近日，上海电气亮源光热工程有限公司董事长黄芸发表演讲。黄芸在演讲中对上海电气和亮源公司的中外光热合作历程进行了回顾，分享了中外合作开发光热发电项目的经验。
下面刊出的是黄芸演讲的主要内容：
黄芸：大家下午好，总的来说我自己的感觉跟姚志豪先生说的一样，行业规模一年比一年不同，一年比一年扩大，我很欣喜在座各位如此热情，也希望政府尽快出台电价政策，咱们赶紧开工，使今年成为光热发电行业的收获年。
我的发言主题是对上海电气和美国亮源公司合作的案例解析，也是主办方给定的题目。我本人是亮源公司中国区总经理，代表国外公司走进来了，但其实我们的目标是更希望走出去。
合作历程是基于亮源公司的技术经验还有上海电气的优势，合资公司将来的目标和愿景，以及合资公司可提供的产品服务，以及将来在国际国内市场上怎样去部署自己，最重要是应对光热发电成本下降的挑战。
首先隆重介绍我们合资公司总经理毕成业先生，我本人主要搞商务合作的，如果有任何技术问题毕总是专家，我把所有的技术问题留给毕总回答，如果有商务问题我可以为大家解答。
先回顾一下双方的合作历程， 2012年1月亮源公司创始人Arnold Goldman跟毕总签署了战略合作协议备忘录，这标志着双方走向合作的第一步。
最初来中国时亮源公司接触了上海电气也接触了中电投，感觉到中国具有很大很大的市场，在这种朴素的理念之下，2013年初亮源公司请国网能源研究院做了到底光热发电在中国有没有一席之位的研究，2013年4月国网能源研究院蒋院长领一队人，组织了一场研究成果汇报会，那次汇报会我很荣幸认识了能源局的领导梁志鹏司长，以及电规总院的孙锐院长和水电总院的王霁雪主任。通过研究，我们认识到：第一，电网是非常欢迎光热发电技术的，主要的原因在于它储能的功能；第二，将来要做到风光、光光互补，减少弃风、弃光的情况。第三，我们国家在寻找一种出路，到底怎样进行国家光热发电部署和计划，这是2013年4月份会议留给我的印象。
光热汇报会后国家能源局和国家发改委能源研究所建议将光热纳入中美两国可再生能源合作框架，通过这个平台向美国能源部要求给予支持，例如分享数据给中方等等。亮源公司通过这个平台也很荣幸得到了美国政府的支持。2013年的7月，在中美可再生能源产业论坛上亮源公司签署了支持水电总院的研究的合作备忘录，普查中国光资源到底哪里有、有多大规模的任务，也与中电投黄河公司签署了继续合作的备忘录，这是2013年亮源公司的工作。
之后，黄河德令哈项目正式被列为中美能源和环境十年合作框架下的商业试点CSP项目，亮源公司按承诺提供技术上的支持，比如为中方的研究机构等提供数据和手段。
在这些支撑体系下亮源公司找到上海电气光热事业部的毕成业毕总，探讨是不是干脆两家公司合起来，毕总也非常支持这个概念，然后两方就开始谈具体合作事宜，没几个月便达到了非常好的效果。黄河公司作为项目业主也很支持双方的合作，因为有上海电气这么大的公司在背后支撑，再加上亮源公司的技术，合作会给业主方带来更大的安慰。随着黄河项目的推进，加上上海电气和亮源公司的共同努力，2015年5月在青海，黄河德令哈2x135MW光热发电项目公司的合资合同签约仪式很荣幸请到了美国大使博卡斯和青海省省长郝鹏的见证。
在2014年11月的APEC期间，亮源公司跟上海电气正式签署了合资合同。一路走来，虽然看上去好像都是一系列政治上的合作事件，其实各方在这个过程中依托于科研与示范项目为中国编写中国光热手册也是做了很多努力。项目层面上跟毕总并肩，研究了无数遍技术和国产设备如何结合、还有与电规院在技术上的各种交流和碰撞、也经历了业主公司，无论是黄河各个部门或是中电投各个部门的不断的挑战和改进，终于迎来了2015年6月黄河德令哈2x135MW光热发电项目可研的备案批准。再次感谢中美两方所有的参与机构，特别也感谢孙锐先生，他令黄河德令哈项目加入了非常重要的环节，即加进了储能罐。
2015年11月黄河公司递交了示范项目的申请，这个项目申请也预示着上海电气亮源光热工程有限公司开始运作，我们希望能为国内外业主提供全方位优质的管理服务，无论是设计、采购、建设、以及关于光热发电项目任何方面的产品和服务。
合作历程主要依托美国亮源公司光热发电技术的积累，很多人知道，美国亮源公司前身的核心技术团队是八十年代做SEGS槽式九个机组（354MW）的先驱，核心技术是这个团队开发的，项目是在加州，到现在仍然在运行中，效果也非常良好。公司由于税收补贴政策原因暂时离开了这个行业，一直到2006年公司又回到了光热行业中。同样的团队再做光热的技术，当时从成本大幅度下降的角度选择做塔式。2008年建成6兆瓦的验证设施，据此2011年在加州科林加项目为雪佛龙提供用于蒸汽驱油29兆瓦热功率的项目。这个过程中同时开始开发伊万帕光热发电项目，该项目由三个130MW级的水工质塔组成，是目前世界上最大的太阳能光热发电项目。这个电厂现在马上就要完成第二年的运营。同时这里也要澄清一件事，根据槽式的运行经验，项目从第一天进行购电协议谈判时，就已经设计了四年的电量提升期，即商业运行第四年达到设计出力。现在进入了第二年，这两年项目遇到了各类运营上面的挑战，特别是太阳岛和常规岛的磨合，控制系统的磨合。依托于这些经验，在做其他项目时，我们会建议建立发电量模型，第一年发电量用60%到70%来算，第二年70%到80%，第三年是80%到90%，第四是90%到100%这样的增长期来测算财务模型。随着经验的积累，未来项目将缩短电量提升期。此外，亮源公司还决定走向世界的其他地方，特别是在以色列，以色列的在建Ashalim电站计划2017年投产。在黄河公司项目上，我们计划能够在2018或者2019年投产。再次感谢孙总，在技术的对话和冲撞下，亮源公司感觉到中国市场的需要，2014年在以色列SEDC建了一个熔盐验证中心，这个中心到目前为止运营了将近一年。以此为依托，我们也跟合作伙伴对南非的项目进行了投标，项目是150MW加9小时储热的熔盐塔。
依托亮源公司的经验，在中国寻找合资对象时，亮源公司正是看到上海电气的能量，特别是其在设备和EPC方面已经具有很丰富的经验。两家公司合作起来有一些特点，亮源公司30多年的技术团队加上专利技术，以及项目的采购经验，再加上上海电气的设备和EPC的经验和国内外丰富的实战和财务能力，相信上海电气和亮源公司的合资公司一定会成功。成功的第一步是设立公司的愿景和目标，我们希望合资公司成为领先的中国光热公司，目标是在国内外市场占有很重要的市场份额，五年内希望至少要为2GW国内外业主提供全方位的服务，起码减排二氧化碳两亿吨，这是为国家贡献的目标。
谈到合资公司可供产品方面，光场里的定日镜，集成电机驱动器控制系统我们可以提供，太阳能接收器无论是蒸汽或是熔盐也可以提供，发电机无论是蒸汽发电机、汽轮机我们也提供，储能罐和其他辅助设备空冷系统、叶轮交换器等等也可以提供。服务方面，主要是设计、采购、建造、EPC，造价工程也可以做，也可以提供运营管理和技术服务，研发、技术改进、可行性研究都可以。
未来全球的光热市场中，（IEA）国际能源署2014年版技术路线图预计会从4GW发展至263GW，到2030年是飞跃的发展，这些数据是让我们充满信心的基础，总的来说我们会按照技术路线图来部署公司的工作内容。国际上DNI好的地方，也是合资公司未来五年研究开发的目标。在国内，则是沿着青海、新疆、甘肃、内蒙、西藏等区域，结合电网布局，确立国内目标市场。
从发电成本下降挑战来说，我们合资公司可以做什么工作？首先技术要进步，要做一些无线控制系统、熔盐接收器，性能优化包括定日镜的布局、塔高、针孔摄像机、风光互补等等，性能优化是很重要的概念，涉及到很多因素。另外一个工作，我们希望下一个项目在哈密能够跟风电做互补性的设计，期望能为我国解决风电并网困难做点贡献。此外在一些储能的材料、涂层、接收器和发电机的设计上也会做出技术上的改进。
运营方面，中控的同行也提到运营的重要性，亮源公司的伊万帕已经运行了两年，关于云的问题下了很多的工夫，这些是非常能提升运行效率的地方。对云的预测，自动化技术也要重点去研发。此外，也希望行业内能够有大规模的发展，这样的规模效应会带来融资成本上的下降，工期上也会大大缩短，另外，毕总特意委托我说，行业大规模发展是价格下降最重要的因素！
以上是我们的心得，我的发言到此结束，谢谢！
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201601/29/174940.html
