为了自救，四面楚歌的中国前首富李河君正在兜售汉能集团“下金蛋的鹅”——水电资产。作为交换，接盘这部分水电资产的企业还要一同买下其上市公司汉能薄膜发电的部分股份。
澎湃新闻近日从知情人士处独家获悉，身陷上市公司融资受阻、第三方合作连遭重创的汉能集团，在资金链高度紧绷的情况下不得不将目光投向其“印钞机”水电站。具体方案是，集团出售部分水电资产的同时，捆绑上市公司股份。对汉能而言，作为独立非上市板块的水电业务不仅长期为其薄膜发电业务输血，更是李河君当年大举进军光伏领域的资金来源与心理基石。
据前述知情人士透露，此前已有一家大型综合性央企与汉能集团与汉能进行了接洽，汉能方面的方案是，对方还得入股汉能薄膜发电15%。鉴于该央企在电力领域实力雄厚，若获其背书，深陷困境的汉能无论在企业信用还是造血能力上都将得到明显修复与改善。再进一步说，因汉能停牌危机而蒙受信用阴影的中国光伏产业也将从中获益。
超级“印钞机”面临出售
回溯汉能集团的实际控制人、董事局主席李河君的发迹史，必须提及水电。
在李河君看来，汉能奇迹有两个方面，其一是早年开发金安桥水电站，其二才是成为全球薄膜发电行业的领导者。他曾言及“水电是汉能的看家本领，而干薄膜发电更多是基于社会责任。”
1994年，李河君用1000多万元收购了家乡河源东江上的一座装机容量为1500千瓦的小水电站，此后便一发不可收拾，先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。
其中不得不提的，是使其执掌下的华睿投资集团（汉能控股集团前身）成功跻身百万级大型水电站企业行列的云南金安桥水电站。
位于金沙江中游的金安桥水电站，属于国家特大型水电站，是国务院批准的“一库八级”中的第五级，两期总装机量达300万千瓦，是葛洲坝水电站的1.1倍，电站总投资超过200亿元人民币。2012年8月，四台机组全部并网发电，年发电量超过130亿度。
直到今天，金安桥水电站依然是汉能重要的现金“奶牛”。不过，李河君手里的“奶牛”有好多，金安桥的装机容量占汉能水电站总装机容量的一半还不到。公开资料显示，汉能目前或控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝水电站。
在接受《新财富》专访时，彼时还是“新财富500富人榜”首富的李河君就曾提到旗下水电站的造血能力。比如“现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，而且水电价格目前被人为压低了，如果水、火电同价的话，金安桥效益还能翻一番，每年有50-60亿元”，
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样”，“其实有这么多水电，我们什么都可以不干了，天天打高尔夫球就好了。光金安桥年年挣几十个亿。以后电力竞价上网对我们越来越好，电价高了，我们的现金流会大幅增加”。
李河君还曾坦言，之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。在他看来，凭借旗下水电业务稳定持续的充沛资金流，汉能是一个最没风险的公司。
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