变光伏行业。如果他做成了，将是利国利民的大好事，但是凭他一己之力毕竟太有限了，他需要有人以及政府的力量来‘救他’”。
最后是否有人愿意出手相救，我们不得而知，但他度不如自度。时至今日，相对于一年前不断发出强势姿态，李河君的心态似乎平衡了很多。甚至李河君还对做空者道出了感谢：“感谢做空者，让我反省和感恩，发现自身不足，也得到了前所未有的成长机会。”
对危机一向倔强从不低头的李河君能说出这番话，着实令人有点惊诧。据汉能的员工回忆，2015年9月29日，汉能控股21周年司庆上，李河君在讲话中就已毫不回避当时的困境，并向所有员工坦陈，在近年来的发展过程中，汉能已经暴露出很多短板。
也许正是股价暴跌，监管层突然介入，这根导火索，折射出汉能激进转型所忽略的问题和矛盾。李河君亲身感受到了汉能近年来积累的掣肘，也决心开启一场新的变革。
翻身仗
不久前，李河君在公司内部与员工分享心声说：“现在，我经常会问一个问题‘我们的产品能卖得出去吗？’如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。”
之前，李河君从未考虑过产品是否卖不出去。以水电起家的汉能，习惯了“生产——销售”式的简单商业模式，而太阳能薄膜光伏产业不仅要面对更加广阔的民用市场，还要和竞争对手进行最直接较量。特别是随着互联网模式的兴起，用户更加看重体验效果及后期的服务水平。汉能过往的销售逻辑与如今的产业方向，格格不入。
反思之后，李河君对公司的发展状态进行一系列的调整。第一，向移动能源战略转型。以核心薄膜发电技术，实施“移动能源+”战略落地实现，通过与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的“薄膜芯”解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。
第二，业务运营策略聚焦调整。加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上的广泛应用；在大力发展经销商，推动户用发电系统和分布式发电的同时，全力以赴开发民用新产品，通过“产业+”模式，与其他行业开展全方位合作，构建一个开放的创新应用开发平台，同时加快开发新产品，培育新业务。
第三，实施快速响应市场的组织变革。为构建面向市场的生态组织，建立快速响应的业务流程和工作机制，把汉能转变成为以技术创新为核心，以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司。
第四，建立开放、透明的合作机制，做到“四个开放”。即股权开放，资源开放，技术开放，渠道开放。
“在我们主动变革之下，汉能最困难的时期已经过去，现在已偿还了大部分银行的钱，金融机构对汉能的信心也已经恢复”。
曾经桀骜不驯的李河君正在改变中一步步前行，而支撑他的除了信念，还有正逐步成熟的薄膜太阳能技术。
去年，李河君曾对外表示，投入了4年，必须翻身拿出产品。但一直并未有让市场惊叹的产品推出，从今年起，李河君终于接二连三地交出成绩单。
除了前文所提及的新能源汽车，汉能以薄膜发电技术为基础的其它产品也已获得市场的认可。
例如，民用屋顶发电业务已经发展了1300多家经销商，如今的月销量已经是去年的年销量。3月18日，汉能举行了“金屋顶行动”启动大会。这项计划是汉能复苏最为重要的棋子之一。当前，已有数家国内企业签约。
在国际市场上，汉能近期也斩获不少订单，相继在荷兰、意大利、芬兰、美国等地建立分布式太阳能电站、签订屋顶光伏项目、供应薄膜发电组件等。值得一提的是，汉能还将为2022年卡塔尔世界杯足球赛场馆提供清洁能源。
同时，为顺应行业发展，汉能也大举加码移动能源产业。比如薄膜太阳能充电宝。这款产品不需要任何外接电源，只需要在户外阳光下充分照射后，就可以满足手机、PAD等移动设备的充电需求。
机遇总是偏爱有准备的人，相对6年前的无人问津，目前薄膜太阳能已经成为全球新能源产业竞争和争夺的焦点。欧盟、美国、日本等都在国家产业政策的扶持下，加快薄膜太阳能的研发。今年5月，欧盟将CIGS技术纳入其Sharc25项目开发，目标是集结全球权威的CIGS研究机构共同将CIGS电池的转化率提升至25%。美国麻省理工学院不久前发布的研究报告，也呼吁美国政府转向支持薄膜太阳能这种“面向未来”的技术。
而正因为李河君6年前的“疯狂”，汉能目前拥有世界范围内最先进的薄膜技术，优势显而易见。但由于成本偏高，薄膜技术的应用离完全市场化仍有距离。汉能也在技术上一直持续投入巨资，研发如何降低发电成本，仅2015年，汉能就投入8.25亿港元的研发资金。
成败还未有定论，但值得庆幸的是，在这个物欲横流的年代，还是有很多看似疯狂的理想主义者愿意为推动社会的进步全力以赴，改变世界，也许没那么遥不可及。
所以，有些人的名字，注定会被记入历史，这无关成败。
>
>
