2002年，在一次赴云南的投资考察中，李河君决定投资建设比葛洲坝规模还大的金安桥水电站。一切就像是押一场不确定的赌局。因为投资规模大，资本回收周期长，在短期内根本看不到任何经济效益，只能不断投入。高峰时期，李河君每天要扔出去1000万元。为了这场赌局，李河君再次花光积蓄，且四处举债。当时，有的汉能高管被他的执著感动，主动把自己家里的钱拿出来给员工发工资。
但是，在外界看来，李河君疯了，有快钱、大钱不赚，偏偏要一锹土一锹土去建设需要举国之力才有完成的大型水电站。
没人料到，10年后，李河君居然反手为赢，金安桥水电站最终竣工投产，并给李河君带来了巨大的收益。直至今天，金安桥水电站每年都能稳定地给汉能控股贡献几十亿的现金流，这也是汉能在之后的困境中，保持从容的资本之一。自此，李河君也从别人眼中的“疯子”角色，转身成为具有战略思维的企业家。
可惜，高大上的角色没扮演多久，李河君就又变回了别人眼中的“疯子”。
2010年1月，汉能正式进军太阳能光伏业。在此之前，光伏热已经席卷全球，虽有成有败，但前景被一致看好。不过，国内的光伏企业都是走技术成熟，市场认可的晶硅路线，李河君偏偏想独辟蹊径，要做技术难题有待突破，资金门槛非常高的薄膜光伏。
没错，他就是任性，又开始了大规模“烧钱”。
“我决定做薄膜光伏，别人都认为我在做概念，玩虚的。甚至我因为做薄膜光伏去美国某世界500强公司购买一个关键的设备，他们都不卖给我，因为不相信我们有实力做薄膜，认为我们在搞笑”。如开篇所言，最初，李河君就知道全世界都在笑话他。但他一点都没有收敛，在考察了全球几百家光伏企业后，李河君一口气地全资收购了全球最先进的4个薄膜太阳能企业——德国的Solibro、美国的MiaSolé、GlobalSolarEnergy和AltaDevices。这几家企业，分别在薄膜柔韧性和转换率等技术领域排名世界第一。
李河君早有自己的算盘。“我全资收购了他们，是为了实行‘全球技术整合’。举个例子，之前德国公司正在研发一项技术，而美国公司已经把这个问题解决了，美国公司正在搞的课题，德国公司也已经解决了，但是他们以前有技术保护，不能互相来往。我做了‘全球技术整合’后就变简单了，我们组成共同的研发团队，进行技术共享、整合升级，同时也下很大的力气进行持续不断地研发，研究新的技术和工艺。”
自然，下很大力气的结果就是，李河君也把这几年做水电站挣的所有利润都投了进去。
“旁观者总以为我‘疯了’，其实我是坚信，清洁能源可以改变世界，而光伏是唯一未来可能大规模替代化石能源的清洁能源”。
和马斯克、乔布斯一样，李河君一直坚信改变世界比挣钱更重要。
不过，命运似乎特别喜欢考验有野心的人，精耕细作的产业刚刚开始向市场端延伸，李河君就又遭到一记重创。
绕不过的“520”
2015年5月20日，汉能旗下上市公司——汉能薄膜发电（0056.HK），在短短25分钟的时间内，暴跌46.95%，公司市值蒸发1435亿港元。而此前3个月，李河君还顶着“光伏大王”的头衔，以1600亿元的身家被评为年度胡润富豪榜首位。
有媒体称，“520”事件发生的当天，李河君正在北京，出席汉能投资兴建的全球首座“太阳主题”展示中心——“汉能清洁能源展示中心”的揭幕仪式。股价腰斩之时，李河君脸色大变，一言不发。
但李河君自己回忆说，当秘书告诉他股价暴跌，可能被做空时，他并没有觉得事情很严重，认为涨跌是资本市场正常调整，过几天股价还会涨回来了。直至被香港证监会强行停牌，李河君才意识到问题的严重性。
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