李河君，1968年8月出生，广东河源客家人，汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。2014年李河君以870亿元的身家登顶首富。
1988年，李河君20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业李河君就直接下海了。研究生读了一年多，导师过世了，李河君就没读了。当时李河君们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给李河君，李河君说创业去了，他信李河君，真敢借给他，结果不到3个月李河君全部折腾光了。背了5万块钱债务，怎么办？借老师的钱要挣钱还啦，于是李河君做了很多，在中关村卖电子元器件等等，真正走专业化的路子，是从1994年底介入水电开始的。”
金安桥与汉能结缘于李河君2002年赴云南的一次考察。当时，云南的水电资源让他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合，李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。随后，其在金沙江中游规划出了8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南省政府签下了其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。
年年有几十亿现金流，每天要投入1000万元
李河君在自己创作的一本名为《中国领先一把—第三次工业革命在中国》的书里，如此描述：“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站—汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后我们甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。”
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易！
要成为第二个三星，为民族争光
李河君为之骄傲的第二个“汉能奇迹”，是“汉能用3年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，华丽转身，战略升级，立马成为行业领导者”。
然而，2009年，李河君初涉薄膜太阳能行业时，抛出的2000兆瓦的“宏伟计划”仍是让大家觉得仿佛回到了大跃进时代。“当时新奥王玉锁、正泰南存辉他们都是25兆瓦的薄膜生产线，李河君说两年做2000兆瓦，也就是他们的80倍。
2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（00566.HK，现已更名为汉能太阳能）的实际控制人，从而直入上游装备制造。2013年汉能太阳能盈利超过20亿港元，目前市值已经超过300亿港元。
此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了对全球3家技术领先公司的并购，分别是德国的索力比亚公司（Solibro）、美国的米亚索能公司（MiaSolé）以及全球太阳能公司（Global Solar Energy）。汉能并未透露收购金额，但3家公司被收购的时间恰恰处于2012年下半年至2013年上半年这一全球光伏市场的冰期，因此，“李河君们基本上是以抄底的价格收的”。
2014年3月，全球最具影响力的科技商业奖项—麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能位列全球第23位、中国第2位，在中国企业中仅次于腾讯。
拒绝房地产、网络的诱惑，20分钟蒸发千亿元
李河君认为，汉能所以创造两个奇迹，首先归功于“踩对了点”：“汉能的幸运在于李河君们点踩得特别好，是新能源大规模替代传统能源的一个时点，并且掌握了核心技术，所以运程特别好。李河君觉得企业如果抓不住机遇特别麻烦，人不能逆势而为，势不在，人没有回天之力！”
其次在于专注。“汉能20年只干了一件事情—清洁能源，风电、水电、太阳能，没干过任何别的。现在到处都是雾霾，而20年来，汉能就从来没有干过一瓦的火电，全部都是清洁能源。”
谈到公司未来的规划，李河君称：“我们非常有雄心壮志，2020年要做到万亿销售额。我们希望汉能将来能够像三星在韩国、苹果和微软在美国一样，成为中国的代表企业之一。其实中国想变成强国，要像美国那样，有100多家世界500强企业。汉能的理想是2020年之后，能够给国家贡献两个世界500强企业。”
2015年5月20日，港股汉能薄膜发电上演了急速暴跌一幕，20分钟内公司股价大跌46.9%，曾一度超越马云成为中国内地首富的李河君，身家瞬间蒸发了1167亿港元。
