最近，苹果公司成立的一个名为“苹果能源”(Apple Energy)子公司的新闻上了头条。苹果正在申请授权其子公司在全美范围内销售可再生能源电力，并提供能源和辅助服务。
虽然，苹果目前只在加利福尼亚和内达华州有可再生能源项目，以及亚利桑那州的在建项目。但是作为一个科技公司正在向能源转型已成为不争的事实，这也反映了大公司正在采取积极的方式来进行能源管理。苹果、谷歌、亚马逊等公司正在寻找能源管理的新机遇，其战略目标包括：成本管理、可持续发展、可预见的成本和弹性。
战略目标1：成本管理
作为高科技公司的苹果成立一个能源子公司，也有其竞争对手：谷歌和亚马逊。谷歌在2009年底成立了谷歌能源(Google Energy)，亚马逊在2015年中成立了亚马逊能源(Amazon Energy)。
这些能源子公司形成了一个“识别和开发管理能源成本机会”的共识，通过多方努力，为企业提供全球性的碳足迹。在宏观层面上，基于不同区域的能源法规和利率使得企业采购能源的方式变得复杂。在微观层面上，成本和整体能源消耗和一天当中如何合理使用能源密切联系。
除去减少能源成本，苹果正在寻求授权(谷歌和亚马逊已获授权)通过其可再生能源项目向电力批发市场客户销售电力。工商业用户还可以通过参与需求响应等活动从电力公司或能源服务商那里获得电费补贴。
战略目标2：可持续发展
苹果、谷歌和亚马逊选择能源成本管理的背后有明确的经济原因。然而，同样重要的是他们的整体能源战略——可持续发展目标。
苹果、谷歌和亚马逊网络服务(AWS)根据他们的实体店、办公室和数据中心的能源消耗都有一个长期的能源生产或购买可再生能源的目标。通常情况下，大公司的能源项目是无法积极实现可持续发展的目标的。标准的照明改造和现场太阳能设备的安装可以有效地解决设备的总体能耗。
为了能满足企业100%可再生能源的目标，可再生能源的能效评估和测量也必不可少。谷歌已经开始实施评估，使其数据中心比一个典型的数据中心能效提高50%。这可使公司能够正确对可再生能源进行投资，避免多余电力的购买或发电。
战略目标3：可预见的成本
随着能源来源的不断分散，大规模太阳能和风能资源列于采购计划后，大公司正在寻求能源消费的可预见性。用户所签的基于10年或25年太阳能或风能发电的购电合同具有可见性，但卖电给批发市场所赚的是不可预测的。
最近的亚马逊网络服务(Amazon Web Services，AWS)就凸显了可预见的能源成本的重要性。位于弗吉尼亚的AWS数据中心按照相对固定的电价支付能源消费，其公司的可再生能源发电项目在批发能源市场的盈利却是依据市场价而波动的。AWS不得不与弗吉尼亚电力公司(Dominion Virginia Power，DVP)就费率问题进行谈判。
战略目标4：弹性
为了确保数据中心可以在停电时继续运行，燃油或天然气的备用发电机必不可少。一些传统的重要地方，如医院、实验室等也依靠备用发电机。今天，随着电池价格的不断下降，更清洁的保持不间断电源的方式越来越多。这也是微软在其数据中心探索电池技术潜力的原因。
市场反应如何
企业能源目标的复杂性为能源服务供应商提供了一个机会。他们的核心价值主张是简化能源的采购和能源技术的选择、融资、安装和运营。一些公司像Ecova，EnerNOC，GE，施耐德电气和西门子已在工商业领域活跃多年，也开始将其核心能源管理产品转向发电和储能结合。同时，世界上一些大的能源公司--包括Centrica，杜克能源和爱迪生国际为保持竞争优势进行了一些收购。随着谷歌、亚马逊、苹果和其他科技公司扩大其能源管理计划，越来越多的能源服务供应商则快速跟进。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201607/13/100019.html
