索比光伏网讯:6月4日，江苏天配新能源投资有限公司（下简称“天配新能源”）2016年年中工作会议在宁召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作，动员全体员工，开拓进取，确保全面完成年度光伏任务指标，加快创建新能源标杆企业。
会议由公司董事长陈培凤主持，公司高级管理人员、各部门负责人以及员工代表参加了本次会议。
会议首先认真总结了今年上半年的工作情况，深刻分析面临的形势和存在的问题。市场部、开发部、工程部、财务部、法务部以及综合部就本部门上半年工作情况进行了汇报，分别阐述了工作中的成绩及存在的不足，同时提出了改进措施，明确了下半年工作计划。
随后，公司各项目负责人对上半年公司在建、预建以及储备光伏项目进行了汇报。今年截止到5月30日，天配新能源已开工和即将开工项目总量500MW，预计2016年底将实现开工量800MW。目前，公司已进入河南、河北、山东、山西、安徽、浙江、江苏、江西、内蒙等省市，项目储备总量已超过3GW。
董事长陈培凤在听取各项工作汇报后，对公司上半年所做的工作和取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤努力表示感谢。他指出，上半年公司实现了大踏步的跨越，发展战略更加清晰，已经形成了项目开发、EPC业务、设计院、运维管理工作四大业务模块；合理的进行了员工队伍的引进，队伍结构和组织结构逐步优化；各项目在有限的条件下攻坚克难，开工建设了“河南重点工程——汝阳200MW”等一批优质的光伏电站项目，为公司2016年工程建设开了个好头。但在公司快速发展的同时，公司内部基础管理工作还没有跟上，风险管控体系还需进一步完善，工作中存在一些忙闲不均的现象。
针对上半年成绩和不足，董事长陈培凤对各部门下半年的工作重点提出了要求：财务部在做好成本控制的同时，要完善报销制度和流程，提高报销效率；法务部要不断完善公司法律风险管控体系，进一步强化和推进合同的法律审核和执行监督；开发部要做好优质项目的储备和落地工作，为公司可持续发展提供强大的源动力；综合部要增强服务意识，提高服务效能，同时要快速导入绩效文化。
最后，董事长陈培凤就公司形势和面临的压力，提出几点希望：一是全体员工要自觉统一认识，坚定信心，凝聚发展合力，攻坚克难；二是公司各部门要加强沟通和配合，建立良好的沟通反馈机制，创造和谐、积极向上的企业文化氛围；三是所有员工要认真贯彻落实年中会议精神，开拓进取，奋力拼搏，确保完成年度目标任务。
会后，员工纷纷表示，此次年中会议的召开，让大家对公司的发展有了明确的目标和方向，对公司的未来充满了期待和信心。
会议由公司董事长陈培凤主持，公司高级管理人员、各部门负责人以及员工代表参加了本次会议。
会议首先认真总结了今年上半年的工作情况，深刻分析面临的形势和存在的问题。市场部、开发部、工程部、财务部、法务部以及综合部就本部门上半年工作情况进行了汇报，分别阐述了工作中的成绩及存在的不足，同时提出了改进措施，明确了下半年工作计划。
随后，公司各项目负责人对上半年公司在建、预建以及储备光伏项目进行了汇报。今年截止到5月30日，天配新能源已开工和即将开工项目总量500MW，预计2016年底将实现开工量800MW。目前，公司已进入河南、河北、山东、山西、安徽、浙江、江苏、江西、内蒙等省市，项目储备总量已超过3GW。
董事长陈培凤在听取各项工作汇报后，对公司上半年所做的工作和取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤努力表示感谢。他指出，上半年公司实现了大踏步的跨越，发展战略更加清晰，已经形成了项目开发、EPC业务、设计院、运维管理工作四大业务模块；合理的进行了员工队伍的引进，队伍结构和组织结构逐步优化；各项目在有限的条件下攻坚克难，开工建设了“河南重点工程——汝阳200MW”等一批优质的光伏电站项目，为公司2016年工程建设开了个好头。但在公司快速发展的同时，公司内部基础管理工作还没有跟上，风险管控体系还需进一步完善，工作中存在一些忙闲不均的现象。
针对上半年成绩和不足，董事长陈培凤对各部门下半年的工作重点提出了要求：财务部在做好成本控制的同时，要完善报销制度和流程，提高报销效率；法务部要不断完善公司法律风险管控体系，进一步强化和推进合同的法律审核和执行监督；开发部要做好优质项目的储备和落地工作，为公司可持续发展提供强大的源动力；综合部要增强服务意识，提高服务效能，同时要快速导入绩效文化。
最后，董事长陈培凤就公司形势和面临的压力，提出几点希望：一是全体员工要自觉统一认识，坚定信心，凝聚发展合力，攻坚克难；二是公司各部门要加强沟通和配合，建立良好的沟通反馈机制，创造和谐、积极向上的企业文化氛围；三是所有员工要认真贯彻落实年中会议精神，开拓进取，奋力拼搏，确保完成年度目标任务。
会后，员工纷纷表示，此次年中会议的召开，让大家对公司的发展有了明确的目标和方向，对公司的未来充满了期待和信心。
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