近几年来，随着国内市场环境好转和政策上大力扶持，中国光伏市场出现爆发式增长。截止2015年底，中国光伏累计装机量达到43GW，超越德国位居世界首位。而分布式光伏作为国家重点扶持方向，其发展空间极大，近年来更是受到无数光伏企业的追捧。
作为分布式光伏的一份子，“光伏+农业”的发展模式，不仅能有效利用太阳能资源，还能为种植、养殖及后续农产品加工提供清洁绿色能源，实现高效种植、养殖，综合保护种植和养殖环境，为绿色农业生产提供一条新的路径。同时，也是顺应了国家发展战略的趋势，促进农业现代化的发展，推进现代农业的转型。“光伏+农业”模式的诞生，是现代农业可持续发展的优选之路。
而“光伏扶贫”这一创新模式的出现，为分布式光伏的发展开辟出另一条新路。传统的扶贫模式依靠不断“输血”以实现扶贫的方式只能维持一时，现如今，光伏扶贫却可以让贫困地区人民实现最终彻底脱贫。“光伏扶贫”这一模式，也成为国家实施精准扶贫的重要途径。根据《太阳能利用十三五发展规划征求意见稿》规划，“十三五”时期我国光伏扶贫工程总规模要达到15GW。而这就意味着，按照每千瓦投入8000元计算，“十三五”时期光伏扶贫工程总投资将达到1200亿元。
面对“光伏+农业”市场的巨大机遇，迎着“光伏扶贫”的政策春风，光伏企业该如何抓住新一轮的发展良机？企业又应该向何处突破？为此，OFweek太阳能光伏网特意采访了青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司董事兼总经理吴晓峰先生，就光伏+农业、光伏扶贫以及企业发展等方面的问题进行了深入的探讨，畅谈未来光伏行业的美好前景。
OFweek太阳能光伏网：据最新财报数据显示，昌盛日电在2015年实现了22.04亿元的高额营收，请问您认为贵公司取得如此业绩的根源是什么？
吴晓峰：目前，昌盛日电是中国领先的光伏现代农业产业园区投资运营服务商。经过短短几年时间，公司顺利实现了在产品层面和资本层面的跨越式发展。2015年，昌盛日电在光伏农业产业领域取得了令人瞩目的成绩，公司凭借年营收22.04亿元和高达1.74亿元的净利润，成功拔得新能源领域内新三板企业头筹。公司之所以能取得如此业绩，这与我们坚持以 “双价值”企业核心价值为主导、坚持实施核心发展战略，是密不可分的。
在企业管理层面上，昌盛日电真正践行了“双价值”企业核心管理理念。通过开展以“以客户价值为中心”和“以价值创造者为本”为理念指导的内部管理，公司加强了企业发展内在驱动力的建设工作。在这个发展总纲的指导下，企业内部管理、外部经营各项工作稳步有序推进，确保了昌盛日电在2015年顺利完成经营指标，保障了公司快速稳定向前发展。
在发展战略层面上，昌盛日电坚持产业模式持续创新、坚持光伏农业产业体系不断完善两方面工作的两手抓、两手都要硬。
在产业模式的创新上，昌盛日电于2011年首创“光伏现代农业产业园区”模式。这一模式将光伏发电与农业有机结合，通过在全国范围内建设集育苗、种植、采摘、销售、科教于一体的生态循环光伏现代农业产业园区，实现了土地“棚上发电、棚下种植、棚内观光”的高效综合利用。该模式对调整当地农业结构、发展循环经济、改善农村环境等具有极大的推进作用。“十三五”以来，在国家光伏扶贫政策的背景下，光伏农业在诸多光伏应用中与扶贫工作结合最紧密、互补性最强。昌盛日电将光伏施设农业与扶贫相结合，开创了“光伏造血式扶贫”模式。该模式是实现精准扶贫的有效途径之一。昌盛日电通过在当地投资建设光伏农业项目，将现代农业产业发展模式引入贫困地区，吸纳贫困户进入园区工作。依靠园区化管理、平台化支撑、“创客”创业运营，使其通过就业或创业增收致富。昌盛日电产业发展的创新模式都是在公司具有优势的光伏农业产业体系的基础上，立足社会实际需求，实现企业自身社会责任的具体体现。
在光伏农业产业体系的建设上，2015年，昌盛日电着重完善了光伏农业产业的科研体系，成功并购了四川凯盛电力工程设计有限公司，同时整合了包括中国农业科学院、中国农业大学、青岛农业大学在内的研发资源，极大地提升了公司的光伏农业科学技术壁垒。目前，我们已成功开发出5 代20 多种光伏农业科技大棚棚型，掌握了食用菌、茶叶、多彩苗木、特种蔬菜四大光伏温室技术体系，拥有防滴集水、分光驱虫、组件清洗等29 项农业技术专利，可以根据我国不同区域、不同作物、不同品种对光照、温度的不同需求，利用先进的农业设施技术实现光伏发电与农业种植的完美结合。
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