回顾去年国庆前国家出台的光热示范项目管理办法对项目总体要求，提了三点，技术层面要有相应的先进性，二是经济性，三是有自主和国产化的比例，这是要考虑的第二个层面。
第三个层面是技术经济分析引出来一些想法，50兆瓦的项目，年发电小时不超过4500小时，总投资是19.4亿，正常测算出来的电价已经超过了1.3元，对敏感性进行了相应的分析，发现静态投资、上网电量包括电价是非常敏感，应该是最为敏感的三个因素，也考虑了其他次要因素，这样主要矛盾或主要关注点基本上都出来了。
广核作为电力的投资商和服务商，跟国家提的总体目标应该是高度吻合的，我们提了四个目标，第一是建成一座国家光热发电示范项目，要做成标杆工程，这里面两点首先要实现，第一是项目控制在造价内，否则内部都通过不了，项目是启动不了的；二是要发出相应的电能，确保收入是可观的，这是关键因素；第二层面要建立产业链，产业链非常重要，特别是现在国内的情况下，已经有一些基础就差示范项目和商业项目最后的临门一脚了，通过产业链的建立，可以较大幅度的降低成本；三是建立标准体系，还有作为中广核要形成具有系统集成核心能力的队伍。
从项目整个概况来看，德令哈规划是100兆瓦，一期50兆瓦，这个过程中研究了一些西班牙当时的情况，在规模能量上做了研究，再有放在德令哈，德令哈整体的光照是比较好的，整体性条件比较好，场地较初始的平整度整体算比较好，东西小于1，南北在3到5级，平均下来是3.5左右，项目是由中广核太阳能开发有限公司全资，开发是自主开发，建设是大业主建设模式。
技术路线跟建设方案的选择，补充介绍一个背景，我们在2011年参加了能源局组织的特许权招标，当时没有中标，后来想自己单独开发一个项目，还是基于商业电站稳妥的原则，选择了在成熟性跟先进性平衡的基础上选择了槽式技术路线，同时也要考虑到相应的国内特殊情况，最后用槽式技术190个回路，9小时的熔盐储能，同时采用50兆瓦级的中温高压水冷发电机组，这是大的路线跟建设方案。整个产业链当时是比较成熟，而且具备一定国产化的水平。
如图，电站规划鸟瞰图，做规划的时候还有项目四大责任，从安置和造价进度具体不赘述了，这是整体的思路。回过头来研究技术经济性的情况，我们发现，年均发电效率是14%，年利润率是97.5%，天然气用量以及水用量是控制在国家要求范围内。
相应的敏感性分析，我们做了几百个方案，从造价控制来看，造价构成比设备购置费占了半壁江山还多，已经达到了三分之二，其他的建筑和预备费等等大概只占31%。设备购置分析图构成，现在基本上招完标，镜场40%，热储存是35%，常规岛不超过20%，整个控制在规划范围内。
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