光能：大同市政府也提出了一个要求，谁破坏谁负责，对环境要求比较严。
王：对。我们这三个月的勘测工作，不只是边界的勘测，还有一米至两米高的灌木，我们在方案里就是详细标注了檩条具体的间距、方位，想办法避开。
光能：中广核介绍说想尽各种办法土地还是超标了。
王：对，但是是因为原先中广核规划的那块地方背阴坡特别多，占60%、70% 的比例，本来用1MW，仅仅30 亩，如果是平地可能是20 亩就够了，他们可能用40 亩甚至更多。
光能：中电国际还有英利的项目也有这个问题?
王：都有问题。我们做了三个项目都有，土地超标的事还是挺普遍。
光能：施工的过程会有哪些困难?
王：比如基础施工，做探测的时候不可能布点布到林地，所以可能在低矮灌木处的施工，某一块地下全是岩土、沙石，甚至全是岩石了，而且这种情况特别多，又不可能因为它来改变施工方案。所以我们采用其它的打孔机组，原来的机组方式，因为它局部小，整体我们就是采用钻孔钻进去，用微孔钻探的形式来做。还有冲沟也可能对电站有影响，我们设计人员和勘测人员正在配合现场人员研究解决方案。
光能：刚刚也说很多企业在这个项目过程中，用通俗的话来讲就是被扒了一层皮的感觉，其实这个过程也是对自己的一
个提升，我想听您聊一下，通过这三个项目，对企业自身在光伏领域的业务能力有哪些提高?再有，大同的领导者项目出台以后，各地也都在开放，比如说包头这些地方也都在出“领跑者”计划，包括宁夏现在也是在用“领跑者”的标准去要求零部件，这一块您认为它对行业有哪些带动作用，一个对我们企业自身，一个是对行业。
王：对我们企业自身的提高特别大。去年开始接手大同中电这个项目，我们首先要现场勘察，必须对地形地貌特别熟悉，做到极致。还有对我们的设计优化也有很大提升，我们为了提高PR 值，想尽一切办法，从设备选型，布置方式，整个的一些规划，都考虑得很周全。而我们实际操作人员的感触则更深，对设计理念、设计要求有很大提升。
大同“领跑者”是全国第一个领跑的基地，是光伏行业风向标。国家对“领跑者”有很高的要求，大家为了完成既定目标，对整个电站标准更为严格，很多生产企业也对设备的转化效率等各方面着重研究和投入。还有智能电站方案在山地光伏项目中体现了巨大的优势，对后期运维，保证发电量特别重要。
光能：您反复强调了智能电站这个概念。山西院是怎么看待智能电站的“智能”的?
王：常规的电站，可能只是检测一些必要的数据，发电量，直观地看一下概况，还达不到下一步再深层次的要求。还有就是整个管理生产，我认为的智能电站，生产管理特别重要。生产管理发电量和电能质量有很大影响。如果能检测到每个组串，就可以借此判断组件或逆变器是否存在故障，以及通过运维信息库结合技术人员来提示工人怎么修复它。而智能运维我认为是三个方面的优化：人员优化、管理优化、电站整体优化。大同领跑者可能做一个统一的管理中心或
者是集控中心，通过运维来统一调度。比如说这个电站有什么问题，需要派几个人，都可以通过智能运维来实现远程遥控。
光能：问一个稍显敏感的问题，光伏电站从西部逐渐在往中东部转移，这个过程中从我们这个角度来看，发现土地的问题比以往更激化了。在这几个项目中，尤其我们做EPC 项目中也会遇到吗?
王：我们还没遇到过。比如说，大同中电国际的项目我们做完三个月的现场勘测后跟土地部门一点点核对土地情况，所以不会存在这个问题。工作人员如果前期做到位，发生这种情况的可能性也不会很大。而且这是政府主导的项目，大同市政府前期工作做得比较到位。
中电国际项目中确实有一块地，但到设计阶段发现是耕地。但是土地局此前说这不是耕地，我们发现这是当地农民自己开垦出的土地，没有备案。所以我们也就避开了。
光能：最后一个问题是，您认为“领跑者”有哪些需要进一步完善的地方?
王：一个光伏基地，前期规划特别重要。上面提到的有土地不够用或者超标的问题很严重，几乎每个项目都有。这就是要督促前期规划的这些设计单位必须把工作准备得再细一些。整体的规划，比如说交通、土地这些相关的国家政策必须吃透，之后也必须现场看，否则后面就会出现这样那样的问题。还有就是工期太紧，说实话，光伏这一块还是短平快。风电也有这个问题，但是风电没光伏突出。建设单位要克服冬季施工等恶劣的自然条件，我们建议政府和建设单位考虑一下施工人员，太辛苦了。比如说把日期调整一下，就能把时间错开。
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