当前一个有意思的现象是：各类金融机构纷纷涌向光伏产业，许多却只能盘桓在边缘，却不知原因所在。
光伏产业投融资需求巨大且超高速增长
从量变到质变，是一个哲学的观点，由质变带来更大的量变则是光伏产业的现实。进入补充能源阶段的中国光伏产业，既是量变的结果，又是一个新的量变的开始。
根据国家已经确定和可能确定的规划，中国光伏电站的建设规模会非常巨大，甚至会大到难以相信，大到只有相信技术进步和人类减排的决心。因为我们已经面对这样一些可能的数字：
到2020年，根据光伏发展“十三五”规划，已经确定的电站建设规模是100GW，最新的消息是可能提升至150至200GW；到2050年，根据《中国2050年高比例可再生能源发展情景暨路径研究》，光伏电站建设目标是2700GW，这是目前中国已建各类电站规模的一倍；到2099年，根据不久前召开的G7会议所确立的减排一致行动计划，将停止使用化石能源，替代者只能是可再生能源，而光伏是最有希望的可再生能源。而当前，截止2015年上半年我国已建成光伏电站规模仅为35GW。
这意味着：实现第一个目标，平均每年我国光伏电站的增加量约30GW。实现第二个目标，平均每年我国光伏电站的增加量应当是不少于75GW。实现第三个目标，平均每年我国光伏电站的增加量将是一个超乎想象的数字。
实现这些目标的资金需求是多少？
假设按照当前光伏电站平均每瓦建设成本是7元人民币计算，实现第一个目标，每年需要的投融资总金额是2100亿。实现第二个目标，每年需要的投融资总金额是5250亿。实现第三个目标，每年需要的投融资总金额则也是一个超乎想象的数字。
这就是各类金融机构纷纷涌向光伏产业的原因。
传统金融满足不了光伏产业的融资需求
如何实现这一投融资数字？我国现行的投融资结构是怎样的？
根据《2014年社会融资规模统计数据报告》，当年全社会融资总额是16.46万亿元人民币，已知我国全部社会融资主要是由三大部分构成：人民币贷款占同期社会融资规模的59.4%；实体经济通过金融机构表外的融资占同期社会融资规模的17.5%；直接融资占同期社会融资规模的17.3%。直接融资又分为非金融企业境内债券和股票融资，这两项合计为2.86万亿元，其中，企业债券净融资2.43万亿元，非金融企业境内股票融资4350亿元。这意味着第一项+第二项+第三项中的债券融资，约占社会融资规模的95%。即在不包括国有企业执行的大型国家项目融资的前提下，中国企业融资总额的95%是要靠以资产抵押的方式来获取的。
这种融资结构是以传统金融思维为基础的，是与光伏产业巨大且超高速发展的需求不相适应的，这就是当前许多金融机构面对光伏产业欲进不能的原因所在。
什么是传统金融思维？是在融资行为中，以资产抵押为主要控制风险方式的思维。表现为除股权融资外几乎所有的融资行为，金融机构控制风险的出发点，即是否提供融资服务的出发点，是融入企业可抵押资产的数量性、优质性和流动性。它在现实信贷行为中的结果就是，相对融资总额，要求融入企业必须具有不少于20%的现金和大于80%的可抵押资产。
过去，在特定的历史背景和时间周期内，传统金融可以解决中国规模庞大的能源建设的基本需求；现在，面对光伏产业巨大且超高速的发展，传统金融思维一定满足不了光伏产业的基本融资需求，原因在于：可抵押资产规模的不支持。
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