5、联合光伏是否考虑过通过YieldCo等新模式进行融资？
李原：我两年前就和华尔街在谈YieldCo（编者注：YieldCo是一种新兴的新能源融资工具，可以帮助企业低成本融资。），但发现YieldCo对风险性的要求极高，这种模式并不十分适合中国，有些国内的公司其实只是打了YieldCo的牌子罢了。在美国，YieldCo关系到保险基金和退休养老基金，而这部分投资者是最不想承担投资风险的，有2到3个点的回报率能养老就满足了。所以，美国证监会对YieldCo模式有很严格的监管机制。在中国，因为限电、资金等原因，光伏的投资风险相对美国的实际情况来说较大，这些问题恰恰是美国的监管机构最担心的。如果国内企业转向去找风险资金，那么这种模式就不叫YieldCo了。
6、为什么选择在香港上市打造联合光伏的平台？有想过回归A股么？
李原：当初在香港上市是因为联合光伏想打造一个全球平台，招商局本来就是一个国际化的企业，总部也在香港。当然，随着“中港基金互认”等一系列政策落实，国内的资金很快就会进入香港。我认为香港始终是一个国家的战略平台，人民币的国际化是通过香港来实现的，所以大量的资金今后都会流往香港。
半年拿下1GW：招商局将建新能源基金助力
联合光伏简报显示，截止2015年5月，联合光伏拥有和已签协议正履行交收手续的光伏电站项目共44个，总装机容量达1852MW。而就在6月8日，联合光伏向海润光伏支付了不超过港币3.5亿元的预付款，正式启动了全球最大单笔（收购总价约为人民币88亿元）太阳能电站收购的交付。未来联合光伏将收购海润在新疆河北等地的17个光伏电站项目，总装机容量930兆瓦。
7、今年，联合光伏已经收购了超过1GW的光伏电站，原定收购目标是多少？
李原：原定目标是1GW，所以目标其实已经完成了，但我们还会继续。联合光伏的原则是：尽量给一个可行的承诺，当结果超过这个承诺的时候，就会给大家带来惊喜。
8、联合光伏为何看好电站收购业务？未来是否会扩展到全产业链？
李原：我们永远不会碰上游，上游交给更专业的去人去提高转换率，提高发电量。我们要做的是把更便宜的资金引进来，让亿万的人的资金进来。从“示范众筹”，“名人众筹”再到“万家众筹”，这是我们一直遵循的战略。什么是“万家众筹”？如果有一亿的用户，每人给你1000块，这1000块对很多人来说不算什么，但是意义很大。我们强调更强的参与感，希望用户可以把电站收益会晒给别人看，把自己为低碳节能做出的贡献晒给别人看。
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