问题四：现在国际上主流的电站投资回报收益在什么水平？国内的收益水平与国际领先的相比差距有多少？这些差距都是什么原因造成的？
答：国际上主流电站的投资收益大概在6%左右，国内普遍在9%以上，为什么国内在9%以上呢，主要是因为国内融资成本较高造成的。
问题五：现在不管是风电还是光电，不管是分布式还是集中，都在强调无人值守。即使有运维需求也是走分外包路线，请问朱老师，在能源互联网的大背景下是不是越来越没有必要组建一个专业化的自有运维团队？如果走外包路线项目需要做什么前期优化和准备？
答：依据中国的国情，我个人觉得目前5~10年做不到无人值守。国网20站目前在做智能化改造，但是10的站还是没有这个趋势。虽然大数据平台的发展是个趋势，但是对于光伏电站的发展，提高发电量是硬需求。只有达到了足够的发电量，业主才会有足够的收益。但是根据中国目前的电力法和地方的店里规定，对于运维人员是有硬性的需求的。
类似于110KV升压站他是要实时接收调度指令的。所以运维值守在整个体制不变跟的情况下很难实施，当然分布式除外。专业化的运营团队是必须要组建的，在保电量大环境下，一旦光伏电站出现故障，无人值守怎么可能及时地解决。如果是采用集中式逆变器的光伏电站，因为国内集中式逆变器里面的元器件基本上是具有不可替代性的。
如果无人值守，哪怕是少人值守，即使现场有备品备件，有些元件你还真搬不动。而对于集中式电站，更换不及时的话，对发电量的损失还是特别大的。如果要走外包路线，最好是找一个对方有EPC，项目管理或者是设计等环节的，能够从头参与到项目中去。
否则对整个电站的熟悉周期都会是特别长。光伏电站是一个重资产的行业，整个电站建成后，运维团队不仅仅是一个保发电量的职能。他还是一个资产管理公司，光伏电站最后一定会走资产证券化的道路，所以运营团队更是在代业主管理资产。所以无人值守虽然是一个趋势，但是目前还是很难实现的。
问题六：光伏电站建设中的质量通病有哪些？
答：归列为两块：一个是施工人员素质不高，对光伏组件的损伤比较大。现在隐裂在光伏电站中出现的情况比较多；另一个是整个施工过程中，对最佳倾角这些，施工单位自我把控的能力不太强。还有一个是地勘、测绘、设计方面出了问题。尤其是测绘、设计。因为许多测绘与设计单位都是由地方政府推荐的，测绘的误差比较大。如果在西北偏远地区影响还较小，但是如果在南方渔光互补，农光互补项目的话问题也就会凸现出来。
问题七：监理也是代表业主方在管理项目，如果有类似代业主管理的公司，是否可以取消监理？
答：监理起不到任何的光控作用。光伏电站的监理不像传统的监理，国内对于其的管理也比较松，没有有效的追责机制，许多监理也不是客户直接聘请，而与施工单位有合作关系，所以不太能代表客户利益。但是取消还是取消不了，因为现在光伏电站与传统电力还是有一些相通的地方，所以监理的那个章还是需要。
问题八：光伏电站的转序验收是否需要质量监督站人员的参与？
答：这个是不需要的。光伏项目施工周期短，工期压力大，能够做到不惊动相关部门就尽量不要惊动。
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