接下来多少来看一下项目设计的风险，一个好的设计绝对不仅仅是说我把光能转化为电能并网之后就结束了。好的设计一定是多维度的考虑，要考虑到电站的安全性，比如说要考虑到一些人触电的风险，以及可靠性，会不会出现经常故障和停机。还有稳定性，会不会出现比较快的衰减的情况。还有可行性，在施工过程当中要考虑到我这个项目会不会遇到一些障碍，导致部分或者是整个方案在项目当中无法执行。还有项目必须要考虑到成本，我们一定要把成本考虑进去，根据成本优化设计。还有发电效率，整个电站的效率会影响到发电站的收益。还有设计的时候也要考虑运维，要避免设计导致运维无法进行的情况。旁边的图一个是在日本的项目，在设计的时候有一些阴影的振荡，导致有10%-20%的影响。第二个是一个分布式的屋顶项目，如果说一旦有一块组件坏掉了要检测起来就非常的难，要更换和维修也会非常的难，这样的设计明显不利于运维。第三张图也是一个屋顶的项目。这是一个木加工厂，这个项目在它的出风口的位置，有很多的木屑，很容易产生火灾。第四个项目就是我刚刚讲到的台湾的那个项目。我们很多项目我们在用边框更薄的组件，或者是用一些特殊的安装方式来降低成本，但是我们有没有想过这样的一些安装方式对设计的方法进行相应的验证都会显得非常重要。
接下来是设备风险。组件是最重要的，占我们电站的比例是最大的。这个饼图是我们在某一个实验室测的几十块的组件的功率，这个组件运行了一年左右的时间，低于93%的组件功率达到了18.2%，整体组件的衰减很严重。这个项目绝不是一个最差或者是特殊的项目，有一定的代表性。在整个组件的质量当中，我们看到很多的项目蜗牛纹的现象也比较严重，有超过10%有蜗牛纹的。这里面我们看到我们有1/3的电池片红掉了。这个主要是由于接线盒虚焊或者是脱焊导致的。那么怎么样更好的控制组件的相关问题，也有越来越多的买家开始注意到，这也是我们主要的业务模式，就是供应链的服务。
我们供应链的服务包括前期设备合同的评估，工厂相关的审核，材料的相关控制，到生产当中工艺的控制以及成品抽检控制，到最终产品抽样验证试验控制和安装后的验收。在每一步的工作和阶段我们会提交相关的质量报告来帮助买家提供相关环节的具体质量分析。一个设备如果说我们要收购一个电站，这个电站的设备有一些风险或者是问题，技术协议就是我们最后的保障。国内的技术协议和国外的一些协议还是有一定的区别的，虽然说主要的组件供应商都在中国。比如说我们在协议当中写到我要买的组件是什么规格型号，比如说是250W的，而在海外买家他会更加具体，比如说具体的型号。我们在整个合同规范的程度上，我们怎么样去形成一个非常严谨的合同，我也在帮助买家做合同平衡的一些工作。接下来是施工过程当中的一些问题。无论是组件的工作，还是相关了一些安装工作，都有很多的值得去整改和改进的一些方式。比如说我们在这张图当中是基础的问题，然后是水泥基础断层的问题，然后是支架的问题。组件安装过程当中，我们在有一个项目当中，也是一个比较差的情况就是那个项目安装好了之后，我们抽测了一些组件，出现了有30%的组件有问题。还有早一些的项目，或者是2011、2012年的时候，组件的混装也比较严重。我们见到最严重的项目一个项目当中用到了17种板型，对这样的项目我们要格外的小心。还有最近有一个项目，他有两种组件，他是用压块去安装的，两种组件BBC定制压块的时候也是定制了两种，工人在安装过程当中，出现了很多35的边框安装了40的压块，而40的边框安装了35的压块。如果说组件出现问题这会产生很多意想不到隐患。接下来是走线布线的问题，这也是非常普遍的，造成很多纤长的设备损坏，或者是电站投运之后产生问题的主要的原因。
那么如何进行施工质量风险管理呢?我们看到任何一个电站都会涉及到业主单位、设计单位、施工单位、蛇杯弓影上、检测单位、监理单位、运维单位。一个工作要做好从下道供需开始到方案确认到技术交底到设备的验收、供需操作、自检、互检以及初检、复检、业主认可的相关工作。
接下来是项目运维的风险。运维的风险主要是两个方面，一个是安全相关的风险。我们看到这是一个逆变器发生了火灾爆炸失火的情况。另外一个是性能风险。这涉及到我们如何定义这个电站的性能情况，然后通过有效的手段进行改进，来达到这个目标的过程。这是我们在给客户做尽调或者是相关质量的评估的主要服务。包括文件审核、设计评估、合同评估、设备质量控制、现场测试、发电量研究、运维评估的工作。其实我们在做尽职调查的过程当中，我们主要的目的就是我们把坏的电站从好的电站当中挑出来，把不值得投资的电站从值得投资的电站当中挑出来。我们会分为7类的情况，第一类是非常理想的项目，就是在任何可预见的情况下，他的失效风险都是非常低。2级是很好的项目，是在可预见情况下失效风险比较低。还有好的项目，在正常情况下失效风险非常低。然后是可以接受的项目，就是在正常情况下失效风险比较低。接下来就是比较差的项目了。严格从质量标准来看的话，就是这条红线把项目分为两类，一个是合格，一个是不合格的。我们在收购一个项目的时候，有很多问题是可以整改的。我们在收购项目的时候，哪些项目可以收购，哪些项目不可以收购也不完全看这条红线。我们还要看这条蓝线，我们工作重要的内容就是把落到2区域的项目找出来，我要把存在一些质量问题的项目，经过什么样的一个成本代价的投资对项目进行相关的整改改进工作。然后把这个项目提高到1这个档次当中去，变成一个可接受的项目，这就是我们工作主要的目标。
TUV南德意志集团，是一家德国的公司，是一家一站式技术服务专家150年的历史。在全球有为6GW的装机容量提供服务，在中国为超过3.5GW装机容量服务。2014年服务的装机容量大于1GW，2015年到7月份已经做了2.3414GW，到今天已经超过了3GW的装机容量体现。这不仅体现了我们的服务，也体现了电站投资人也好，电站业主也好，或者是电站各个相关方，他对电站的各个质量和技术越来越关注才会有我们这样服务的增长情况。这是我们的一些主要的客户，也包括SunEdison这样的专业买家，我们为这些专家买家提供尽职调查的服务。另外我们也配合天合光能自己开发、建设、持有电站这样的客户，我们提供从建设到开发以及运营的质量认证的服务。也有像大的水电买家，EPC融资，我们提供供应链的质量控制的工作。这是2015年1-7月的服务电站的分布情况。我们来看一下绿色区域我们做了629MW的水电质量控制服务，紫色区域是尽职调查服务。
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