其二，要站在电网角度想问题。
这里讨论的不是并网难和弃光问题，讨论的是在探讨能源阶段，光伏企业普遍存在的思维缺陷——缺少电网思维。原因来自两个方面：严重缺少电网从业经历;探讨能源阶段只考虑自己的定式思维。从逻辑上讲，既然事关电力行业，只考虑发电问题不考虑送电问题一定是不成立的;从现实上讲，这种思维一定制约光伏企业的发展。两件事给老红印象深刻：一件是谈到光伏电站投资战略，有过电网管理从业经历的北京君阳投资公司老总彭立斌，制定公司发展战略和商业模式时的思维时总是不同于他人，并总能赢得业内的认可;再一件是谈到光伏电站的智能管理，有着丰富经验的航天机电运维公司的常务副总刘琼点评木联能的运维管理软件：只站在光伏电站角度而不能站在电网角度制作的电站智能管理软件，其市场空间一定是有限的。近来一篇《光伏未来 四个需要加强认识的问题》很有独到见解，尤其赞同第二点“必须重视并实现与电力系统相互适应和对接。”
其三，要站在传统能源角度想问题。
在光伏发展成熟国家，光伏发电与传统能源发电的冲突已经十分突出。在中国，伴随“电改”的到来，光伏发电与传统能源发电的竞争即将规模化的爆发，特别是与煤电的竞争。这里没有相互理解的关系，这里只有你死我活的关系和光伏如何发展壮大的战略问题。不久前的G7会议已经宣布到本世纪末取消化石能源的使用，充分反映着人类对生存环境的选择结果。从短期看，光伏发电的竞争力是薄弱的，应当把发展重点更多放到光伏发电具有独到竞争力的地方，比如分布式能源、移动能源、光电建筑一体化;从长期看，为争夺清洁能源发电市场份额，煤电企业把希望寄托在煤的清洁化方面，光伏企业则把希望寄托在发电成本的下降和储能技术的提高方面，这个时空决定着光伏发电的市场空间。
其四，要站在投资人角度想问题。
光伏产业的发展速度总是超乎人们的想象，规模经济的光伏产业总是抱怨投融资支持不够已经成为必然。当前光伏产业投融资市场的窘境是：一边投融资需求强大且持久，一边金融机构积极却找不到规模化进入路径。这既是光伏产业投融资市场的窘境，也是中国投融资市场的窘境。造成窘境的原因又集中体现在两个方面：一个是光伏产业法律、信用、标准体系的不完善。一个是传统金融思维满足不了光伏终端市场巨大且高速增长的融资需求。站在投资人角度想问题，光伏产业的思维就必须从探讨能源阶段的被动等待质变为补充能源阶段的主动挑战自己。不久前远景能源公司宣布推出“阿波罗光伏电站风险评级产品”，表示即使挨骂也要适应资本的进入。其董事长张雷说：“远景能源这个平台就是要帮助投资商客观理性看待和揭示光伏行业的风险，目前没有真相大白，我们要让风险真相大白......变被动为主动”。
从探讨能源阶段进入补充能源阶段，从只是索取的被动思维转变为创造条件的主动思维，已经是光伏产业必须改变的问题。
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