如何确保光伏电站20+稳定收益年限？首先我们要搞清楚什么因素影响到电站投资收益，从三个方面来说：一个是投资成本，一个是建设质量（这两个归为一块跟大家分享），另一方面单讲稳定运行。
今天我要通过投资成本控制和建设质量控制引出一个概念，在传统工民建项目中使用比较多而且目前也是一再延续，然而在光伏电站等整个新能源发展这块大家并不是很重视这个项目管理。因为项目管理是第三方代业主管理，他能有效地帮助业主有效的控制投资成本和把控建设期的质量。项目管理不仅仅是类似监理的方式，它是高于监理或者说在施工方过程种一种代业主管理和规避问题的方式。
光伏电站项目管理就是代业主管理规避投资风险和建设期电站质量把控，这个建设期从最初的项目选址到项目拉到容量指标到项目建设到运维运营的衔接期。
代业主管理规避投资风险首先要谈的就是如何规避风险。从2009-2013年左右，大部分在做光伏行业终端应用的都是光伏行业的企业。目前这两年，越来越多的其他行业的企业涉入，如华北高速，风控风投基金公司或房地产公司（绿地）等，像这些其他行业的企业不太了解光伏，他们目前是非常需要项目管理的概念，代业主去管理一些项目前期设计采购和施工环节中的风险。
（1）项目建设前期，可以帮助业主梳理光伏电站报批手续，指导业主进行手续报备；
（2）设计环节可以为业主提供合理化建议，减少业主资金投入，因为设计环节会设计到设计优化（后面会有涉及）；
（3）采购环节，会为业主提供设备选型合理化建议，一旦这个业主要投资光伏电站就会有很多的供应商找上门，各家供应商都在说自己的产品比较好。由于业主不是很理解，作为一个代业主项目管理单位，我就可以给业主罗列出各种产品的优缺点。因为代业主管理是不会直接参与设备采购，所以和设备采购的供货单位不存在利益关系，对业主的设备采购选型提出一个客观合情合理的建议，让业主更为清晰的去选择哪种设备；
（4）施工环节，后面会有施工缺陷的集锦，会涉及我们在施工过程中发生的问题以及引起问题的原因，如何去避免这些问题等等。施工环节作为代业主管理规避投资风险的话，主要是按工序验收。因为光伏电站的建设周期短（2-3个月），工期紧张可能会导致“重进度”可能会忽略工程质量，有些光伏电站会存在工程消缺项（可能会消缺到半年到一年的时间），其实很多业主并没有考虑到在消缺时间里发电量损失是非常严重的。如果不按照工序验收，有些光伏电站验收之后就成为了死症结，缺陷项和不完美项很难整改掉。另一个重要原因是有些电站因为线缆或整个布局不合理，造成线损过大，直接导致发电量损失，后期想要变更整改几乎是不可能的。
协作内容是代业主管理规避投资风险的一个项，由于这个概念在国内光伏项目管理范畴比较新，不管以后哪个企业或者业主用到之后，最好对项目管理公司进行以下要求。因为可能业主是其他行业的人，可以帮助他们梳理一下每个环节中应该做什么，整个报备让项目不是违法违章建筑，有利于业主将项目放在二级金融市场或卖给其他收购项目的机构，使得业主获得更大的收益。
>
>
