近日，国网塔城供电公司专业技术人员赴110千伏额敏凤阳光伏升压站提供技术服务，积极推进光伏新能源并网工作，深入研究解决光伏电站并网接入、电量消纳、电网安全运行等关键技术问题。
面对光伏等新能源迅猛的发展势头，塔城供电公司积极做好电网规划，积极引导电站的布局和建设时序，主动开展并网手续办理“一站式”、工程建设“跟踪式”、技术支持“保姆式”、并网检验“贴心式”服务。以服务促规范管理，努力实现厂网携手、共谋发展。
据了解，今年7月底，塔城地区天润风力发电公司三期49.5兆瓦风电将投运，9月底海天达光伏发电公司20兆瓦光伏投运，届时塔城地区新能源发电总量将达674兆瓦。塔城供电公司将持续为新能源发电企业提供技术支持、传授安全发电、用电知识，有效推进新能源产业发展。
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4月27日，云南省临沧市永德县公布2025年第三批集中式光伏发电项目中选结果，华能新能源股份有限公司河北分公司、长江绿色能源投资（上海）有限公司中选。据了解，此次竞配的集中式光伏发电项目共2个，装机规模25.5万千瓦，概算总投资约8.93亿元。原文如下：永德县2025年第三批集中式光伏发电项目中选结果公告一、独水井光伏发电项目中选信息中选人名称：华能新能源股份有限公司河北分公司工期：自开工之日起1年内应具备全容量并网条件。
在分布式光伏加速迈入精细化发展的关键阶段，承接晶澳科技“不如见一面”系列活动持续释放的行业影响力，4月20日，晶澳科技联合美安新能源、爱士惟，在山东枣庄举办“工商业电站开发合作推介会”。会议期间，晶澳科技展示新一代高效组件产品。未来，晶澳科技将持续携手美安新能源及更多合作伙伴，深化工商业光储协同应用，推动分布式光伏项目高质量落地，在新一轮发展周期中，共同开拓更加稳健、可持续的绿色能源未来。
以柔破局，驭光前行！光翔新能源2026第一季度柔性光伏支架项目签约总容量，强势突破800MW！每兆瓦数字的背后，是对核心技术的持续深耕，是对全场景适配能力的不断打磨，更是对绿电事业的坚守与深耕。新程已启，光翔以实力为基，向更高目标奔赴！
4月23日，福建省宁德市生态环境局行政审批科发布大唐福安80MW渔光互补光伏电站项目环评审批意见的公示。项目建设内容包括80MW光伏电站、主要设备为145,460块光伏组件、配套建设储能设施及35kV集电线路等并网设。其中，福建大唐国际宁德发电有限责任公司为大唐国际发电股份有限公司控股子公司。
现将楚雄州2025年第三批新能源项目市场化竞争性配置评审结果予以公示，接受社会监督，公示期从2026年4月25日起至2026年5月6日止。如有异议请于公示期结束前以书面形式向楚雄彝族自治州发展和改革委员会或云南科律工程管理咨询有限公司提出，逾期不再受理。
近期，尼日利亚新能源产业迎来重磅突破，该国成功吸引4.25亿美元外资落地，重点投向太阳能制造领域，落地建设8座可再生能源生产工厂。依托大额资本加持，尼日利亚将全面扩大光伏组件本土产能，全力打造西非区域清洁能源制造核心枢纽。他表示，大批外资持续涌入，充分印证了全球投资者对尼日利亚可再生能源赛道的长期看好。阿巴阿利尤对此表示，本土光伏量产与外贸落地，标志着尼日利亚正式扛起西非清洁能源产业发展大旗。
4月24日，中广核新能源2026年度光伏组件设备框架集采招标公告发布。根据招标公告，本招标项目划分为两个包件7标段，每个标段招标容量1.2GW，合计8.4GW。无需同时参与所有包件"。每个标段单独评标，但一家投标单位最多只能中一个标段，不得兼中。除因上述原则调整第一中标候选人外，其余中标候选人仍按综合排名顺序推荐。3）先评审包件1，再评审包件2，包件1的中标人不得在包件2中标。
日前，荔波县政府印发荔波县新能源项目土地流转工作指导意见的通知，通知按照分类补偿指导标准。原文如下：荔府办〔2026〕4号荔波县人民政府办公室关于印发荔波县新能源项目土地流转工作指导意见的通知各民族乡(镇)人民政府、玉屏街道办事处，县直相关部门：《荔波县新能源项目土地流转工作指导意见》已经县人民政府研究同意，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
近日，由中国能建国际集团、广东火电和西北院共同承建的沙特福里斯2GW光伏项目接连取得突破性进展，多个关键施工节点如期完成，标志着项目土建及安装工作全面进入施工高峰期。福里斯光伏电站项目位于沙特阿拉伯麦加省，建设涵盖设计、采购、制造、土建施工、设备安装及系统调试等全流程环节。
近日，由上能电气供货的南非120MW多恩胡克Doornhoek光伏电站顺利完成所有机器的调试工作，目前该项目已成功全容量并网。这一项目的落成，不仅丰富了南非的可再生能源资源储备，也为该国从依赖煤炭发电向多元化能源结构转型提供了有力支持。上能电气也将持续以技术创新、过硬的产品质量以及本地化的服务能力，提供高性能光储氢解决方案，赋能南非乃至全球范围的长期清洁能源转型。
面对新能源上网电价市场化带来的资产收益优化需求，产销协同已成为行业共识。但不同类型的发电企业，在推进产销协同的过程中面临的挑战各不相同。对于资产规模庞大、能力体系全面的电力央企而言，推进产销协同的关键在于顶层认知的转变与组织体系优化。综上，无论企业规模大小、投资主体如何，产销协同的前提都是从“多发电”转向“巧发电”的管理理念革新。
