（来源：联合光伏简报）
9、联合光伏要求所收购电站IRR大于9%大，如何规避“弃光限电”等风险？
李原：我们的计算模型里将你能想到的全部风险因素都包括在内。对于限电问题，我们会先评估电站所在地的经济发达度及相对应的用电需求。其次，为避免挑选处于限电地区的电站，我们会确认电站附近是否有特高压、750千伏线路经过。基本上联合光伏选择的都是现在或未来有主干线通过的地区。在电站选择上要打有规划、有准备之仗。（编者注：IRR：内部收益率，InternalRateofReturn）
10、近期英利债务问题引关注，联合如何优化资金投入和回报周期？
李原：我们的大股东也就是招商局正在建立新能源基金来支持下一步的电站布局。此外，招商局还正在和某些地方政府进行地方性基金的洽谈，和几个地方已经达成合作，但具体名字目前不便透露。此外，招商银行已经成为了我们的股东，而在业界，目前联合光伏拿到的收购电站贷款利率是最低的，工商银行给我们的利率是6.125%。另外不要忘了，电站自己是有“造血功能”的，一个装机容量在10GW左右的电站一年带来的收入在150亿左右。如果一个企业有来自地方政府、基金、银行、保险、电力行业和其它金融机构的支持，怎么会不成功呢？
11、未来是否会利用招商局的公路、屋顶资源？是否会涉足分布式？
李原：那些都是战略资源，我们要先把国家大力推的新疆、内蒙的地区的电站建设好，再去动用包括仓库屋顶等资源。我认为大型地面电站对装机容量的迅速提升和光伏领域的整体发展更有帮助。而分布式这一块对联合光伏来说太小，目前没有精力做，不如等国家政策到了之后在适当的时间内收购一些已经在分布式领域有布局的成熟企业。所以我们现在也在培养几家民营企业在做分布式，比如位于浙江的合大太阳能等。
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