索比光伏网讯:紧握羊毫留青史，奋挥猴棒辟征程。2月15日（农历正月初八），易事特喜迎开工，全体员工蓄势待发，以饱满的精神和积极的态度迎接又一个厚积薄发之年。
人力资源部、行政部的全体员工一大早就在总装大楼门前向全体易事特人派发财神如意红包。随后，全体员工重温了年前央视《焦点访谈》对易事特转型升级的采访报道。
8时18分，何思模董事长吹响2016年开工奋斗的号角，预祝易事特2016辉煌腾达，赢战猴年。同时，他向全体员工提出三点要求：
一要明确使命。为了更好地完成既定目标，全体员工要进一步转变观念，全力支持市场；要以业绩为导向，做到所有部门，人人打粮，用优秀的业绩支撑公司的快速发展。
二要提升效能。研发中心要完善知识产权管理体系，要研发出有核心竞争力的新产品，成为行业中的华为；市场部门要洞悉市场形势变化，要在重点大行业业务上有所突破；营销部门要围绕全年目标，培养自己的团队，积极引入总代理和直销商，形成总代理商、直销商、客户中心联合作战；品牌市场部要做好2016年全国巡展活动，提升品牌影响力度；人力资源部要实施科学的人才管理战略、股权激励机制、绩效考核机制；产品中心要从来料到制程严格把关,规范产品供应链的每个环节，理顺供应流程，降低产品成本，提升产品品质；全体部门要创新工作方法，快速响应，提升工作效率。
三要对易事特有信心。易事特正处于高速发展阶段，努力打造成行业的巨头，全体员工要对易事特有信心。易事特将积极营造一个公平、公开、公正的用人环境，全体员工必须要以奋斗者为本，吃苦在前，享受在后，要有主人翁精神，心往一处，力出一孔；骨干人员要勇于承担，敢于亮剑，主动申请到重要的岗位。
何思模董事长的豪情壮语点燃了全体易事特人工作的热情。新的一年，全体易事特人有理由相信，在何思模董事长的正确领导下，必定能赢战猴年，共创易事特新辉煌。
人力资源部、行政部的全体员工一大早就在总装大楼门前向全体易事特人派发财神如意红包。随后，全体员工重温了年前央视《焦点访谈》对易事特转型升级的采访报道。
8时18分，何思模董事长吹响2016年开工奋斗的号角，预祝易事特2016辉煌腾达，赢战猴年。同时，他向全体员工提出三点要求：
一要明确使命。为了更好地完成既定目标，全体员工要进一步转变观念，全力支持市场；要以业绩为导向，做到所有部门，人人打粮，用优秀的业绩支撑公司的快速发展。
二要提升效能。研发中心要完善知识产权管理体系，要研发出有核心竞争力的新产品，成为行业中的华为；市场部门要洞悉市场形势变化，要在重点大行业业务上有所突破；营销部门要围绕全年目标，培养自己的团队，积极引入总代理和直销商，形成总代理商、直销商、客户中心联合作战；品牌市场部要做好2016年全国巡展活动，提升品牌影响力度；人力资源部要实施科学的人才管理战略、股权激励机制、绩效考核机制；产品中心要从来料到制程严格把关,规范产品供应链的每个环节，理顺供应流程，降低产品成本，提升产品品质；全体部门要创新工作方法，快速响应，提升工作效率。
三要对易事特有信心。易事特正处于高速发展阶段，努力打造成行业的巨头，全体员工要对易事特有信心。易事特将积极营造一个公平、公开、公正的用人环境，全体员工必须要以奋斗者为本，吃苦在前，享受在后，要有主人翁精神，心往一处，力出一孔；骨干人员要勇于承担，敢于亮剑，主动申请到重要的岗位。
何思模董事长的豪情壮语点燃了全体易事特人工作的热情。新的一年，全体易事特人有理由相信，在何思模董事长的正确领导下，必定能赢战猴年，共创易事特新辉煌。
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