不得不说，中民投的胃口很大，在市场低迷的情况，很多早期同行已经被浪花拍在沙摊上时，这家公司还敢于尝试打通产业链，占领光伏行业的制高点。
对喜欢明确预期的投资圈来说，中国民生投资股份有限公司（以下简称“中民投”）算是个奇葩。不久前，中民投总裁李怀珍明确表示，力争在五年内投资2000亿元，建设20GW左右的光伏电站项目，打造新能源领域最大的民营新能源投资运营集团。
如此大的投资规模，不仅很多投资圈里人不信，关注其发展的圈内圈外人士都很难相信。因为在全球经济不振，国内经济发展趋缓的大势下，史玉柱、许家印等资本运作高手已经在光伏领域惨遭滑铁卢，而这家民间资本航母，要如何做才能如何摆脱行业大周期，走出独树一帜的行情？
但在中民投总裁李怀珍的眼中，2000亿投资的前景绝不是梦，因为“中民投看到了新能源的发展潜力和前景，而且把光伏作为发展新能源领域的破题之举”。
接盘与众不同
李怀珍敢于放出此言的一个重要理由是，国家规划2020年光伏电站装机达到100GW，实际可能要远超这个数字，光伏产业市场空间巨大，投资前景广阔。实际上，光伏电站的跑马圈地在前几年就开始了，只是，最早参与的民营资本在不断退出，而国有资本日渐成为了“接盘侠”。
或许正因此，中民投的一系列动也显示出其与其他民营资本不同——以光伏扶贫项目为起点，迅速在各地布局建设光伏电站。
去年8月，中民投与宁夏自治区政府签署战略合作协议，计划3～5年投资500亿元～1000亿元，其中仅光伏产业投资就达500亿元。2014年12月，中民投在宁夏的首个光伏项目在同心县开建。到了今年4月，中民投又在盐池高调宣布，投资150亿元建设全球最大的单体光伏电站项目。
在光伏发电模式上，中民新能也和光伏政策保持同步，始终强调以“两条腿走路”——一条腿在西部地区，以集中的地面式为主，布局集群效应的地面光伏发电工程，在人口相对密集的地区兼顾分布式；另一条腿在东部地区，以分布式为主，安装在城市建筑物屋顶等区域，与用户紧密相连。
随着中民投多个光伏电站落地，中民投意欲对外展示自己打造的“光伏帝国”是有投资价值的，而轮廓也日益清晰，即成为“全国新能源第一、全球光伏发电第一”的光伏投资者，而至少从目前看，如果能抓住电站和分布式并举的政策红利，中民投至少在未来五年的光伏领域不至于黯然离场。
预先布局技术
然而，作为一家拥有股东数量比较多的投资机构来说，把主要精力投放在景气度周期低缓的行业，显得很不合理。不管怎样，中民投毕竟只是一个投资机构，而且还是在一个众多股东均没有涉及的行业深耕，这意味着掌舵者不仅需要选择正确的方向，还要及时捕捉到合适的投资战略。
2014年10月29日，中民新能注册成立，开始成为中民投在光伏领域开疆扩土的生力军。中民新能总经理韩庆浩表示，中民投规划在未来5年内，通过自主开发与合作开发，投资1500亿元～2000亿元进行光伏产业运作。
至于具体的投资战略，韩庆浩用“三四三”的模式进行概括，即30%资金用于投资光伏地面站建设运营、40%资金用于投资光伏分布式建设运营、30%资金用于光伏技术的开发。
不难发现，中民投的资本并未仅仅投向项目，而是偏重于技术，这是诸多从前投资光伏的企业所没有涉及的。而近年来，随着光伏产业技术水平的不断提高、应用成本的明显下降。相反，如果哪家企业投资技术，不仅成为企业本身产品质量的保障，还能在未来从中获得收益。
事实证明，中民投的投资策略或将再次押宝成功。在“三四三”提出半年后的2015年6月，沉寂一段的光伏行业，因为一项“领跑者计划”，重新得到资本市场的青睐。
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