苹果、谷歌、亚马逊的“能源算盘”

最近，苹果公司成立的一个名为“苹果能源”(Apple Energy)子公司的新闻上了头条。苹果正在申请授权其子公司在全美范围内销售可再生能源电力，并提供能源和辅助服务。

虽然，苹果目前只在加利福尼亚和内达华州有可再生能源项目，以及亚利桑那州的在建项目。但是作为一个科技公司正在向能源转型已成为不争的事实，这也反映了大公司正在采取积极的方式来进行能源管理。苹果、谷歌、亚马逊等公司正在寻找能源管理的新机遇，其战略目标包括：成本管理、可持续发展、可预见的成本和弹性。

战略目标1：成本管理

作为高科技公司的苹果成立一个能源子公司，也有其竞争对手：谷歌和亚马逊。谷歌在2009年底成立了谷歌能源(Google Energy)，亚马逊在2015年中成立了亚马逊能源(Amazon Energy)。

这些能源子公司形成了一个“识别和开发管理能源成本机会”的共识，通过多方努力，为企业提供全球性的碳足迹。在宏观层面上，基于不同区域的能源法规和利率使得企业采购能源的方式变得复杂。在微观层面上，成本和整体能源消耗和一天当中如何合理使用能源密切联系。

除去减少能源成本，苹果正在寻求授权(谷歌和亚马逊已获授权)通过其可再生能源项目向电力批发市场客户销售电力。工商业用户还可以通过参与需求响应等活动从电力公司或能源服务商那里获得电费补贴。

战略目标2：可持续发展

苹果、谷歌和亚马逊选择能源成本管理的背后有明确的经济原因。然而，同样重要的是他们的整体能源战略——可持续发展目标。

苹果、谷歌和亚马逊网络服务(AWS)根据他们的实体店、办公室和数据中心的能源消耗都有一个长期的能源生产或购买可再生能源的目标。通常情况下，大公司的能源项目是无法积极实现可持续发展的目标的。标准的照明改造和现场太阳能设备的安装可以有效地解决设备的总体能耗。

为了能满足企业100%可再生能源的目标，可再生能源的能效评估和测量也必不可少。谷歌已经开始实施评估，使其数据中心比一个典型的数据中心能效提高50%。这可使公司能够正确对可再生能源进行投资，避免多余电力的购买或发电。