仇展炜表示，今天主要讲三个方面，第一个方面是光伏发电行业的前景，第二个是讲我们正泰公司的发展情况，第三个方面是和大家探讨一下光伏行业的一些问题和解决方法。
发展前景，主要讲光伏发电行业在当下已经是两大瓶颈即将破除和经历了新一论行业窗口周期即将来临。这两个瓶颈主要是，一个是成本的瓶颈，一个是销量的瓶颈。成本的瓶颈主要是随着光伏成本的不断下降，全球已经有39个国家地区的光伏发电成本达到最低价。销量的瓶颈，一个是智能电网，一个是储能技术。上个月7月25号德国的太阳能和风能发电量占德国发电总量的18%，利用当地先进的管理系统，将多位的电输送到其他地区和国家。储能技术不断成熟，成本快速下降。
光伏的发展前景这么好，光伏利用已经成为我们国家战略。从气候变化来讲，中美宣言以及李克强总理出访的承诺，目前来讲，原来我们的制定的规划是2020年中国装机容量100吉瓦，现在目标是150吉瓦。2013年国务院出台了《促进光伏产业发展》。
这几年光伏运营增长值在20%以上，在当前中国经济新常态下，所有的行业，都是增长速度已经大大节省了，光伏行业是为数不多的，具有高增长的行业，这个也是我们现在当下其他行业的人纷纷进入我们光伏发电行业的主要原因。
接下去我主要想介绍一下正泰这几年的发展情况，正泰集团实际上是定位是清洁能源与智能电气系统解决方案供应商。所有跟电有关系的项目都在做，原来是从配电开始做，现在在做输电。以后我们会从发电开始到售电全过程，这个就是正泰集团目前在做的。我们是2009年开始建光伏电站。这张图是介绍我们在国内已经建成的电站以及在建的电站。这张是我们在国外已经建成的电站以及在建的电站。从国内来讲我们这张图大家都知道，在建的电站分布在全国所有的地方，包括珠海、长三角、珠三角都有。甘肃、新疆、西藏、内蒙、宁夏，包括陕西、山西也都在建。上海、江苏、广州我们也在建。国外已经建成电站的有南非、东欧，包括德国、美国、韩国、泰国、日本这些国家。
这是我们现在已经建成的电站情况，我这里做了2014年到2017年现在的情况以及将来的规划。今年我们要建成900MW项目，2016年目标是建成项目1100MW，2017年是1700MW，总量5000MW。我们前期是自主开发，从今年开始是70%自主开发，30%我们想和其他同行业合作，或者以并购的方法。
这里我再介绍一下我们公司的业务模式，我们公司业务模式可以用两句话概括，一是从头做到尾，从设计开发、设计投资、自己建设、自己设计、自己运维，从头做到尾，这是我们特点。二是我们是光伏全产业链模式。光伏发电系统的所有产品，我们自己的集团项目所有的公司都能做。我们是电站开发先行者，国内最早从光伏制造转入光伏电站建设的民营企业。我们有专业的建设队伍，已累计建设完成1500MW电站。项目遍及各类地质地貌，类型涵盖地面电站、农光互补及各类分布式屋顶等。创下了“100MW地面电站105天建成并网”的记录。
我们有优秀的技术团队，最早引入模块化设计，提升电站建设速度、降低难度。高低压并网系统转化效率业内领先。基于电站运营数据的分析，优化电站设计，提升效率和稳定性。
我们有高效的专业运维，通过智能管理系统，实时化对全部电站进行数据中心智能化实时管理。我们现在主要的思路、策略是以自主开发和合作为主。通过前期合作也可以，包括建成以后并购也可以，我们已经跟很多企业合作了，我希望在座的有机会我们也可以合作。
综合竞争力方面，差异化带来的成本、质量及融资成本。一是自助开发与项目驾驭能力，我的选址上应该具备丰富的经验，电站在成本上是第一个优势。二是工程建设与设计管控能力。我们做了五年，是一步一个脚印去做电站，应该说得到了认证机构的认可。我们都是在扎实的做这件事情，得到了认可。三是电企关系与项目融资能力。我们所有的项目拿到的融资都是15年以上，最长是25年。我们在国外做电站，在南非当地融资，我们在印度建的电站是拿到世界银行的投资。有两个因素，我们现在做融资开始从2009年我们是用公司担保，但是我们现在基本上已经不用。现在一种是资金池，我建立一个资金池，6%的资金池，这个就是对银行的一个定心丸，假如我还不起，就从资金池钱拿出来，用这种方法避免了担保。因为任何一个公司给所有的电站做担保是不可能的。
介绍一下正泰海外光伏的经验，海外光伏发电市场广阔，开拓海外市场是国内光伏业务的重要补充。海外已协助建成并网近200MW，所有项目运营正常。海外项目均投保中信保政治险。对所在国电网进行判断，控制项目规模，避免限电及后续设备改造风险。
策略，借力“一带一路”建设。关注电价与美元挂钩的区域电站，避免汇率风险。不以规模为目标。
看一下我们建的电站项目，这个电站是目前中国国内最大的农光互补项目，浙江200MW的一个项目，在浙江建这样一个电站挑战性是非常大的，我们是农光互补。这个是全球最大的单体地面电站之一，甘肃永昌的项目200MW。这系在浙江德清县的项目。这个是浙江温州的项目。这个是杭州的东站，是亚洲最大单体光伏公共建筑，10MW。这是在韩国做的，亚洲最大水库电站，这个电站附近非常漂亮。
接下去我讲一下当前光伏电站建设的一些问题。一是区域性限电，因为电网建设跟电源建设不匹配，2014年开始光伏限电，特别是甘肃，因为我们在甘肃建设可能是最多的电站。现在甘肃电站确实限电非常厉害，限电最多的是去年的年底。现在甘肃发改委非常重视这个事情，我觉得应该得到好转。现在电站跟电网的自动化程度提高了。二是税费的不确定性。耕地占用税等；税收的标准、范围的不确定性；草地、林地补偿费、园区配套费等各项目费用的不确定性；三是分布式四难待解决。分布式屋顶目前存在四难：收费难、找屋顶难、融资难和并网难。四是补贴名录申报滞后。光伏电价补贴名录申请严重延缓，2013年9月1号后经网的项目至今未申报名录，严重影响企业资金。我们现在大量的做电站，这个问题也存在，所以这个行业已经发出了一些呼吁。我觉得解决这个问题的思路，一是提高附加，还有一个思路，我们国家现在把清洁能源作为国家战略。金太阳有个最大的好处，金太阳财政补助的资金是国家财政从专项资金里拿出来的。
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